【培訓對象】
供應鏈數字化轉型工作相關人員；企業工作經歷五年以上

【培訓收益】
● 需要數字化供應鏈的六點原因 ● 供應鏈數字化轉型戰略 ● 供應鏈數字化轉型架構 ● 供應鏈數組化轉型方法 ● 通過數字化轉型案例并結合企業實際情況打造符合自身需求的數字化供應鏈

第一講：需要數字化供應鏈的六點原因
1. 提高供應鏈的速度和敏捷性
2. 提高全局數字可視性
3. 避免牛鞭效應
4. 提供洞察
5. 提高數據的準確性
6. 加深供應鏈合作信任關系

第二講：供應鏈數字化轉型戰略
一、數字化供應鏈概念
1. 數字化概念對應的新工業發展階段
1）數碼化（Digitization）
2）數字化（Digitalization）
3）數字化轉型（Digital Transformation）
2. 數字化供應鏈的定義和特征
1）定義
引用：數字化供應鏈研究院、德勤、JDA
2）特征
引用：埃森哲、JDA
二、數字化供應鏈發展背景
——內因主導和外因推動相結合驅動數字化供應鏈轉型
1. 內因
1）提高企業競爭力，增強競爭優勢
2）供應鏈數字化是企業數字化轉型的關鍵
3）以客戶為中心的需求市場給供應鏈帶來的挑戰
4）傳統商業模式向數字化商業模式轉型
2. 外因
1）數字經濟的發展促進供應鏈數字化轉型
2）全球化和日益增加不確定性和復雜性
3）工業4.0帶來的新興技術驅動
4）提高國際競爭力和國家發展戰略的需要
三、供應鏈數字化轉型的戰略思維
1. 數字化戰略是轉型驅動器
2. 技術創新是轉型加速器
3. 供應鏈領導者應掌握的五大戰略趨勢
1）人工智能
2）沉浸式體驗
3）物聯網
4）數字化供應鏈戰略
5）描述分析
四、供應鏈數字化轉型的戰略性技術趨勢
1. 不可忽視的8大供應鏈戰略性技術
1）人工智能
2）高級分析
3）機器人過程自動化
4）數字供應鏈孿生
5）沉浸式體驗
6）供應鏈中的區塊鏈
7）自主事物
8）物聯網
2. 值得關注的5大新興供應鏈戰略性技術
1）5G 網絡
2）供應鏈治理與安全
3）持續智能
4）超級自動化
5）邊緣計算和分析

第三講：供應鏈數字化轉型架構
一、數字化供應鏈參考架構及策略
1. 供應鏈由線性向網絡變革
1）傳統供應鏈
2）數字供應網絡
2. 管理精細化變革
3. 數字化供應鏈參考架構
4. 數字化供應鏈管理生態系統框架
二、供應鏈計劃的數字化轉型與變革
1. 數字化供應鏈計劃的7個步驟
1）決策水平對齊
2）決策自動化程度
3）決策數據的延遲
4）決策的縱向一致性
5）決策類型的混合
6）決策數據的粒度
7）雙模計劃程度
2. 供應鏈計劃數字化轉型的5大技術
1）供應鏈技術發展周期模型
2）同步供應鏈計劃技術
3）從S&OP到IBP
4）算法供應鏈計劃
5）數字并行計劃
3. 采購的數字化轉型與變革
——數字化采購框架
1）可預測戰略尋源
2）前瞻性供應商管理
3）自動化采購執行
4. 生產/制造的數字化轉型與變革
1）數字主線
2）數字孿生
3）兩者結合助力生產制造數字化轉型
5. 運營的數字化轉型與變革
1）制定和實施供應鏈運營轉型的戰略要考慮的5大要素
a智能數字化運營的生態系統
b數字創新型人才
c應用智能數字技術
d數據洞察
e云賦能
2）智能數字化供應鏈運營的生態系統
a上層：智能數字化供應鏈運營生態系統
b中層：操作生態系統
c底層：技術系統和人類生態系統
案例分析一：中儲智運的智能物流服務平臺
案例分析二：中儲智運的供應鏈數據管理
6. 逆向供應鏈的數字化變革
1）全供應鏈
2）逆向供應鏈描述
3）SAP逆向物流管理軟件系統
4）Optoro智能逆向供應鏈物流平臺架構
7. 數字化供應鏈控制塔
1）供應鏈控制塔的參考架構
2）以控制塔為核心的數字化供應鏈生態架構

