【培訓對象】
CEO、COO、CFO、HRVP、HRCOE、HRBP、HRSSC、績效管理從業者等

【培訓收益】
1、了解在數字化時代企業績效管理面臨的挑戰及績效管理發展史； 2、理解OKR與KPI績效管理方式的優缺點對比，明晰在不同情境下選擇使用的依據； 3、掌握OKR的實施步驟，包括目標設定、關鍵結果的設計、OKR的評估與改進等； 4、掌握OKR成功導入及持續獲得推進效果的方法，掌握高層領導在其中是如何發生關鍵作用、以及如何激發員工產生內驅力； 5、通過案例分析學習，提升目標管理的水平，助力企業數字化成功轉型。

第一章：數字化時代，企業為什么需要重新思考績效管理方式？
一、處于流變中的數字化時代給企業的績效管理帶來了什么新挑戰？
1、戰略目標很難確定
2、共生價值出現
3、強個體出現
4、員工特性發生變化
二、績效管理的歷史沿革及必要性
1、什么是績效管理？其主要目標是什么？
2、績效管理的歷史沿革（MBO/BSC/KPI/OKR））
3、績效管理的必要性
分析討論：為什么很多企業把績效管理做成了績效考核？
三、數字化時代，KPI為什么被企業詬病？
1、KPI是什么？（舉例說明）
2、數字化時代，KPI為什么被詬病？OKR即將成為主流？

第二章：OKR是什么？怎么設計？
一、OKR的概念
1、OKR（Objectives and Key Results）目標與關鍵成果法
2、創始人與倡導者
視頻學習：John Doerr對OKR的理解
二、什么是O？什么是KR?
1、目標O的定義以及分類
2、關鍵結果KR的定義以及分類
三、如何設計OKR？
1、OKR創建的流程：草擬、提煉、對齊、確定、發布
2、如何寫出良好的O和KR、以及注意事項
3、OKR數量建議
4、OKR設定頻率推薦
5、KR打分標準及如何打分
案例分析：OKR撰寫：公司OKR/客戶服務部門、OKR/研發OKR/支持部門OKR
某研究院OKR設計分享、某金融企業OKR設計分享
課堂練習：設計一份自己人生的OKR
四：美國應用OKR的公司有哪些？
五、哪些企業/部門/崗位適合OKR？
1、哪些場景適合導入OKR？
2、什么樣的員工適合OKR？
3、哪些公司的氛圍適合導入OKR?

第三章：如何實施OKR？
一、OKR實施四步驟：計劃、實施、評估、改善
二、OKR成功實施的關鍵要素
1、四個方面
2、OKR六大特點
3、OKR能給組織帶來6個收益
三、如何獲得高層支持并建立高管的OKR參與文化和氛圍？
四、OKR實施層級定義及范圍建議
五、公司層級OKR實施
1、OKR實施6步曲
2、全公司OKR導入工作計劃
六、OKR框架與戰略的邏輯關系
1、OKR框架與戰略
2、全公司OKR之間的相關性
案例學習：美國某公司OKR案例分析

第四章：如何持續推進OKR？
一、OKR如何檢查與實施？
1、如何有效評估OKR的執行效果？
2、基于反饋和評估結果進行OKR的調整和改進
3、如何持續優化和提升OKR的使用效果
二、OKR在實施過程中可能遇到的問題及應對策略
三、持續推進OKR的三個關鍵
1、對話（Conversation）
2、反饋（Feedback）
3、認可（Recognition）
四、聽聽CEO們對實施OKR的建議
五、OKR激勵思考
1、OKR與內在動機之間的關聯性
2、把激勵與OKR關聯的利弊性分析
3、OKR如果與考核綁定？
4、OKR與薪酬
六、實施OKR的四類八種激勵措施
1、鼓勵OKR推動的激勵措施
2、鼓勵團隊協作的激勵措施
3、鼓勵責任承諾的激勵措施
4、鼓勵創新突破的激勵措施
七、建立全面認可體系
1、年度頒獎活動
2、季度獎勵
3、及時認可
4、激勵案例學習：阿里巴巴
案例分享：成功案例：Google如何通過OKR推動組織目標的達成
OKR實施失敗的案例及反思
八、OKR與KPI的區別是什么？
1、OKR與KPI的區別
2、OKR與KPI在驅動方式上的區別
【案例分析】Google的OKR驅動VS亞馬遜的KPI驅動
員工案例分享：員工KPI驅動 VS員工OKR驅動
十、問題答疑

