【培訓對象】
戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設計人員（CEO、CIO、CDO…） 推動企業(yè)數字化轉型的業(yè)務負責人和技術專家 產品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者 創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【培訓收益】
了解數字化轉型是什么，為什么，怎么做? 了解什數字化經濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，國家數字經濟的政策有哪些? 掌握建立數字化時代的認知、困難點及對應方式。 通過數字化轉型方法的先進理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內化賦能 打造驅動企業(yè)數字化轉型的高績效團隊組織，吸引更多客戶和人才； 創(chuàng)建“數字化創(chuàng)新”的思維模式和文化 掌握產業(yè)數字化轉型的技術和數據超越現(xiàn)有商業(yè)模式 了解軍工企業(yè)智能制造及數字化轉型的需求、問題、解決方案及應用

一、背景
1.宏觀形勢
2.全球數字經濟
3.技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新
4.信息技術與實體經濟融合
5.國家政策
案例：國務院國資委辦公廳發(fā)布《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》
6.疫情、中美關系競爭
7.人工智能的應用
8.智能制造轉型
案例：賽默飛
二、當前時代，企業(yè)為什么必須數字化轉型？
1. 數字化轉型，企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
數字化將會對每一個行業(yè)進行重構。
具備強大數字化基礎的企業(yè)可以減少損失或避免損失。
數字化轉型是企業(yè)對核心業(yè)務、產品和服務進行的數字化重塑，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 
加快數字經濟發(fā)展和推動企業(yè)數字化轉型，已成為全球多國的戰(zhàn)略。
案例：國臺酒、蒙牛、順豐/京東、今日頭條、航天科工集團、招商局集團
2.數字化轉型不易，企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略層面：
管理層面：
技術層面：
文化層面：
3.數字化轉型成功的關鍵之一，是針對IT服務集成的有效管理
數字化轉型項目示例
其中涉及的IT服務及支撐服務
其中涉及的IT技術
數字化轉型項目的復雜性
案例：上汽通用，蔚來汽車、凱德、大眾、奔馳
三、數字化轉型對于企業(yè)來說到底轉什么？
1.企業(yè)數字化轉型七個維度之一：戰(zhàn)略
2.企業(yè)數字化轉型七個維度之二：組織
3.企業(yè)數字化轉型七個維度之三：文化
4.企業(yè)數字化轉型七個維度之四：流程
5.企業(yè)數字化轉型七個維度之五：模式
6.企業(yè)數字化轉型七個維度之六：系統(tǒng)架構
7.企業(yè)數字化轉型七個維度之七：IT趨勢應用
案例：紅領集團、福特、奔馳、大眾、寶馬、百家、天貓、我愛我家、小桔/平安
四、如何用一個模型看清你企業(yè)的數字化成熟度？
1.企業(yè)的數字化成熟度評估：戰(zhàn)略引領
2.企業(yè)的數字化成熟度評估：業(yè)務應用結果
3.企業(yè)的數字化成熟度評估：技術支撐能力
4.企業(yè)的數字化成熟度評估：數據支撐能力
5.企業(yè)的數字化成熟度評估：組織支撐能力
6.企業(yè)的數字化成熟度評估：數字化變革
案例：長安汽車
五、數字化企業(yè)的七大特征
1.特征一、以客戶為中心的體系
2.特征二、多元化
3.特征三、智慧大腦
4.特征四、敏捷能力
5.特征五、AI
6.特征六、云+5G
7.特征七、IT組織能力驅動型轉化
案例：全域醫(yī)學、美的
六、指導企業(yè)數字化轉型方法論是什么？
1.堅持1個企業(yè)級轉型戰(zhàn)略
2.創(chuàng)造2個保障條件，組織機制和文化氛圍
3.貫徹3個核心原則
4.推進4個關鍵行動
案例：華為
七、數字化變革的難點和解決方式？
1.數字化變革的難點
2.解決方式1：統(tǒng)一思想
3.解決方式2：設定目標
4.解決方式3：選擇路徑
5.解決方式4：建立推進機制
案例：京東五星電器
八、軍工企業(yè)制造數字化轉型解決方案及應用？
1.軍工制造企業(yè)數字化轉型關鍵問題與原因
2.數字化咨詢服務
3.業(yè)務模塊解決方案
數字化研發(fā)
智能化供應
智能化生產
智能化銷售
智能化服務
4.工業(yè)互聯(lián)網解決方案
適用企業(yè)：航天航空業(yè)、船舶海工、葉輪機械 等
九、如何執(zhí)行數字化轉型？
5.培養(yǎng)數字化人才
6.建立敏捷組織
7.文化制度變革
8.建立數字化轉型項目的組合團隊
9.轉型路徑設計
10.溝通計劃
案例：鏈家貝殼找房網站、完美日記、元氣森林 

