【培訓(xùn)對象】
現(xiàn)任管理者、新晉管理者、核心骨干、儲備主管等

【培訓(xùn)收益】
價(jià)值一：明確定位與職責(zé)使命 價(jià)值二：掌握目標(biāo)達(dá)成技巧 價(jià)值三：善于分析與解決問題 價(jià)值四：掌握員工激勵(lì)技巧 價(jià)值五：掌握工作輔導(dǎo)方法 價(jià)值六：掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)

 第一講：管理者角色認(rèn)知與定位
一、從骨干到管理者
1. 四種常見的管理角色錯(cuò)位
2. 中層管理者的四個(gè)立場
3. 中層管理者的四個(gè)職責(zé)
課程產(chǎn)出：《管理者自我檢查表》
二、向上管理的角色定位
1. 完美輔佐-勇于承擔(dān)責(zé)任
2. 堅(jiān)決執(zhí)行-沒有任何借口
3. 承上啟下-將上級意圖變?yōu)槌晒?br /> 三、向下管理的角色定位
1. 聚焦目標(biāo)-抓住關(guān)鍵精準(zhǔn)發(fā)力
2. 先人后事-做好帶教提升工作技能
3. 事在人為-做好教練激發(fā)工作熱情
四、同級管理的角色定位
1. 換位思考-像高層領(lǐng)導(dǎo)一樣系統(tǒng)性思考問題
2. 克己助人-避免本位主義導(dǎo)致同事關(guān)系緊張
五、中層管理者六大核心能力
1. 目標(biāo)達(dá)成力 2. 問題解決力 3. 管理溝通力
4. 團(tuán)隊(duì)激活力 5. 部屬培育力 6. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
課程產(chǎn)出：《管理者轉(zhuǎn)型成長計(jì)劃》

第二講：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
一、Target 目標(biāo)設(shè)定
1. 三大原則-目標(biāo)明確、高效執(zhí)行、不斷改善
2. 五個(gè)來源-上下左右中
3. 系統(tǒng)分析-SWOT分析內(nèi)部優(yōu)勢劣勢和外部機(jī)會威脅
4. 分解目標(biāo)-戰(zhàn)略意圖一以貫之（KSF+OKR）
5. 定義目標(biāo)-SMART原則、TQCM量化指標(biāo)、流程行為打分量化
課程產(chǎn)出：《部門目標(biāo)分解表》
二、Plan 計(jì)劃落實(shí)
1. 計(jì)劃制定-五個(gè)步驟、平衡積分卡、WBS工作分解
2. 授權(quán)委派-六定原則、三等價(jià)模型圖
3. 任務(wù)分配-ASK匹配法（態(tài)度、技能、知識）
4. 命令下達(dá)-面對面命令下達(dá)的五個(gè)技巧
課程產(chǎn)出：《部門工作計(jì)劃》
三、DO高效執(zhí)行
1. 聚焦結(jié)果-讓執(zhí)行者參與部門計(jì)劃的制定
2. 人人擔(dān)責(zé)-責(zé)任到位才能執(zhí)行不缺位
3. 傳遞壓力-鋸掉員工的“椅背”、引進(jìn)“鯰魚”、能者上庸者下
4. 正確激勵(lì)-賞罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、即時(shí)獎(jiǎng)懲
5. 加強(qiáng)紀(jì)律-用鐵一樣的紀(jì)律端正每一個(gè)偷懶的員工
6. 身先士卒-領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行速度決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率
7. 團(tuán)隊(duì)協(xié)同-破除影響團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)的五大障礙
課程產(chǎn)出：《團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙測評表》
四、Check 檢查評估
1. 走進(jìn)現(xiàn)場-定時(shí)、定事、定點(diǎn)
2. 行為導(dǎo)航-關(guān)鍵行為節(jié)點(diǎn)檢查
3. 例會報(bào)告-行動回顧AAR、高效會議流程、會議紀(jì)要、任務(wù)跟進(jìn)
4. 績效面談-績效面談標(biāo)準(zhǔn)流程與話術(shù)
5. 成果評估-以數(shù)據(jù)論英雄
6. 發(fā)展評估-找短板向未來、721行動學(xué)習(xí)
五、Action 改善處理
1. 糾正偏差-著重工作成果、兼顧成員能力與態(tài)度
2. 問題解決-激發(fā)全員問題意識、高產(chǎn)出問題解決的六個(gè)步驟
3. 工作改善-明確改善的著眼點(diǎn)、TCD改善提案
4. 組織變革-構(gòu)建迅速應(yīng)對市場變化的活力型組織(SBU/SAU/SDU)
課程產(chǎn)出：《TCD改善提案表》

