【培訓(xùn)對象】
本企業(yè)內(nèi)項目管理相關(guān)人員，項目經(jīng)理，各級分管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管。

【培訓(xùn)收益】
按照項目運作的流程，分階段、分功能、分模塊，對項目管理知識體系的基本理論和實戰(zhàn)應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)，輔助以具體案例模擬演習(xí)和培訓(xùn)現(xiàn)場研討，幫助學(xué)員建立項目管理的整體思路，樹立全局觀念，掌握項目運作各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險識別和監(jiān)控，進(jìn)一步明確項目招投標(biāo)、合同、啟動、計劃、實施、控制、收尾、試運行等各階段的操作要點，并結(jié)合日常工作中的某些習(xí)慣和偏差，提出改善意見和糾偏措施，以期提高實際工作績效。

第一天上午
一、課前安排。
1、項目管理知識體系應(yīng)用實戰(zhàn)。了解學(xué)員隊項目管理知識體系的了解程度，實際工作背景介紹。
2、學(xué)員分組
根據(jù)混搭原則，把學(xué)員分組，便于不同單位員工之間的交流互動，每組控制在5到6人為好。小組間要開展學(xué)習(xí)競賽，同時培養(yǎng)學(xué)員的團隊協(xié)作精神，優(yōu)勝者給予重獎。每組選舉組長，策劃組名，標(biāo)志，標(biāo)志說明，并制作個人名牌，互相熟悉。挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實戰(zhàn)演練。各組選出代表，介紹本組項目。每組發(fā)言控制在2分鐘。
二、第一部分 《項目前期管理》
1、第一章 項目管理概論
項目的基本概念，項目管理的概念，古代項目的典范，近代項目管理的興起，項目管理在中國的發(fā)展。項目管理知識體系，項目管理流程，項目干系人管理，影響項目組織實施的因素，項目管理十大原則。
專題討論：
項目成敗因素分析和項目管理模式適用性及其價值。采用學(xué)員分組討論方式，針對第一個問題，每組總結(jié)出導(dǎo)致項目成功和失敗的最主要的5個因素；每組選出一名代表，講述自己經(jīng)歷過的最成功或最失敗的項目經(jīng)歷，為后續(xù)具體項目管理的應(yīng)用方式和價值提供鋪墊。這個環(huán)節(jié)采用分組打分的形式，講師點評，互相給出各組評價成績。
2、第二章 項目立項管理 。
項目立項及申報，項目立項決策管理的具體程序和風(fēng)險控制點與對策。
3、第三章 項目啟動與實施。
制定項目目標(biāo)、任命項目經(jīng)理、制定項目章程、識別項目干系人、項目規(guī)劃

第一天下午：
4第四章 項目整合管理。
專題討論：
立項，制定項目章程，確定項目變更管理流程。各組選定一個模擬項目，可大可小，專業(yè)、行業(yè)不限，自行提供項目背景。根據(jù)項目的特點，項目章程的內(nèi)容要求立項，制定項目章程。采用分組討論的形式，并記錄在大紙上，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
關(guān)于變更管理流程，先講解變更流程，順序，然后帶領(lǐng)學(xué)員一起制定變更申請單和變更審核單。主要要素包括：項目名稱，變更申請人，變更內(nèi)容，目的，變更影響；審核部分包括全方位影響分析，變更是否獲得批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的變更如何執(zhí)行，批準(zhǔn)人（組織）等。

三、第二部分 《項目中期管理》
第二天上午：
1、第一章 項目范圍管理
項目范圍管理。
說明項目范圍說明書的重要作用，介紹WBS的編制方法和WBS的重要作用。重點闡述項目范圍變更的風(fēng)險控制。
專題討論：
制定WBS，各組繼續(xù)昨天的項目，根據(jù)范圍管理中工作分解和項目范圍基準(zhǔn)制定的原則與方法，通過分組內(nèi)部討論的形式，各自制定自己項目的WBS，并記錄在大紙上，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
2、第二章 項目時間管理
介紹項目活動清單、估算活動資源及估算活動歷時的工具，介紹類比估算、三點估算和自下而上的估算等工具。重點學(xué)習(xí)工期進(jìn)度的控制及其分險管理 。

第二天下午：
3、舉實例講解項目網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及工期計算。
講解PDM的繪制方法，及通過正向推導(dǎo)及逆向推導(dǎo)得出最早開始和結(jié)束時間及最晚開始和結(jié)束時間。介紹總時差、自由時差的概念。
專題討論：
制定項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，計算時差，找出關(guān)鍵路徑。各組繼續(xù)各自的項目，通過內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
（本環(huán)節(jié)涉及較為復(fù)雜的計算方法，時間較長）

