一：基本財稅運(yùn)營原理
1、【案例】：1、怎么理解財務(wù)體系
2、行駛在高速路上的企業(yè)該如何安全
2、國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的改變
2.1【案例】：2018年娛樂圈非娛樂事件——大勢所趨，順勢而為
財政部十二五、十三五及十四五規(guī)劃的底層解讀
2.2金稅四期真有那么神奇嗎？
2.3營改增給我們帶來了什么影響？
【案例】：什么是虛開增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？
2.4個人銀行卡分類的秘密
【案例】：張總個人銀行卡上到賬100萬……
2.5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2.6和每個人都息息相關(guān)的個人所得稅改革
二、公司的組織形式及選擇
1、公司的戰(zhàn)略
1.1什么是戰(zhàn)略
1.2我們要有戰(zhàn)略思維
2、企業(yè)架構(gòu)相關(guān)知識
2.1企業(yè)的類型分類
企業(yè)的分類
不同類型企業(yè)的股東形式
不同類型企業(yè)的股東權(quán)利義務(wù)
注冊資本金的出資類型
注冊資本大小的選擇
【案例】：因?yàn)樽再Y本金而融資失敗的90后游戲設(shè)計師
2.2公司與公司之間的關(guān)系
母子關(guān)系
兄弟關(guān)系
總分關(guān)系
2.2不同類型企業(yè)的納稅方式
【案例】：納稅籌劃——如何利用企業(yè)不同類型來節(jié)稅
3、戰(zhàn)略組織架構(gòu)及公司架構(gòu)、部門架構(gòu)
4、如何定位財務(wù)轉(zhuǎn)型
4.1財務(wù)的三支柱模型

二、用財務(wù)的思維來管理
1、標(biāo)準(zhǔn)三大財務(wù)報表解讀
（1）資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
（2）利潤表——企業(yè)的“面子”
（3）現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
【案例分析】：從現(xiàn)代相親來看三大報表
2、中央管理駕駛艙
（1）數(shù)字化管控的意義
【案例分析】：從一句“你到哪了”引發(fā)的家庭矛盾
（2）設(shè)計自己的中央管理駕駛艙
【案例】：一個高齡管理者的數(shù)字化管控需求
（3）企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵指標(biāo)
①　杜邦分析法
【案例分析】：我的小小服裝店
②　運(yùn)營周期
【案例分析】：看國美是怎么用錢生錢
3、關(guān)于成本的那點(diǎn)事
【案例分析】：因?yàn)槌杀舅悴粶?zhǔn)而導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗的案例 

高級會計師
ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團(tuán)公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強(qiáng)；2019年“中國好講師”大賽全國百強(qiáng)講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計、風(fēng)險控制流程、全面預(yù)算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長記》
《財務(wù)總監(jiān)突破計》
《財務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財務(wù)手段節(jié)流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計》
《公司或個人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設(shè)計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業(yè)者的個稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計、財務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計、財務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)及財務(wù)集團(tuán)化處理 

• 信用卡基礎(chǔ)知識及風(fēng)控務(wù)實(shí)

   

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  一、運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運(yùn)營商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)二、PON關(guān)鍵技術(shù)1.接入網(wǎng)技術(shù)概述2.PON的概念及技術(shù)分類3.光進(jìn)銅退的概念4.PON網(wǎng)絡(luò)工作原理和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量5.OLT設(shè)備和工作原理6.ONU設(shè)備和工作原理三、影響接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的因素分析..

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• 大數(shù)據(jù)IP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

   

  一、移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營下網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)1.中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營時代的IP城域網(wǎng)3.城域網(wǎng)業(yè)務(wù)介紹二、TCP/IP基礎(chǔ) 1.TCP/IP分層模型2.TCP/IP協(xié)議架構(gòu)下各層協(xié)議、功能和設(shè)備3.TCP/IP協(xié)議架構(gòu)下數(shù)據(jù)的封裝、解封裝和轉(zhuǎn)發(fā)過程4.TCP/IP協(xié)議各層網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、特點(diǎn)及..

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