第三講：高效時(shí)間管理與工作效率提升
一、時(shí)間成本法
1. 四大特性-無法取代、無法開源、無法節(jié)流、無法逆轉(zhuǎn)
2. 時(shí)間成本-利用有限時(shí)間創(chuàng)造高產(chǎn)出的工作成果與工作效率
3. 高效法則-投入產(chǎn)出比、第一性原理、80/20帕累托法則、
二、時(shí)間觀念法
1. 時(shí)間回顧-72小時(shí)評估法、3W1H法、工作領(lǐng)域時(shí)間分配平衡輪
2. 時(shí)間殺手-目標(biāo)不明、輕重不分、沒有時(shí)限、不懂授權(quán)、無效會議
3. 保持敏感-提升時(shí)間觀念的三個(gè)技巧、時(shí)間相對論原則、手表鬧鐘與日歷
課程產(chǎn)出：《個(gè)人時(shí)間管理評估表》
三、時(shí)間記錄法
1. 即時(shí)記錄-隨時(shí)記錄自己的時(shí)間消耗，自己/他人記錄，定期檢討，保障真實(shí)性、準(zhǔn)確性
2. ABC分類-A級任務(wù)、B級任務(wù)、C級任務(wù)
3. 5W2H法-時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事務(wù)、目的/時(shí)間長度、效率價(jià)值
4. 持續(xù)記錄-每年兩次記錄、每次記錄四周、每月分析反省、每日修正日程表
四、時(shí)間整理法
1. 統(tǒng)計(jì)分析-利用ABC分類法統(tǒng)計(jì)分析、對照工作成果找出浪費(fèi)時(shí)間因素
2. 消除浪費(fèi)-時(shí)間管理矩陣圖、消除浪費(fèi)的“斷舍離”、猴子理論、合理授權(quán)
3. 勻出整塊-讓大腦來思考、三八理論、重點(diǎn)工作時(shí)間規(guī)劃
課程產(chǎn)出：《重點(diǎn)工作的時(shí)間規(guī)劃》
五、時(shí)間利用法
1. 平衡分配-時(shí)間在工作和生活中的平衡法則、人生平衡輪滿意度測評、職場人士每年時(shí)間的分配
2. 時(shí)間排序-聚焦工作目標(biāo)、要事第一、瑣事集中（設(shè)定“時(shí)間塊”）、四象限排列事務(wù)的優(yōu)先次序、周計(jì)劃與每日工作日程的要事管理
3. 行動期限-將實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間與預(yù)想花費(fèi)時(shí)間對比評估、找到時(shí)間花費(fèi)的偏差與要因
4. 反省優(yōu)化-不斷優(yōu)化時(shí)間的利用效率、確保最好的時(shí)間用來完成公司支付你報(bào)酬所應(yīng)當(dāng)完成的工作
六、時(shí)間專注法
1. GTD無壓管理- 讓大腦來思考的三個(gè)步驟（收集、處理、回顧）
2. 番茄工作法-保持專注力、努力進(jìn)入心流體驗(yàn)、要專注也要休息
3. 4D精力管理-保持效能金字塔的節(jié)奏、全情投入的方法、儀式習(xí)慣的建立
4. 一萬小時(shí)定律-聚焦目標(biāo)、全情投入、刻意練習(xí)
課程產(chǎn)出：《工作效率的提升計(jì)劃》

