一、公司治理概述
公司治理的含義
公司治理的目標
中國公司治理現(xiàn)狀
公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理文件
關(guān)聯(lián)交易及其規(guī)范治理涉及的相關(guān)法律法規(guī)
二、公司股東與股東大會
股東的權(quán)利與義務(wù)
股東大會的職權(quán)
股東大會的召集
股東大會的提案
提案的提交與審議
股東大會表決與決議
三、控股股東、高級管理人員與公司
公司的獨立性
控股股東行為的規(guī)范
高級管理人員行為規(guī)范
四、董事與董事會
董事
專職外部董事
職工董事
獨立董事
董事會秘書
董事會議事規(guī)則
董事會專門委員會
五、監(jiān)事與監(jiān)事會
監(jiān)事的選聘程序
監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)
監(jiān)事會議事規(guī)則
“新三會”與“老三會”
六、績效評價與激勵約束機制
董事績效評價與激勵約束
監(jiān)事績效評價與激勵約束
經(jīng)理績效評價與激勵約束
七、利益相關(guān)者與信息披露
利益相關(guān)者的范圍
與利益相關(guān)者的關(guān)系處理
信息披露
八、公司治理風(fēng)險識別與防范
公司治理風(fēng)險識別
公司治理風(fēng)險防范
九、國資改革總體方略
1、國資改革的國企功能分類
2、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及改革試點
3、《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)展開員工持股試點的意見》。
4、國資國企改革最新趨勢
十、國資管理的大方向
1、國資管理的結(jié)構(gòu)性調(diào)整
2、有關(guān)平臺型公司的設(shè)立和運行
3、國有資本投資和運營平臺的設(shè)立首要是為承接國資國企改革制度安排
4、設(shè)立平臺公司的邏輯和思考的維度
5、平臺公司組建原則和組建要點
6、打造平臺型公司的核心方法論
7、央企和各地就國有資本投資運營公司的打造實踐
案例：
中糧集團、神華集團、寶鋼、武鋼、
中國五礦、招商局集團、中交集團和保利集團。
十一、混合所有制改革
1、大量央企和省屬企業(yè)的改造：
資本結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)、運作結(jié)構(gòu)、績效結(jié)構(gòu)、價值結(jié)構(gòu)
2、在母公司資本結(jié)構(gòu)中引入其它資本
董事會運作有效性、決策的均衡性
3、集團的子公司引用民營資本的具體方法
4、集團的分公司和民營資本結(jié)合的具體案例
十二、深化國企改革建議
1、不要根據(jù)文件搞改革
2、國資委是此次國資國企改革的關(guān)鍵
3、做好動態(tài)觀規(guī)劃，迭代規(guī)劃
4、移動互聯(lián)網(wǎng)化的大背景下建設(shè)企業(yè)的能力
5、對標成功國企改革案例
6、探索更多樣的證券化
7、主動對接并融入城市發(fā)展戰(zhàn)略

清華大學(xué)管理學(xué)碩士
美國密歇根州立大學(xué)管理學(xué)博士
香港財經(jīng)學(xué)院 碩士生導(dǎo)師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學(xué)（MU）全球高級講師
陜西工商管理碩士學(xué)院MBA導(dǎo)師、特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、廈門大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區(qū)）培訓(xùn)部經(jīng)理、戰(zhàn)略運營部經(jīng)理
西安交通大學(xué)戰(zhàn)略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺財經(jīng)評論員、撰稿人
薛老師專注于國民經(jīng)濟課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維、機制的打造和導(dǎo)入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開課外，還深入機關(guān)和企業(yè)進行內(nèi)部的進行培訓(xùn)與咨詢項目。薛磊老師培訓(xùn)激情洋溢、幽默風(fēng)趣、入木三分，深受領(lǐng)導(dǎo)和員工贊譽。

授課特色
★理論功底扎實，知識體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂，通過故事、游戲、PK等環(huán)節(jié)讓整個教學(xué)活動豐富有趣。
★專業(yè)的課程教學(xué)設(shè)計，知識體系完善，邏輯嚴密。而且在PPT設(shè)計中，讓邏輯和知識點進行完美呈現(xiàn)。

主講課程
《經(jīng)濟形勢分析與最新政策解讀》
《宏觀經(jīng)濟政策解讀與銀行業(yè)趨勢分析》
《聚焦“兩會” 開啟“十三五”新征程》
《求實創(chuàng)新 提高黨務(wù)工作水平》
《新時代 新思想 新征程》
《學(xué)習(xí)遵守十九大新黨章 做新時代合格共產(chǎn)黨員》 

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動能轉(zhuǎn)換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟的新舊動能轉(zhuǎn)換1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型2．新舊動能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵一、..

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• 公司治理方法及實務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護機制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

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• 公司治理與企業(yè)化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會獨立性不強3、監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過度5、投..

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