第一部分 領導者做什么？
第1章 卓越領導的5種行為
以身作則
共啟愿景
挑戰現狀
使眾人行
激勵人心
卓越領導的10大使命
以身作則
共啟愿景
挑戰現狀
使眾人行
激勵人心
第2章 信譽是領導的基石
人們想從領導者身上看到什么?
真誠，有能力，有前瞻性，有激情
信譽是根本
第二部分以身作則
第3章找到自己的聲音
明確自己的理念
明確的個人理念可以使事情完全改觀
探查內心
聆聽導師
表達自己的思想
能力
領導的第一個使命：明確自己的理念，找到自己的聲音
領導的第一個使命：明確自己的理念，找到自己的聲音
第4章為他人做榜樣
領導的第二個使命：使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣
第三部分 共同愿景
第5章描繪愿景
想清各種可能
領導的第三個使命：展望未來，想象令人激動的各種可能
寫下你的愿景規劃
第6章感召其他人
感召其他人
● 凝神傾聽
●發現兵訴諸共同的目標
●讓愿景活起來
●使用強有力的語言
●進行積極的溝通
領導的第四個使命：訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮
●了解你的追隨者
● 找到共同的立場
● 起草一個集體的愿景規劃
● 擴展你的溝通技巧
● 給愿景注入生命
● 發自內心的講話
● 最重要的是聽——而且要經常聽
● 花點閑功夫
第四部分 挑戰現狀
第7章獵尋機會
● 加入探索發現之旅
● 把握主動權
● 賦予挑戰以意義
● 搜求新奇的想法
領導的第五個使命：通過追求變化、成長、發展、革新的道路來獵尋機會
第8章 試驗和冒險
領導的第六個使命：進行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學習
第五部分 使眾人行
第9章促進團結合作
支持面對面的互動
領導的第七個使命：通過強調共同目標合建立信任來促進合作
第10章讓他人變得強大
聚合眾人的力量
肯定自我領導
提供多樣化的選擇
發展能力，增強自信
增強你的可靠性
領導的第八個使命：通過分享全力與自主權來增強他人的實力
提供看得見的支持
分配好關鍵性的工作
豐富人們工作的內容
利用榜樣的力量開發人們的能力
在員工會議賞避免空談，著手建設
擴大人們影響的范圍
教育，教育，再教育
第六部分 激勵人心
第11章承認別人的貢獻
制定清晰的標準
盼望的結果
注意他人的行動
使認可個人化
領導的第九個使命：通過表彰個人的卓越表現開認可他人的貢獻
第12章為價值實現合勝利而慶祝
創造一種集體經省
敘述故事
樹立榜樣
領導的第十個使命：通過創造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利
把慶祝活動列入日程
開辟一處公開好人好事的園地
向模范行為頒發具有紀念意義的獎項
深入基層，表示關愛
釋放激情，熱情回應
以你自己的方式當好拉拉隊長
富有樂趣
樹立榜樣，立即著手策劃慶祝活動
 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

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