第四講：問題分析與解決之道
一、激發(fā)問題意識
1. 何謂問題-標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況之間的偏差
2. 問題類別-救火類、發(fā)現(xiàn)類、預(yù)測類
3. 問題意識-自我問題意識激發(fā)（3W1H）、團(tuán)隊(duì)問題意識激發(fā)的六個(gè)技巧
二、全面掌握問題
1. 全局之眼-影響目標(biāo)達(dá)成的全部因素、MECE法則的三種架構(gòu)
2. 采集數(shù)據(jù)-有秩序的采集數(shù)據(jù)、聚焦重點(diǎn)要素信息、采集數(shù)據(jù)的方法技巧
3. 排除主觀-警惕“先入為主”的個(gè)人偏見、批評性思維的四個(gè)技巧
4. 掌握事實(shí)-區(qū)別事實(shí)與意見、掌握意見背后的事實(shí)、掌握相關(guān)人員的心理事實(shí)
課程產(chǎn)出：《實(shí)際問題分析與解決方案》
三、深度分析問題
1. 描述問題-SCQA方法描述問題、6W3H方法描述問題
2. 整理問題-將數(shù)據(jù)事實(shí)進(jìn)行整理、分類、解釋、推理并找出事實(shí)背后的事實(shí)
3. 分析問題-因果關(guān)系、5WHY持續(xù)發(fā)問法、利用“穆勒五法”找出原因
4. 確定課題-原因背后的原因、設(shè)定正確課題的四個(gè)關(guān)鍵、TCD改善提案
四、創(chuàng)意思考對策
1. 創(chuàng)新性思維-從“該怎么做才好”的“問題解決對策”中擬定出“答案”的思維模式
2. 創(chuàng)意思考方法-聯(lián)想法則、查核法、缺陷列舉法、希望事項(xiàng)列舉法、特性列舉法、機(jī)能改善法、5M特性要因圖（魚骨圖）的制作方法
3. 集體性輸出-六頂思考帽（白帽先行、黃在黑前、黑后有綠）
五、理性方案決策
1. 全面判斷-感官判斷、經(jīng)驗(yàn)判斷、科學(xué)依據(jù)、理念價(jià)值觀
2. 預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)-麥肯錫情景分析法、制作環(huán)境腳本的三個(gè)步驟
3. 替代方案-至少擬定兩個(gè)以上解決方案
4. 執(zhí)行評估-具有執(zhí)行的切實(shí)性、可行性、具體性
六、實(shí)施解決對策
1. 切合實(shí)際-行動內(nèi)容適當(dāng)、行動方法適當(dāng)
2. 果斷執(zhí)行-疾如風(fēng)、徐如林、掠如火、不動如山、難知如陰、動如雷霆
七、結(jié)果確認(rèn)評估
1. 確認(rèn)結(jié)果-問題是否得到解決、解決問題后是否報(bào)漏了新的問題
2. 評估結(jié)果-經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的
課程產(chǎn)出：《TCD工作改善計(jì)劃》

第五講：高效溝通與生動表達(dá)
一、溝通策略技巧
1. 三個(gè)常識-先聽后說、聽話聽音、積極回應(yīng)
2. 三大策略-開放性、建設(shè)性、目標(biāo)感
二、向上溝通技巧
1. 接受任務(wù)-踏準(zhǔn)節(jié)拍、匹配性格（九型人格分析）、2W1H與5W2H
2. 匯報(bào)工作-條理公式、SCQA情景表達(dá)、結(jié)構(gòu)化思維模式
3. 提出建議-征求性建議、誘導(dǎo)性建議、選擇性建議、類比性的建議
三、向下溝通技巧
1. 啟發(fā)態(tài)度-三個(gè)著眼點(diǎn)、ABCD教練公式、有效批評與安慰
2. 教練輔導(dǎo)-溝通目標(biāo)技巧、示范輔導(dǎo)技巧、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)循環(huán)
3. 激發(fā)潛力-即時(shí)表揚(yáng)、行為建模、反饋閉環(huán)
四、橫向溝通技巧
1. 五種應(yīng)對方法-強(qiáng)迫、遷就、回避、妥協(xié)、合作
2. 四種協(xié)作模式-服務(wù)式協(xié)作、指導(dǎo)式協(xié)作、管控式協(xié)作、情感式協(xié)作
3. 整合式協(xié)調(diào)-明確目的、全局思考、各抒己見、相互整合
4. 溝通協(xié)調(diào)力-說話有分量+鑿穿心理防線
五、結(jié)構(gòu)化思考
1. 一語中的-麥肯錫SCQA模式提煉觀點(diǎn)、大道至簡、直擊要害
2. 六種結(jié)構(gòu)-時(shí)間結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)、支點(diǎn)結(jié)構(gòu)、遞進(jìn)結(jié)構(gòu)、鐘擺結(jié)構(gòu)、變焦結(jié)構(gòu)
3. 表達(dá)邏輯-SCQA、SACQ、QACS、ASCQ、橫向推理、縱向關(guān)聯(lián)
六、生動化表達(dá)
1. 強(qiáng)有力的刺激-對比法、圖像法、節(jié)奏感、比喻法、幽默感、情緒法
2. 講好故事能力-關(guān)于個(gè)人的故事、關(guān)于客戶的故事、關(guān)于企業(yè)的故事
3. 麥肯錫SCR-情景現(xiàn)狀、困難沖突、解決方案
七、人性化影響
1. 三個(gè)人性主旋律-誠實(shí)可靠的人（真）、心懷善意的人（善）、賞心悅目的人（美）
2. 六個(gè)影響力技巧-建立好感、從眾心理、互惠原則、借助權(quán)威、承諾一致、制造稀缺
3. 四個(gè)提升心智法-歸零心態(tài)、不斷覺醒、自我評估、持續(xù)改善
課程產(chǎn)出：《提升溝通表達(dá)力的行動計(jì)劃》

