【培訓對象】


【培訓收益】
使學員了解精細化管理的意義、操作實務、推進方法和步驟，并訓練實施落地。

第一單元 精細化管理概論
1、何為精細
2、何為精細化管理
3、從5個方面理解精細化管理
4、精細化管理的誤區(qū)
第二單元 精細化管理的原則與方法
一、精細化管理的六大原則
1、整體把握，兼顧細節(jié)
2、流程管理，控制細節(jié)
3、化繁為簡，注重細節(jié)
4、精密協(xié)作，無縫銜接
5、細化標準，科學量化
6、細節(jié)入手，培養(yǎng)習慣
二、精細化管理的五種方法
1、專業(yè)化
2、規(guī)范化
3、標準化
4、數(shù)據(jù)化
5、系統(tǒng)化
第三單元 建筑工程項目精細化管理診斷及其實施步驟
1、工程項目計劃管理
1、項目計劃管理
1.1 施工能力核定
1.2 項目計劃制定
1.3 項目計劃執(zhí)行
1.4 項目計劃控制
1.5 項目計劃變更
2、工程物料采購管理
2.1 采購計劃
2.2 采購合同
2.3 采購流程
2.4 采購制度
3、工程項目設備管理
3.1 設備購買管理
3.2 設備安裝管理
3.3 設備保養(yǎng)管理
3.4 設備備件管理
3.5 閑置設備管理
4、工程施工技術與工藝
4.1 施工技術管理
4.2 施工工藝管理
4.3 工藝技術文件與裝備
5、工程項目質量管理
5.1 全面質量管理
5.2 設計質量管理
5.3 原料質量管理
5.4 成品質量管理
5.6 不合格品質量文件
6、施工作業(yè)方式管理
6.1 6S管理
6.2 6σ管理
6.3 準時施工管理
6.4 全面施工管理
6.5 精益施工管理
7、工程物品倉儲管理
7.1 物品入庫管理
7.2 物品倉儲管理
7.3 物品出庫管理
7.4 物資庫存控制管理
8、工程物流管理
8.1 運輸管理
8.2 配送中心管理
8.3 物流信息系統(tǒng)管理
9、工程成本費用管理
9.1 采購管理
9.2 施工成本
9.3 質量管理
9.4 物流成本
9.5 行政費用
10、質量標準認證管理
10.1 質量認證管理
10.2 質量標準認證管理
10.3 環(huán)境標準認證管理
11、工程項目外協(xié)管理
11.1 外協(xié)計劃管理
11.2 外協(xié)施工管理
11.3 外協(xié)分包商管理
12、工程項目安全管理
12.1 安全管理
12.2 消防管理
12.3 安全警衛(wèi)管理
13、施工現(xiàn)場管理
13.1 施工計劃執(zhí)行管理
13.2 班組管理與考核
13.3 現(xiàn)場規(guī)范化管理
14、工程后勤管理
14.1 宿舍管理
14.2 食堂管理
15、工程環(huán)境管理
15.1 衛(wèi)生管理
15.2 環(huán)境綠化
16、工程行政管理
16.1 會議管理
16.2 車輛管理
16.3 資產(chǎn)管理
17、工程人力資源管理
17.1 員工招聘
17.2 員工培訓
17.3 員工考核
17.4 勞動關系
實戰(zhàn)訓練：1、項目計劃的編制 2、項目質量事故分析 3、項目安全事故預案
第四單元 構建建筑工程項目精細化管理體系
一、員工精細化管理
1、用正確的人做正確的事
2、制訂公平合理的制度和規(guī)則
3、培養(yǎng)員工的精細意識
4、信任并尊重員工
5、激發(fā)員工的潛能
二、現(xiàn)場精細化管理
1、整理的推進重點
1.1 整理的作用：
1.2 缺乏整理產(chǎn)生的浪費：
1.3 推行要領：
1.4 推進整理的步驟：
2、整頓的推進重點
2.1 整頓的作用：
2.2 整頓的要領
2.3 整頓的推進步驟
3、清掃的推進重點
3.1 清掃的作用
3.2 推行要領：
3.3 清潔推進的步驟
4、清潔的推進重點
4.1 清潔的作用：
4.2 推行要領：
4.3 清潔的推進步驟：
5、素養(yǎng)的推進重點
5.1 素養(yǎng)的作用：
5.2 推行要領：
5.3 素養(yǎng)的推行步驟
6、安全的推進重點
6.1全意識的培養(yǎng)
6.2安全隱患排除的方法
6.3 行為心理調控管理
6.4安全預警救援管理
三、手指口述法介紹
實戰(zhàn)演練：1、現(xiàn)場精細化管理實踐 2、手指口述訓練
第五單元 建筑工程項目精細化管理的保障
1、領導要從自身做起
2、管理層要明確職責
3、制定崗位作業(yè)指導書
4、重視監(jiān)督檢查工作
5、建立精細化管理的長效機制
6、6S現(xiàn)場操作
7、數(shù)據(jù)化管理
8、執(zhí)行力提升
（1） 、執(zhí)行的指令――把崗位職責撕下來
1）崗位工作安排－－將崗位職責撕下來
2）單項任務、階段性工作、臨時任務的布置：八大要素
3）十種類型工作與日常工作安排
（2）、執(zhí)行的促進――執(zhí)行的不到位是因為管理的不到位
1) 促進執(zhí)行的培訓
2) 促進執(zhí)行的教練式輔導
3) 促進執(zhí)行的示范表率
（3）、執(zhí)行的控制――執(zhí)行不力說到底是控制無力
1) 管理的中心內(nèi)容是控制
2) 設定標準或目標
3) 獲取執(zhí)行狀況的反饋信息并與標準或目標比較
4) 運用獎懲手段等糾正執(zhí)行偏差
（4）、深入執(zhí)行末端――提升執(zhí)行力的關鍵環(huán)節(jié)
1) 云端管理－－誰都想做超脫的管理者
2) 問題出自執(zhí)行末端
3) 切莫指望執(zhí)行末端自己會去發(fā)現(xiàn)問題
9、目標管理
10、PDCA管理-
11、標準化管理
實戰(zhàn)演練：團隊執(zhí)行力訓練
（根據(jù)現(xiàn)場實際情況與時間，部分內(nèi)容可做適當調整）  

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執(zhí)行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內(nèi)容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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