【培訓對象】
企業中高層管理者

【培訓收益】
1、理解什么是真正的領導力，以及有效的領導者和成功的領導者之間的區別 2、了解領導力的不同風格，以及卓越領導者的必備條件，并能在實際中進行應用 3、掌握卓越領導者的關鍵行為，并能在工作中運用從而創造最佳績效 4、能夠運用領導力權變理論來提高領導力的實際應用水平，并培養更多領導者

課程導入：
1、做事情的四個層級
2、學習領導力的五大前提

第一部分：領導力認知
一、什么是領導力
1、領導力百家爭鳴的四個共同點
2、什么才是領導力
3、領導力與領導者之間的關系
二、什么是有效的領導者
1、有效的領導者與成功領地者之間的區別
2、領導力有效性的三個標準
3、成為有效領導者的四個要素
4、影響領導力有效性的五大原因
5、成為卓越領導者的基礎條件
三、從管理者到領導者
1、管理者與領導者的關鍵區別
2、實際工作中的管理與領導方式綜合運用
3、變革領導力的產生與作用
4、積極領導力的產生與作用
5、變革領導力的四大要素
6、積極領導力的PERMA模型

第二部分：領導力特質
一、領導力特質之五行風格
1、什么是五行風格
2、五行風格的五大要素
3、五行風格要素分析
4、根據五行風格提升領導能力
二、領導者的權責利
1、為什么很多人對領導力有誤解
2、領導者的真正內涵
3、領導者的權責利一體化
二、領導者的技能與條件
1、領導者的三大技能
2、三大技能在不同管理層級的表現
3、發揮領導技能的三大條件
4、情商的五要素
5、高創商領導者的特征

第三部分：領導力行為
一、領導者的五大行為
1、以身作則及其使命
2、共啟愿景及其使命
3、挑戰現狀及其使命
4、使眾人行及其使命
5、激勵人心及其使命
二、變革領導力的行為
1、變革領導力的四大行為
2、四大行為的作用
3、四大行為的具體做法
三、積極領導力的行為
1、積極領導力的五大構成
2、五大構成的作用
3、五大構成的具體做法

第四部分：領導力權變
一、什么是領導力權變
1、領導力權變的原因
2、領導力權變的三個條件
3、有效領導力權變的情景與方式
4、權變時的注意事項
二、情境領導力
1、員工的兩大衡量標準
2、四類員工表現
3、領導者的兩類領導行為
4、四種領導力方式
5、領導力四種情境的具體做法
6、發揮情境領導力的三大要素
三、雙向領導力模式應用
1、傳統領導力與雙向領導力
2、兩種領導力模式對比
3、雙向領導力模式對領導者的要求
4、雙向領導力的應用工具
5、運用雙向領導力培養更多領導者 

班紅亮老師 企業戰略管理專家
16年企業戰略咨詢經驗
實戰化保密培訓師
國內保密培訓體系研發者
企業家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業模式、戰略管理導師
清華大學管理學院EMBA
曾任500強跨國企業培訓總監、總經理經理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家
擅長領域：國企改革、戰略管理 、保密、合規管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務于世界500強的跨國企業集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區域經理、培訓總監、辦公室主任、營銷總經理、總經理,具有豐富的實戰經驗和管理經驗。現任多家大型企業的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰略管理、經濟趨勢、行業趨勢、企業價值的研究，擁有豐富的資本實戰與企業趨勢分析經驗，能夠結合最新的國際環境、科技趨勢、產業動向進行經濟熱點的解讀，多年培訓規劃從業經歷，致力于戰略、改革、分析、激勵方面的課程開發、培訓及咨詢輔導工作。曾主持或參與5000家企業的培訓及咨詢輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業建立了標準有效的培訓流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網絡事業部制造中心主任、廠長。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業前列成績通過第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀經濟政策解讀》
《保密管理》
《企業頂層設計》
《股權激勵實操》
《董事會的績效評估》
《董監高履職能力提升》
《企業管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優化與流程再造》
《戰略解碼執行與戰略部署》
《國企戰略地圖與年度經營計劃制定》
《企業合規管理》
《檔案管理》
《企業全面經營意識與理念》
《企業法人治理優化指南》
《優勢利導-企業戰略部署》
《企業區塊鏈技術的應用場景與未來發展》 

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