第六講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
一、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 先人后事-招（人才標(biāo)準(zhǔn)）、育（精兵強(qiáng)將）、用（創(chuàng)造奇跡）、留（共生關(guān)系）
2. 事在人為-目標(biāo)共識、計(jì)劃實(shí)施、指揮命令、有效控制、整合協(xié)調(diào)
3. 凝心聚力-團(tuán)隊(duì)五大障礙測評、馬斯洛需求分析、關(guān)于人的行動圖示
課程產(chǎn)出：《團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙測評表》
二、高產(chǎn)出員工輔導(dǎo)
1. 培育步驟-ASK模型匹配、制定員工培育計(jì)劃的12步驟
2. OJT模式-工作輔導(dǎo)四大步驟、管理者示范模式、表揚(yáng)與批評的技巧
三、高價(jià)值授權(quán)激勵(lì)
1. 啟發(fā)態(tài)度-積極傾聽、準(zhǔn)確提問、真誠贊美、保面批評
2. 教練輔導(dǎo)-厘清目標(biāo)、排除障礙、找到路徑、尋找策略、付諸行動
3. 激發(fā)潛力-哈利窗口四象限、獎(jiǎng)勝于罰、復(fù)勝與單、心勝與物
四、卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
1. 發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力-SWOT分析（領(lǐng)導(dǎo)自己、領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)變革）
2. 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力-情景領(lǐng)導(dǎo)力四種風(fēng)格測評、7項(xiàng)切實(shí)有效的管理行為精進(jìn)
3. 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力-從優(yōu)秀到卓越、柯林斯三環(huán)理論、麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力五步變革法
課程產(chǎn)出：《個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃》

張維豐老師 中層管理實(shí)戰(zhàn)專家
22年企業(yè)組織管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國科技大學(xué)EDP
美國NLP認(rèn)證專業(yè)執(zhí)行師
中國NLP認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練導(dǎo)師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
中國銀行、中國移動等大型企業(yè)特聘講師
曾任：皮阿諾家居（中國品牌500強(qiáng)）|企業(yè)商學(xué)院院長
曾任：歐派家居集團(tuán)（中國品牌500強(qiáng)）|商學(xué)院營銷負(fù)責(zé)人
曾任：廣州王老吉藥業(yè)（全國醫(yī)藥50強(qiáng)）|IT經(jīng)理、共青團(tuán)委書記
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理/溝通管理/目標(biāo)制定與計(jì)劃管理
＠ 3000+期授課場次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，足跡遍布全國32個(gè)省100多個(gè)城市，學(xué)員累計(jì)達(dá)50000+人。
＠ 10余家企業(yè)長期合作講師：中國移動（2年）、南方電網(wǎng)（2年）、中國電信（1年）、中國銀行（3年）、廣藥王老吉（6年）、中國煙草（2年）、神鋼機(jī)械（中國）有限公司（3年）、歐派家居集團(tuán)（6年）……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
張老師在多家上市企業(yè)積累了豐富的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，潛心鉆研領(lǐng)導(dǎo)力、組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展、目標(biāo)與計(jì)劃管理、人際溝通、教練技術(shù)等方面在工作中的運(yùn)用與實(shí)踐，為企業(yè)培養(yǎng)能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、凝聚力、驅(qū)動力、創(chuàng)新力的管理人才，注重理論與實(shí)踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)型專家。
＠ 廣州王老吉-IT中心經(jīng)理，負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目管理，因高效的計(jì)劃管理和執(zhí)行力，3個(gè)月內(nèi)便完成ERP項(xiàng)目前期信息化建設(shè)，提前4個(gè)月完成項(xiàng)目導(dǎo)入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司實(shí)現(xiàn)信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號，且?guī)ьI(lǐng)部門被評為“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”。
＠ 歐派家居集團(tuán)-營銷研究室負(fù)責(zé)人、金牌講師，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有營銷培訓(xùn)師（100+人）管理和經(jīng)銷商管理體系搭建，曾在企業(yè)從50億突破100億營業(yè)額的《鑄鼎計(jì)劃》中為企業(yè)人才培育做出重要工作，采取“內(nèi)部培養(yǎng)+商場實(shí)習(xí)”的方式，使得培訓(xùn)師培養(yǎng)周期減少1/3，培訓(xùn)效果顯著；并組織全國開展14場大型專項(xiàng)培訓(xùn)，全國1400名參訓(xùn)店長帶動門店銷售額超過往年同期，5年內(nèi)培訓(xùn)學(xué)員超過10000+人，獲得“集團(tuán)追求卓越金獎(jiǎng)”榮譽(yù)。
＠ 廣東皮阿諾家居-企業(yè)商學(xué)院院長，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)關(guān)注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發(fā)了30個(gè)中層管理類課程，并編寫企業(yè)第一本營銷教材書籍，廣泛運(yùn)用于營銷體系培訓(xùn)，2年內(nèi)通過全國巡講、區(qū)域培訓(xùn)等形式組織培訓(xùn)超過300+場，收到全國500+終端商場的高度認(rèn)可。