第四講：供應鏈數字化轉型方法
一、供應鏈數字化轉型方法論
1. 供應鏈數字意識框架
1）4個意識水平層次
a無數字意識
b數字意識發展中
c數字意識趨向成熟
d成熟的數字意識
2）5個數字意識識別
a創新/技術
b數字化人才
c客戶參與度
d工作環境
e領導力
2. 供應鏈數字化轉型的制勝之道
1）基于數字意識框架的轉型方法論框架
2）轉型執行框架及技術戰略執行框架
二、數字化轉型的度量
1. 基于數字化供應鏈的度量指標
2. 數字化供應鏈轉型路徑過程成熟度進階模型
3. 供應鏈度量指標使用指南
1）供應鏈數字化轉型指標的路線圖：TSC→DSVC
2）方案指南

第五講：供應鏈數字化轉型案例（案例分析）
一、聯想的數字化供應鏈
1. START 數字化轉型方法論
2. 智能計劃及排程解決方案
二、美的的數智化供應鏈
1. 數字戰略
2. 數智化供應鏈架構
3. 京東的智慧化數字供應鏈
1）智慧供應鏈物流體系
2）無界智能供應鏈
4. 菜鳥的數字化供應鏈
1）一橫兩縱數智化轉型戰略
2）數智化供應鏈架構
案例分析：數字化逆向供應鏈案例 

24年采購供應鏈實戰經驗
香港浸會大學碩士（亞洲50強大學）
中英雙語授課
CFLP注冊采購師（全國首批）
霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認證）
ITC（國際貿易中心）采購師培訓客座講師
曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購總監
曾任：霍尼韋爾傳感控制公司（世界500強）|亞太區域采購經理
曾任：精博電子有限公司（美資）|采購經理
現任：大力神鋁業股份有限公司|供應鏈副總
擅長領域：供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理等
【專業】采購授權管理認證、ISO9000:2000版主任審核員認證、供應商研討會談判1-4級認證
【專一】老師深耕采購供應鏈管理領域24年，擁有獨有采購供應鏈管理優化方法，為任職企業多次達成采購降價目標，累計為企業實現成本節約1000+萬

實戰經驗：
★代傲電子控制——采購總監
→為全球4個工廠制定的采購戰略，成果：保障生產運行，采購成本控制預算誤差小于5%。
→針對現有供應商進行評估并制定改善計劃，成果：采購直接材料降低4000+萬，降幅達5.3%。
→制定供應商財務規劃及寄存協議策略，成果：實現付款周期從75天延長到80天。
★霍尼韋爾傳感控制——亞太區域采購經理
→主導亞太區金屬和材料的采購戰略制定，成果：材料采購金額3000+萬，占總采購金額30%
→建立采購績效評估指標,促進供應商交付，成果：及時交付率超過99%，不良率低于100 PPM.
→建立全年采購價格分析模式，實行價格策略，成果：在原料大漲的背景下，仍實現成本降低5+%，成本節約180萬，為企業壓鑄產品、機加工產品實現分別降價50%、20%。
★精博電子——采購部經理
→為企業完善采購標準化作業流程，成果：高效執行年度采購任務，采購總金額超18000萬。
→建立供應商引入及評估流程，并針對單個材料實行Cost Down，成果：實現年均降價超3%，總降價金額超過600萬

培訓經驗：
作為ITC（國際貿易中心）采購師培訓客座講師，連續14年在全國近10個城市開展采購師人才培養課程，學員超2000人。培養高級采師、注冊采購師600+人
→ 曾開展注冊采購師培訓公開課，包括《庫存管理》《供應商關系管理》《采購談判》等多門課程，累計70+期
→ 曾為河南新大方開展《供應戰略》《供應商選擇》等課程，近10期
→ 曾為大盛微電科技開展《采購戰略》《評估與選擇供應商》等課程，3+期
→ 曾為河南格力、南京萬德思、徐州金彭電動車廠等企業開展《采購管理》5+期
→ 曾為新鄉心連心化肥等企業開展《采購戰略》3+期

主講課程：
《降本增效：采購成本的分析控制與降低》
《講信修睦：采購合同準備實務》
《合作共贏：供應商談判實務》
《披沙揀金：供應商的選擇與評估》
《行慎致遠：供應商戰略制定》
《技術革新：數字化供應鏈》
《現金為王：企業庫存管理》 

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