【培訓對象】
保險公司財務人員。

【培訓收益】
通過培訓使學員從思想觀念發生質的轉變，認識到陽光心態與職業素養不僅對公司有利，對自身更為重要，從而發自內心的去改變自己，自覺地提高職業素養。 改變學員觀念，激發學員形成積極向上的工作態度和企業凝聚力； 灌輸終身學習的理念，指導學員加強學習，提高競爭力；

第一章 心態決定狀態
1、積極進取樂觀向上（積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣）
2、堅定自信勇于成功（我是最棒的，我是最優秀的，我是獨一無二的）
3、樹立歸屬全力以赴（工作中是試試看？盡力而為？還是全力以赴？）
4、豁達大度歸因于內（“壞甑可惜，何以不顧？”“甑已破矣，顧之何益？”）
5、解壓解脫光明思維（一級光明思維，二級光明思維，三級光明思維）
6、永不自滿持續學習（學習就是一種會使你更快樂、生活質量更好、更有自尊、對社會貢獻更大的一種素質提高的過程）
7.、愛與奉獻無有恨意（好員工是贊美出來的，好孩子也是贊美出來的）
8.、珍惜當下知足感恩（生命的意義：珍惜當下；人生的真諦：知足感恩）
第二章 品德行為修煉
1、對人寬容換位思考（面前的田地要放得寬，使人無不平之嘆；身后的惠澤要流得遠，使人有不匱之思）
2、積極主動善于合作（四種不良現象與四種積極準則）
3、學會關心為人親和（建立親和力的四同步五緣分）
4、誠信正直忠誠敬業（信念、守信、信任他人、使他人信服；一盎司的忠誠相當于一磅的智慧）
5、認真負責服從執行（工作中如何當責不讓；服從是天職、執行是本分；如何做一個執行型人才）
6、習慣是命運的舵手（職場中的七個不良習慣，九個做人的好習慣）
7、改變是最大的贏家（從觀念開始改變，從小事開始改變，從自身開始改變，從現在開始改變）
第三章 有效溝通修煉
1、有效溝通的重要意義（成功的三大要素、職業人必備的三大能力）
2、溝通過程中常見的障礙（認同的障礙、理解的障礙、情緒的障礙、影響的障礙）
3、同理心傾聽技巧（影響傾聽的主觀障礙、傾聽的五個層次）
4、有效的詢問方式（開放式問題、封閉式問題）
5、不同意見的正確處理（異議處理的公式、認同他人的經典話術）
6、沖突處理技巧（沖突產生的原因、沖突處理的五種方式）

第四章 情商提升修煉
1、何為情商（信心、恒心、毅力、忍耐、直覺、合作精神等）
2、情商的五大能力（認知自身情緒的能力，管理自身情緒的能力，自我引導激勵的能力，認知他人情緒的能力，人際關系處理的能力）
3、什么是情緒（正面情緒與負面情緒，、表達同事重要、不要急下結論、征求他人意見、勇于承擔責任、正確對待批評）
4、情緒的影響（情緒的影響生理，水-知道答案）
5、A-B-C 情緒理論（引起情緒結果的 C（Emotional Consequence），并非事件本身 A (Activating Event)，而是個體對事件的想法 B (Belief Systen)
6、改善情緒的八大工具（靈活的屁股，學會享受過程，活在當下，我們能把握的只有自己，學會感恩，如果遇到倒霉的事情就想還有人比你更倒霉，天堂地獄由心造，要學會彎曲）
7、緩解情緒困擾的基本方法（要有目標和追求，經常保持微笑，和別人分享喜悅，樂于助人，保持一顆童心，學會與人愉快相處，保持幽默感，要能處亂不驚，學會寬恕他人，有幾個知心朋友，常和別人保持合作，享受天倫之樂，保持高度的自信，有空上上網，不要財迷） 

班紅亮老師 企業戰略管理專家
16年企業戰略咨詢經驗
實戰化保密培訓師
國內保密培訓體系研發者
企業家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業模式、戰略管理導師
清華大學管理學院EMBA
曾任500強跨國企業培訓總監、總經理經理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家
擅長領域：國企改革、戰略管理 、保密、合規管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務于世界500強的跨國企業集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區域經理、培訓總監、辦公室主任、營銷總經理、總經理,具有豐富的實戰經驗和管理經驗。現任多家大型企業的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰略管理、經濟趨勢、行業趨勢、企業價值的研究，擁有豐富的資本實戰與企業趨勢分析經驗，能夠結合最新的國際環境、科技趨勢、產業動向進行經濟熱點的解讀，多年培訓規劃從業經歷，致力于戰略、改革、分析、激勵方面的課程開發、培訓及咨詢輔導工作。曾主持或參與5000家企業的培訓及咨詢輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業建立了標準有效的培訓流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網絡事業部制造中心主任、廠長。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業前列成績通過第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀經濟政策解讀》
《保密管理》
《企業頂層設計》
《股權激勵實操》
《董事會的績效評估》
《董監高履職能力提升》
《企業管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優化與流程再造》
《戰略解碼執行與戰略部署》
《國企戰略地圖與年度經營計劃制定》
《企業合規管理》
《檔案管理》
《企業全面經營意識與理念》
《企業法人治理優化指南》
《優勢利導-企業戰略部署》
《企業區塊鏈技術的應用場景與未來發展》 

• 職業人自我管理與自我發展

   

  第一部分 職業人的自我探索與自我發問器對職業人職場案例展開分析，認識以下問題：我為誰而工作？我為何而工作？ 1、四個強有力的問題——打開自我探索這門2、自我的內在規律——內在動力機制的源泉3、突破思維瓶頸，找到工作的終極目標——生命意義的實現4、從“打..

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  一、職業素養中常見的問題（1h）1.沒有明確的奮斗目標2.扭曲雇傭關系3.利用公司資源作為個人資本4.結黨營私，玩弄權術5.自恃無人替代6.不珍惜和保護自己的信譽7.既無反對勇氣，又缺乏接受的胸襟8.對企業缺乏歸宿感9.荒廢專業技能二、職業道德與職業素養（2h）1.——“修身..

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  第一節 自動自發的重要性 一、 為什么要自動自發？ 社會的種種現象 什么是自動自發 二、 組織團隊中的四種人 1、 主動者 2、 優秀者 3、 平凡者 4、 平庸者 第二節 如何做到自動自發 一、 勤奮工作比工資更重要的是能力的成長 不要看不起自己的工作 懶惰是對心靈的一種傷害 拖拉和逃避是一種惡習..

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