部分授課案例：
【企業(yè)返聘次數(shù)多】
歐派家居集團(tuán)（250+期） 《高效能團(tuán)隊(duì)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《目標(biāo)制定與計(jì)劃管理》《大商之道》《高效執(zhí)行力》《終端盈利模式》等
山煤國際集團(tuán)（100+期） 《高效能團(tuán)隊(duì)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》等
神鋼機(jī)械（30+期） 《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》《全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)》
中國建設(shè)銀行（16+期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力-成就非凡影響力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》等
中國電信（10+期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高效執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》等
南方電網(wǎng)（15期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高效能團(tuán)隊(duì)》
中國移動（10期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高品質(zhì)溝通策略與技巧》《高績效團(tuán)隊(duì)》
中國銀行（8期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高品質(zhì)溝通》《帶教輔導(dǎo)技術(shù)》
中國煙草（8期） 《MTP綜合管理》《高效執(zhí)行力》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
【課程復(fù)購數(shù)據(jù)高】
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》（46+期） 南方電網(wǎng)、江西煙草、國藥控股、神鋼機(jī)械、歐派家居、歐普照明、中國水投集團(tuán)、珠海工商聯(lián)、湖南數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會、深圳總工會、荷蘭帝斯曼等
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》（38期） 歐派家居、索菲亞、神鋼機(jī)械、荷蘭帝斯曼等
《高效執(zhí)行力打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)》（30+期） 索菲亞、皮阿諾、科天控股、艾依格、深圳歐盛達(dá)家居、南都物業(yè)等
《職場溝通與沖突管理》
（36+期） 廣州水投集團(tuán)、興業(yè)銀行、南方電網(wǎng)、中國銀行、神鋼機(jī)械、歐派家居、皇派門窗、荷蘭帝斯曼等
《全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)》（28+期） 中國電信、中國移動、中國煙草、南方電網(wǎng)、深圳特發(fā)物業(yè)、碧桂園物業(yè)、歐派家居、皮阿諾家居、七彩云南等
《搞定目標(biāo)管理》（29+期） 中國銀行、中國電信、國藥控股、深圳特發(fā)物業(yè)、大眾汽車、歐派家居、索菲亞、七彩云南、皮阿諾等
《阿米巴贏利模式》（48+期） 廈門建工MBA公開課、七彩云南集團(tuán)總裁版、中國煙草總裁班、湖南省數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會公開課、珠海工商聯(lián)MBA總裁班、歐派家居總裁班、大眾汽車長春站總裁班等

主講課程：
《MTP管理技能提升訓(xùn)練》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》
《教練式管理——新時(shí)代管理者的進(jìn)階必修課》
《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)》
《高效能團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的三大核心能力》
《職場溝通與沖突管理——卓越管理者的職場軟實(shí)力》
《全面帶教導(dǎo)師技術(shù)——管理者批量復(fù)制人才的方法》
《搞定目標(biāo)管理——高產(chǎn)出目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)系統(tǒng)》

授課風(fēng)格：
＠ 幽默性：授課富有激情，見解獨(dú)到、深入淺出，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性。
＠ 創(chuàng)造性：以提升管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力為核心原則，以認(rèn)知提升、模型導(dǎo)入、工具演練、體驗(yàn)感悟、行動學(xué)習(xí)為系統(tǒng)學(xué)習(xí)模式。
＠ 實(shí)戰(zhàn)性：通過模擬訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)PK、心態(tài)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多元培訓(xùn)方式的結(jié)合，貫穿“聞見知行、知行合一”的培訓(xùn)模式。

