模塊一，運用新商業藍圖模型工具進行戰略業務思考
1.新商業周期帶來的變化和挑戰
1.1.看宏觀：從宏觀及政策看新商業周期經濟變化
1.2.看行業：從產業發展周期看行業價值鏈變化
1.3.看市場：從市場角度看用戶需求變化
1.4.輸出：外部商業環境變化帶來的挑戰和機會

2.企業的愿景及戰略方向規劃
2.1.愿景掃描：對現有的愿景使命目標的審視
2.2.第二曲線：新商業環境下的第二曲線思考
2.3 輸出：戰略意圖的明確或調整

3.如何捕捉外部機會和創新
3.1.技術創新：新技術維度的創新機會思考
3.2.運營創新：運營維度的創新機會思考
3.3.模式創新：模式維度的創新機會思考
3.4.輸出：創新矩陣及選擇

模塊二，基于戰略的思考，細化商業模式的設計和創新
4.商業模式設計與創新——創造價值盈利區
4.1.客戶定位：如何清晰找準你的客戶
4.2.需求定位：如何找到真正的剛需
4.3.產品定位：如何定位你的產品和服務

5.商業模式設計與創新——交付價值盈利區
5.1.價值定位：找到你商業模式的獨特價值定位
5.2.價值鎖定：設計你的商業模式護城河
5.3.價值傳遞：傳遞商業模式價值的矩陣

6.商業模式設計與創新——獲取價值盈利區
6.1.收入模型：如何設計多元創新型收入來源
6.2.盈利模式：如何挖掘十倍盈利模式空間
6.3.業務指北針：如何確定公司業務經營指北針

7.商業模式創新——盈利突破篇（案例/可選）
7.1.免費增值模式
7.2.負現金流循環模式
7.3.隱性收入模式
7.4.統一付費模式
7.5.差異化定價模式
7.6.閃電擴張模式

模塊三、新商業環境下的組織和管理體系
7.7.組織：新商業環境下公司組織管理的優化實踐
7.8.人才：新商業環境下公司人才管理的優化實踐
7.9.文化：新商業環境下企業文化的建立和塑造
 

中國商業管理實踐專家、財經作家；

• 銀行遠程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結：頂尖銷售和業績不好的銷售12個經典差異3、案例：109通電話..

  ￥   元/ 天

  人氣：1398  

  

• 一線萬金---保險電銷團隊銷售實戰能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態管理1、從好奇心出發2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態放松第二章、保質保量完成通時通次1、認識大數法則2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1130  

  

• 家居建材行業活動售卡能力提升

   

  第一部分 銷售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業現狀售卡集客泛濫消費者的狀態活動集客目的二、心態上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細則五、活動賣點提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進店客戶之店內售卡溝通流程（解決問題：在店內溝通..

  ￥   元/ 天

  人氣：1054  

  

• 家居建材行業金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動營銷集客技巧老客戶維護微信營銷會員管理（隱性渠道）實戰案例：方太電器的老客戶維護技巧二、影響客戶購買因素知識1、了解“顧客知識”產品知識：品牌知識&品類知識購買知識：顧客思考的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1105  

  

• 理財經理營銷能力提升

   

  第一部分 卓越理財經理之內心強大第一講 理財經理9大營銷能力模型的建立一、積極心態建立二、客戶開發三、需求分析四、產品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶關系維護第二講 積極心態建立一、壞心態對銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態調節工具第二部分 卓越理財經理之銷售技能第三講 理財..

  ￥   元/ 天

  人氣：974  

  

• 銀行大客戶電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶經理角色認知1、你僅僅是一個銀行理財產品的推銷員嗎？案例：藥店與醫生的區別2、優秀客戶經理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負責3、客戶經理如何傳達專業度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費心理分析1、客戶的終身價值與成交價值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

  ￥   元/ 天

  人氣：1172