 

 余宏厚老師
——人力資源管理實戰操作教練
曾任某軍工集團副總裁
曾任海亮集團（世界500強）人事管理中心負責人
曾任新（新加坡）資企業紐科倫（全國起重標桿企業）人力總監
曾任中國綠業元集團（全國農資行業標桿）人力總監
曾任中國招生考試在線人力資源講師團講師
某省總工會干校十年國家職業資格人力資源管理師講師
一級人力資源管理師

【個人簡介】
余老師擁有10多年人力資源實踐鍛煉，從企業基層員工一步一步成長到企業高管，擁有國企、外企、民企豐富人力資源管理工作經驗，千億企業人事中心負責人，大型外資公司與優秀民企工作歷練，熟悉各種體制下人力資源工作場景，能在各種文化下開展工作。
衛華集團-新資（新加坡）紐科倫公司期間：原創“四要素”工作法，引導員工自動自發工作，大幅降低流失率，穩定員工隊伍；主導和組織編制《計件工時及單價管理標準》，結束了公司長期沒有計件工時定額歷史；
任職中國綠業元集團期間，在全國首創《全電子化視頻招聘系統》，解決疫情期間招聘難問題，成功面試千余人，有效屏蔽神經病、憂郁癥；同時主導、設計、組織“全電子手機化績效考核系統”并成功運行至今；
在KERNEOS（中國）鄭州公司：獨立運用MBO 開發績效成績卡（Score Card）和績效獎金系統，被評選為優秀員工，并經過KERNEOS（中國）批準在中國區鄭州企業運用，作為獎勵獲準出國考察（法國、摩納哥）；
主導和組織使用單維五要素等工具，通過清崗、人才盤點、崗位分析、評價等完成某公司績效和薪酬系統咨詢并服務改制；
連續多年帶隊前往清華、哈工大、西交大、吉大、大連理工、東北大學等985、211全國高校，組織全流程校園招聘， 采用提煉的“3寶”校招模式，簡歷投遞量每每爭先；
深入員工隊伍、深入勞動爭議及仲裁現場，了解勞動爭議的焦點和起因，力行人力資源管理合規，消弭化解勞動用工風險，10多年來無一例仲裁敗訴；
余老師在人力資源管理工作中，“四個堅持”：堅持工作復盤和總結，堅持從當下萃取經驗，堅持提煉創新工具，堅持“講我所做的”。

• 施工企業應用BIM技術管理模式創新實踐

   

  一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示中的應用（5D）5 BIM技術應用的發展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

  ￥   元/ 天

  人氣：1496  

  

• 電商互聯網：阿里巴巴企業文化與創新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：2075  

  

• 互聯網思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯網思維系統管理課程

   

  課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯互通模式一、互聯網時代呼喚新管理模式——不創新，則死亡1.為何說源自工業時代的管理已然過時？2.思考：工業時代的管理付出了哪些慘重代價？ 3.新管理模式4個基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯網時代與工業時代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：3979  

  

• 企業如何做大做強——現代企業規范化管理模式打造

   

  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實施4、 戰略評價5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

  ￥   元/ 天

  人氣：2238  

  

• 項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式

   

  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點（1）目標的明確性（2）實施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關性（5）管理的動態性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

  ￥   元/ 天

  人氣：2277  

  

• 集團型企業管理模式探討

   

  集團型企業的特點與管理模式控制是所有大企業面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系管理制度控制制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業內部得到有效的執行？如何將管理制度印在員工心里？組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公..

  ￥   元/ 天

  人氣：2204