部分服務(wù)客戶：
國企/協(xié)會：中國移動、中國電信、中國銀行、建設(shè)銀行、北部灣股份、深圳供電局、南方電網(wǎng)高壓公司、怒江供電局、中基國際工程、中國煙草公司、廣藥集團(tuán)、廣州水投集團(tuán)、深圳總工會、珠海工商聯(lián)、湖南數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會、湖南省建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)、岳陽興長石化……
家居/建材：歐派家居集團(tuán)、大自然集團(tuán)、深圳萬眾城、索菲亞衣柜、林氏木業(yè)、好萊客衣柜、皮阿諾櫥柜、荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)、法恩莎衛(wèi)浴、TATA木門、歐普照明、簡一大理石、慕斯寢具、亞細(xì)亞陶瓷、軒尼斯門窗、皇派門窗、金意陶、艾依格、深圳歐盛達(dá)家居、華滿堂、歐普照明、聯(lián)邦高登……
醫(yī)藥/醫(yī)療：王老吉藥業(yè)、白云山制藥、星群藥業(yè)、云南白藥、陽普醫(yī)療、荷蘭帝斯曼、七彩云南、依然生物、貴州一品藥業(yè)、百雀羚、星群藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、山東東阿集團(tuán)、南京醫(yī)藥、中藥一廠、陳李濟(jì)喲喲、廣州醫(yī)藥公司、太極集團(tuán)、安利中國、九芝堂、益豐大藥房、愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)……
機(jī)械/制造：神鋼（中國）機(jī)械、美的集團(tuán)、一汽大眾、比亞迪、東風(fēng)汽車、西格瑪電氣、重慶力帆、哈飛集團(tuán)、廣汽豐田、西安藍(lán)博機(jī)械、江門氣派、北京汽車集團(tuán)、大洋摩托、長安汽車、華晨汽車、奇瑞汽車、長城汽車、新大地鋁業(yè)、金杯電工……
服裝/鞋業(yè)：馬克華菲、安踏、利郎、貴人鳥、太平鳥、雅戈?duì)枴⒚捞厮拱钔⑸忌挤?、正大服飾、佐丹奴、卡賓、寶峰時(shí)尚、意爾康鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、九牧王、七匹狼、小豬班納、大東鞋業(yè)、361度、忘不了服飾、愛買服飾……
通訊/IT：中國移動、中國電信、聯(lián)想集團(tuán)、華為南方工廠、德勤咨詢、湖南深視科技、社都科技、利智科技、湖南省數(shù)供云科技、神州益達(dá)信息科技、畢馬威企業(yè)咨詢公司、銳捷網(wǎng)絡(luò)、百度廣州分公司、中興通訊、索菲特、匯通生科技、廣州騰科信息、大連泰德、前程無憂、新華網(wǎng)、網(wǎng)龍計(jì)算機(jī)、樂視網(wǎng)絡(luò)、晟通科技集團(tuán)、三維家科技、月星集團(tuán)、達(dá)內(nèi)科技、江東網(wǎng)、宏大電子、志存電子科技、金沃財(cái)智科技……
地產(chǎn)/物業(yè)：大連萬達(dá)、碧桂園、恒大置業(yè)、綠地集團(tuán)、萬通集團(tuán)、金帝地產(chǎn)、華潤置地、雅居樂、融創(chuàng)、富力地產(chǎn)、陽光城、七彩云南、海倫堡物業(yè)、南都物業(yè)、長城物業(yè)、保利物業(yè)、美林基業(yè)、億達(dá)物業(yè)、卓越物業(yè)……
食品行業(yè)：統(tǒng)一集團(tuán)、新希望乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、真功夫餐飲連鎖、喜盈盈食品集團(tuán)、祈牧乳業(yè)、幸福西餅、賢聚商貿(mào)……
商貿(mào)/百貨：馬來西亞E-mart、沃爾瑪、步步高、銀座集團(tuán)、紅星美凱龍、居然之家、好居派、蘇寧易購、華潤萬家、永輝超市……
運(yùn)輸/物流：圓通物流、德邦物流、日日順物流、菜鳥驛站、北京如風(fēng)快遞、韻達(dá)快遞、旗豐供應(yīng)鏈、順豐物流、天津易客滿物流、順達(dá)物流、盛輝物流、遠(yuǎn)程物流集團(tuán)、盛輝物流、長鑫物流集團(tuán)、五和順物流……
其他：海南航空、深圳航空、廈門航空、幸福航空、工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商證券、滁州銀行、OPPO手機(jī)、愛仕得涂料、科天控股、比亞迪、一汽大眾長春運(yùn)營中心、云南坤鵬汽車、水羊股份……