第三天上午：
4、第三章 項目成本管理
成本管理的基本原理，成本管理計劃的編制，成本控制及掙值分析，工程項目預(yù)決算管理，基建工程造價構(gòu)成，建設(shè)項目決策階段工程造價的控制與審核，設(shè)計概算的審查，工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核基礎(chǔ)，建設(shè)項目施工招投標(biāo)與合同價款的確定，預(yù)算審核，項目現(xiàn)場簽證管理，加強施工階段的現(xiàn)場簽證的管理。 重點學(xué)習(xí)成本控制及掙值分析、預(yù)算控制、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制。
專題討論：
項目預(yù)算與成本計劃制定。各組結(jié)合自己的項目，制定出合理的成本預(yù)算，和成本控制方案。通過內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

第三天下午：
5、第四章項目質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理概論，質(zhì)量管理計劃，質(zhì)量管理保證體系，質(zhì)量控制體系。重點學(xué)習(xí)質(zhì)量控制體系的風(fēng)險點控制。
專題討論：
制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方案。各組結(jié)合自己的項目，制定出合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方案，通過內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

第四天上午：
6、第五章項目人力資源管理。
人力資源管理的意義，組織架構(gòu)與工作流程，人才的獲得與評估法，激勵機制與績效考評，項目團隊協(xié)作與目標(biāo)管理。重點學(xué)習(xí)激勵機制與績效考評、項目團隊協(xié)作與目標(biāo)管理及風(fēng)險點控制。
專題討論：
項目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及技術(shù)型項目經(jīng)理的誤區(qū)。本環(huán)節(jié)暫時放下各組的具體項目，結(jié)合講師和學(xué)員各自實際工作經(jīng)歷和研討團隊組建、建設(shè)及管理的體會和經(jīng)驗，通過內(nèi)部討論形式，得出各組結(jié)論，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
7、第六章 項目溝通管理。
溝通的基礎(chǔ)概念，溝通計劃的編制，增進(jìn)溝通的效果，報告與會議管理，項目團隊高效溝通及沖突處理。重點學(xué)習(xí)報告與會議管理、記錄與資料檔案管理的風(fēng)險點把控。
專題討論：
編制項目責(zé)任矩陣RAM。各組結(jié)合自己的項目，制定出合理的項目責(zé)任矩陣，通過內(nèi)部討論形式，得出各組結(jié)論，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

第四天下午：
8、第七章 項目風(fēng)險管理。
風(fēng)險認(rèn)知，風(fēng)險識別，風(fēng)險應(yīng)對，風(fēng)險監(jiān)控，結(jié)合前面所學(xué)內(nèi)容進(jìn)一步系統(tǒng)梳理風(fēng)險控制思路，明確要點。
專題討論：
制定風(fēng)險登記冊。結(jié)合各組自己的項目，識別出盡可能多的風(fēng)險，并給出對應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對計劃，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
（風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對是項目管理過程中最能體現(xiàn)團隊集體智慧的環(huán)節(jié)，預(yù)計討論時間比較長）

第五天上午：
9、第八章 項目采購管理。
項目供應(yīng)管理概論，供應(yīng)決策與計劃，采購實施與管理，采購控制與收尾，項目招投標(biāo)管理，邀標(biāo)和招投標(biāo)，招標(biāo)與投標(biāo)管理，如何防范合同的糾紛？重點學(xué)習(xí)招投標(biāo)、合同等環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制。
專題討論：
項目采購管理案例演練。結(jié)合各組自己的項目，制定相應(yīng)采購合同，包括合同條款，合同標(biāo)的，合同管理辦法，合同收尾過程等環(huán)節(jié)，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

四、第三部分 項目管理后期管理
第五天下午：
1、第一章 項目試運行管理。
項目試運行計劃，試運行的組織及人員，試運行文件編制，培訓(xùn)計劃，試運行費用計劃，業(yè)主和相關(guān)方的責(zé)任分工，項目試運行方案，試運行質(zhì)量管理，試運行質(zhì)量記錄和總結(jié)。重點學(xué)習(xí)試運行階段安全風(fēng)險管理。
2、第二章 項目收尾管理
項目收尾，竣工驗收，項目審計。 重點學(xué)習(xí)竣工檔案資料、決算審計環(huán)節(jié)的風(fēng)險點控制。

五、第四部分 現(xiàn)場現(xiàn)場答疑解惑

上午：現(xiàn)場答疑解惑，學(xué)員提出工作中的疑難問題，老師現(xiàn)場解答
下午：1、對前五天的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行研討
2、總結(jié)回顧并對培訓(xùn)效果做測試、考評
3、優(yōu)勝團隊獎勵，最差團隊?wèi)吞?br /> 4、結(jié)營儀式、頒證典禮、總結(jié)回顧研討
4、測試現(xiàn)場答疑解惑總結(jié)回顧研討
測試
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強，教學(xué)全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項目風(fēng)險管理實務(wù) D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質(zhì)量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項目團隊建設(shè)
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1199  

  

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1127  

  

• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復(fù)2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1008  

  

• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人氣：1233  

  

• 工程項目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標(biāo)前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：746  

  

• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1065