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企業文化建設

課程編號:51576

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:222

行業類別:行業通用     

專業類別:企業文化 

授課講師:趙衛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、廠長、人力資源總監、企業文化總監、企業中高層管理人員及對企業文化有興趣的人士等

【培訓收益】


課程導入:企業文化的概念與意義
1、何為企業文化?
2、企業文化的基本載體
3、企業文化的特性與功能(善惡、口碑、傳播性)
4、企業戰略為什么離不開企業文化建設?
5、未來企業戰略發展趨勢——企業文化競爭

第一章:認識和了解企業文化
一、企業文化與企業差異
二、為什么必須進行企業文化建設?
三、企業文化建設是市場競爭方式不斷演進的結果
四、世界500強企業的企業文化印象
五、為什么優秀公司重視企業文化?
六、從企業戰略高度看企業文化體系建設
第二章:企業文化的基本概念
一、企業文化的概念
(一)企業文化什么?
(二)企業文化 =口號?
(三)分層的企業文化
(四)企業文化要與產業/產品特性直接有關
(五)企業文化與品牌文化
(六)建設企業文化的意義
(七) 企業文化與企業形象
(八)文化形成的“積累過程”
第三章:企業文化的起源與影響因素
一、企業文化的核心就是企業家的精神(哲學)
(一)企業家的哲學決定企業的價值觀
(二)企業家的哲學影響企業的組織建設
(三)企業家精神與企業戰略的關聯
二、企業中的主文化與次文化
(一)主文化與次文化的區分
(二)不同文化之間的沖突
(三)強勢文化和弱勢文化
三、企業文化影響因素
(一) 民族文化因素
(二) 地域文化因素
(三) 歷史文化因素
(四) 外來文化因素
(五) 企業的戰略因素
(六) 企業發展的階段因素
(七)員工素質與企業文化
第四章:企業文化的功能
一、重視企業文化的功能
(一)界定了企業區別于其他企業的特征
(二)傳遞給組織成員一種身份的感知
(三)促進成員對企業利益的認同大于對個人利益的追求
(四)提高企業組織系統的穩定性與言行標準
(五)引導與塑造員工的態度與行為
二、如何評價優秀的企業文化
(一)規章與制度多寡的程度
(二)各部門協調運作的程度
(三)管理人員對持續學習的投入程度
(四)工作中個人獨立自主的程度
(五)對員工創新過失的容忍程度
(六)允許員工公開爭執/批評的程度
(七)經理人支持員工的程度
(八)內部溝通暢通的程度
(九)薪酬與績效結合的程度
(十)成員對整個組織的認同程度
第五章:企業文化建設的基本過程
一、企業文化建設的一般過程
(一)企業文化的戰略定位
(二)企業文化形成的一般過程
(三)企業文化建設重在過程
二:企業文化落實的一般流程
(一)第一步:全面盤點
(二)第二步:做好規劃
(三)第三步:定格理念
(四)第四步:文化傳播
(五)第五步:企業文化的滲透深化
(六)第六步:強化與固化
(七)第七步:傳承與演繹
(八)第八步;形象化與口碑化,企業文化的發展  

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