【培訓對象】


【培訓收益】
1.了解企業文化的創建過程
2.明辨企業在未來所需要的企業文化
3.明確企業文化和經營績效的關系
4.幫助營銷人員重塑狼性心智模式
5.使學員認識自己企業文化性質，并建立企業文化變革思維
6.使學員理解怎樣把日常的管理作為企業文化建設的過程
7.強化構建高執行力企業文化的緊迫感

課程特色：
實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

課程內容：
一、鐵軍銷售團隊的組建
1、怎樣篩選合適的銷售人員
2、銷售人員勝任度的360°評估
3、錘煉銷售鐵軍軍魂的3大文化氛圍法寶
4、選拔什么樣的人才帶領銷售團隊
5、儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障

二、打造和訓練一支有戰斗力的團隊
1、 行動力的根源
2、 除獎金外的激勵措施
3、 銷售團隊的激勵競賽
——如何保持團隊的優勝劣汰
——設定業務競賽的6大策略
4、 新老業務人員的6種訓練法
5、 如何營造團隊士氣的輔助活動
a) 增加團隊間的7大溝通策略
b) 組織溝通氛圍的建立
6、 業務團隊內部激勵案例分享

三、挖掘銷售線索階段的6個工作
1、 優質客戶的屬性
2、 如何尋找優質客戶
3、 計算需要的銷售線索數量
4、 評估挖掘銷售線索的方法
5、 選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃
6、 分配銷售線索給適當的銷售員
       （配實際操作工具表）

四、銷售主管把握銷售商機的7件事
1、 收集客戶全貌信息
2、 分析客戶的SWOT
3、 預測客戶潛在需求
4、 有計劃的拜訪客戶
5、 了解客戶現狀, 發現客戶困難,分析影響客戶
6、 說服客戶對我們的產品/服務/經驗感興趣
7、 引導客戶承諾立項
（配實際操作工具表）

五、要結果，更要抓過程
1、 目標管理的目的，目標管理常用圖示
2、 績效管理黃金法則
3、 善于發現業務過程中的關鍵問題——修路管理
4、 掌握業務困惑的10個原因
5、 業務干部如何業務解惑的10種方法
6、 目標管理干部3要訣
7、 處理并減少工作中的“救火”現象
8、 實施進度監督、成果評估

六、業務團隊中的糾偏管理
1. 沒有全局的觀念
2. 太計較個人得失
3. 說上司、公司壞話
4. 沒有先當好下屬的心態
5. 沒有謙虛的心態
6. 輕易承諾
7. 隨便出讓權利
8. 不愿承擔責任
9. 對下屬踢皮球
10. 任自己下屬對其他部門懷恨在心
11. 對不合格工作聽之任之
12. 不與員工溝通、交心
13. 沒有明確到天、到人的工作目標
14. 只重結果、不重過程
15. 報喜不報憂、粉飾太平
16. 只當哥們、不當老板
17. 沒有樹立權威
18. 不認真檢討自己拿什么服人
19. 不懂“汰弱留強”的經營理念

 

《贏家大講堂》電視欄目特聘專家
澳洲巴拉瑞特大學工商管理碩士
上海交大客座講師

十五年的市場銷售團隊管理經驗，擅長團隊管理，干部團隊的訓練輔導，為數百家中外大中型企業授課培訓、輔導咨詢。分眾傳媒公司分眾大學銷售談判特聘講師，京、滬、深三地課程受訓滿意率達到100% 

專業課程：
管理類：《領袖的風采》、《如何做合格的主管》、《教練型上司》、《管理者的9大誤區》。
銷售類：《鐵軍式營銷》、《顧問式銷售全功略》、《銷售談判策略》。
團隊建設類：《激勵溝通與團隊建設》、《雙贏的溝通》。

擅長解決的問題：
如何增強銷售談判技巧
如何打造高績效團隊
如何尋找適合自身的領導風格

• 房地產營銷創新與體驗式營銷

   

  【營銷篇】一、本輪樓市調控的政策總結（0.5小時）1．本輪調控的特點分析2．中央政策上關于住房問題的思路轉型二、新形勢下的房企轉型（0.5小時）新形勢下，房企面臨“兩個轉型” ：1． 市場轉型加快（市場戰略上）2．營銷轉型求生（營銷策略上）三、房企應對新形勢的思路與對策（1小時）..

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  課程背景：作為營銷人員的您，作為一個新進的員工，我感覺很無奈，我們沒有營銷方法，僅有的一點營銷技巧在這家公司好像也用不上。有個別老員工有方法，可是人家不樂意教我啊，我多么希望自己掌握個人一套系統的營銷方法和流程。作為營銷管理者的您，可曾為做到卓越營銷管理而痛下苦功卻收效甚微？可曾為做到營銷團隊建設、展示營銷技巧靈活而冥思苦想？可曾因業務人員能..

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  【前 言】本建議書為銀行或者基金公司的的財富管理部門或者市場營銷部門的營銷人員和理財人員學習顧問式營銷與客戶關系管理所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經我司依據貴司相關信息，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。 【..

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  【前 言】 本建議書為銀行或者基金公司的的財富管理部門或者市場營銷部門的營銷人員和理財人員學習顧問式營銷與客戶關系管理所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經我司依據貴司相關信息，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。【..

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• 移動營業廳服務廳體驗式營銷

   

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