部分客戶評價(jià)：
維豐老師課程的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，課程有高度有方法，而且講課很生動，大家都很活躍。同時(shí)，他的每一句話都能擊中我們的問題，讓我們不斷的反省自己的管理問題，不斷探尋如何對自己負(fù)責(zé)對別人負(fù)責(zé)，學(xué)到了很多領(lǐng)導(dǎo)力的提升方法，這樣的課程我們要繼續(xù)做下去，今天的課受益良多。
——中國銀行田經(jīng)理
維豐老師，非常感謝你，以前一直不知道如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，聽了您的課程后，按您說的方法“定目標(biāo)、建組織、煉團(tuán)隊(duì)、育人才、修自己”，我認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)系統(tǒng)思維能力，培訓(xùn)回來第二天就重新梳理部門和下屬的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對帶團(tuán)隊(duì)很有信心，最近部門員工的盡頭十足，業(yè)績也好了很多，董事長在會上表揚(yáng)我好多次了，謝謝老師給我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方法和信心。
——中國移動鄭部長
維豐老師的課程很容易聽懂，也很有參與感，大家都覺得這次課程的互動性很強(qiáng)，能夠啟發(fā)我們?nèi)ふ医鉀Q問題的方法，而且學(xué)完了馬上就能結(jié)合自身的情況做改變，而且，維豐老師善于做拓展性練習(xí)，我們都很愿意參與進(jìn)去，體驗(yàn)感受特別深刻。可以總結(jié)為：有趣、有料、有用，很實(shí)戰(zhàn)，很實(shí)際。
——北部灣股份李經(jīng)理
我聽維豐老師課程已經(jīng)5年多了，只要有維豐老師的課我每次都會來，從銷售技巧到店長管理培訓(xùn)，再到團(tuán)隊(duì)打造和哲學(xué)精進(jìn)課程，我是系統(tǒng)聽下來的，跟著維豐老師學(xué)習(xí)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，我自己也一步步從一線員工到店長到經(jīng)理再到營銷總監(jiān)！以前是自己聽，現(xiàn)在是組織團(tuán)隊(duì)來聽張老師的課程，因?yàn)槟苈涞?、接地氣?br /> ——歐派家居集團(tuán)楊總
本來這次總部培訓(xùn)我是不過來的，但是昨天臨時(shí)知道是請維豐老師來講課，所以立馬安排好手頭的工作，連夜開車過來，因?yàn)槲抑奥犨^一次維豐老師的課，太精彩了、太有用了！今天我凌晨3點(diǎn)多趕到酒店，一整天聽下來，覺得來得太對了，很多困擾我的問題都找到了答案！
——南方電網(wǎng)姜總
維豐老師上課生動、有趣，講的東西很貼近我們企業(yè)管理的實(shí)際情況，尤其是他講的系統(tǒng)經(jīng)營管理方法，大家學(xué)到了很多以前不了解的知識，兩天課聽下來一點(diǎn)也不覺得無聊，希望下次還能請到維豐老師為我們更多的管理人員做培訓(xùn)，特別感謝！
——建設(shè)銀行陽行長
維豐老師講課非常好，有激情有干貨，生動接地氣，非常實(shí)戰(zhàn)，跟我們的中高層管理人員的現(xiàn)狀結(jié)合非常緊密，大家學(xué)完回去馬上就能用，我們的管理人員都非常喜歡上維豐老師的課程！
——湖南省數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會沈總

講師專業(yè)證書：

日產(chǎn)訓(xùn)中國授予MTP課程高級培訓(xùn)師

國際NLP學(xué)院頒發(fā)NLP高級執(zhí)行師 國際NLP學(xué)院頒發(fā)高級團(tuán)隊(duì)教練

中國NLP學(xué)院頒發(fā)高級團(tuán)隊(duì)教練導(dǎo)師 國際NLP學(xué)院頒發(fā)NLP心理學(xué)執(zhí)行師

部分授課照片：

中國移動（廣州）
《MTP管理技能提升訓(xùn)練——從優(yōu)秀到卓越》 中國煙草（南昌）
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代背景下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》

中國銀行（泰安分行）
《全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)—快速復(fù)制金牌前廳經(jīng)理》 中國電信（佛山）
《高效能團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大核心能力》

國藥控股（佛山）
《有效管理與目標(biāo)達(dá)成——管理者的四項(xiàng)修煉》 廣州水投集團(tuán)
《職場溝通與沖突管理—卓越管理者的軟實(shí)力》

北部灣集團(tuán)
《高效能團(tuán)隊(duì)——構(gòu)建三大團(tuán)隊(duì)核心能力》 中國建設(shè)銀行（韶關(guān)）
《高效溝通技術(shù)——修煉職場軟實(shí)力》

螳螂科技總裁班
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——構(gòu)建敏捷型組織體系》 茅臺酒業(yè)集團(tuán)（鄭州）
《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)》

珠海市總商會總裁班
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代背景下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》 廣西鳳糖集團(tuán)（新晉干部）
《卓越管理者的四項(xiàng)修煉——從優(yōu)秀到卓越》

歐派集團(tuán)營銷線總裁班
《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)》 山煤國際集團(tuán)（大同）
《高效能團(tuán)隊(duì)——打造團(tuán)隊(duì)三大核心能力》

南方電網(wǎng)（怒江）總裁班
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》 融科商務(wù)園總裁班
《阿米巴模式—快速應(yīng)對環(huán)境變化的經(jīng)營之道》

云南電網(wǎng)
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 歐派家居
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造高績效的彪悍團(tuán)隊(duì)》

艾依格
《大定制時(shí)代的增長之道》 歐派家居
《MTP綜合管理——成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者》

歐普照明
《高品質(zhì)溝通——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的武器》 七彩云南
《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》

螳螂科技
《人才培養(yǎng)——打造一條人才生成線》 林氏木業(yè)
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

索菲亞
《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的彪悍團(tuán)隊(duì)》 深圳歐盛達(dá)家居
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》

金意陶
《高績效團(tuán)隊(duì)組建與管理》 皇派門窗
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代下的終端管理變革》

深圳供電局
《跨部門溝通》 中國南方電網(wǎng)
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造高績效的彪悍團(tuán)隊(duì)》

 

• 一線萬金---保險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)銷售實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險(xiǎn)電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會忘記不快6、堅(jiān)持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會激勵(lì)自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認(rèn)識大數(shù)法則2..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 美業(yè)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧提升訓(xùn)練

   

  銷售：到底是啥？ 銷售金句：“銷售就是把話說出去，把錢收回來; 銷售就是把我的思想放進(jìn)你的腦袋，把你的錢放進(jìn)我的口袋; 銷售就是滿足顧客需求的過程; 銷售就是販賣信賴感; 銷售是用‘問’的; 銷售就是一步一步引導(dǎo)顧客說‘yes’的過程; 銷售就是服務(wù); 銷售就是‘..

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• 員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練

   

  【課程要求】l 分組研討，按5-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；l 白板紙每個(gè)小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色?！菊n程大綱】★分組討論：什么是禮儀？為什么要禮儀？第一單元：職業(yè)形象 贏得尊重l 職場禮儀與形象Ø 職場第一印象★學(xué)員互動：體驗(yàn)自我評價(jià)與他人評價(jià)的差別&Osla..

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• 從校園到職場職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練

   

  第一單元：初涉職場，你準(zhǔn)備好了嗎？l什么是職業(yè)？職場？職業(yè)化？l校園優(yōu)秀不等于職場優(yōu)秀l單位領(lǐng)導(dǎo)看重新人什么？l小組討論：五星員工的特征有哪些？l職場新人職場升級的四個(gè)方向職業(yè)定位職業(yè)態(tài)度職業(yè)行為職業(yè)生涯第二單元：職業(yè)定位l案例研討：永遠(yuǎn)和上司保持一致l小組討論：發(fā)現(xiàn)上司錯(cuò)了怎么辦？l小組討論：發(fā)現(xiàn)同事..

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• 逆商AQ提升訓(xùn)練

   

  【課程介紹】逆商（Adversity Quotient，簡稱AQ）全稱逆境商數(shù)，一般被譯為挫折商或逆境商。它是指人們面對逆境時(shí)的反應(yīng)方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。心理學(xué)家認(rèn)為：100%的成功=IQ（20%）+EQ和AQ（總共占80%）。一個(gè)人事業(yè)成功必須具備高智商、高情商和高挫折商這三個(gè)因素。在智商都跟別人相差不大的情況下，挫折商對一個(gè)..

  ￥30,000   元/ 天

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