原ATOS源訊（世界500強）總監(jiān)
甲骨文(Oracle)首席顧問
原IBM聯(lián)盟總監(jiān)
凱捷（世界500強）快速交付中心創(chuàng)始人
CHICONY群光（鼠標，鍵盤代工全球第一）總監(jiān)
原安東石油（港股03337）副總經理 （CIO）
原普華永道（國際四大）助理合伙人
加州大學洛杉磯分校（UCLA）計算機科學碩士
南京321科技領軍人才、“中國CIO協(xié)會”會員

【個人簡介】
施老師多年500強（IBM, Capgemini, Atos, Oracle 等）大型數字化系統(tǒng)勾踐及落地經驗，能成功將信息化及數字化項目于中國落地。
施老師在甲骨文工作期間，幫助波音、東芝、加州理工學院等著名企業(yè)及院校，從0到1完成了信息化的建設以及數字化的體系建設，快速提升了加州理工學院的工作效率；提升波音公司各種信息在系統(tǒng)中的共享及輸出效率；幫助東芝公司，從0到1建設東芝的電商平臺。
施老師在IBM工作期間，運用數字化轉型的技術及體系，幫助IBM和SAP 在軟件、硬件、服務相關的銷售，實現(xiàn)大中華區(qū)域內1.6個億美元的銷售額。
施老師幫助港股上市公司安東石油（港股03337）實施數字化頂層設計，股價從1.5元到6.8元，年收入增長3倍到30多億，市值從43.48億港元到197.14億港元，實現(xiàn)了全球領先的一體化油田技術公司。
施老師在東風有限輔導期間，建立數字化營銷平臺，客戶下載的移動應用程序的次數超過35萬次，查看通知和消息超過了250萬次，查看注冊信息有500萬次，顯示出營銷交易解決方案平臺的大量活躍使用。
施老師根據超過二十年在外商全球500強的工作輔導企業(yè)轉型升級、持續(xù)成長的經驗，充分了解齊全的IT戰(zhàn)略、科技最新趨勢、信息化產品，解決方案，對于中小企業(yè)在新宏觀環(huán)境下如何實現(xiàn)升級轉型進行了深入的研究，整理了一套幫助中小企業(yè)轉型升級的組合教材，覆蓋全方位的晉升實戰(zhàn)模型和方法步驟，能成功將眾多企業(yè)家及政府機構客戶的轉型升級項目於中國成功落地，取得良好的效果。
施老師現(xiàn)全心專注于培訓輔導中國企業(yè)的轉型升級，以可落地的方法幫企業(yè)促進企業(yè)數字化、網絡化、智能化發(fā)展，增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，提升產業(yè)基礎能力和產業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，創(chuàng)造創(chuàng)新價值并持續(xù)成長！

【主講課程】

《企業(yè)數字化轉型的實踐與思考》
《中小企業(yè)信息化頂層設計》
《企業(yè)流程再造BPR》

【學員評價】
施老師的信息化頂層設計，使集團在系統(tǒng)的落地建設過程中，避免了信息孤島林立，信息共享困難，反復投資，維護費用高、收益低、風險大，軟硬件更新?lián)Q代頻率高，投資回報率低等的風險，使公司受益匪淺。 ——安東石油技術（集團）有限公司董事會主席 羅林
施老師基本功扎實，教學內容、架構循序漸進，教學方法生動，教學效果極佳
——玖行新能源董事長 張東江
施老師的數字化轉型課程，幫助我們理解這是一種社會變革，數字化思維、敏捷性思維，不斷學習和復盤中助力業(yè)務價值的實現(xiàn)。
——北京良鄉(xiāng)高教園區(qū)管委會常務副主任 蔡本睿
施老師的課程在理念層面、業(yè)務層面、機制層面深入的模型架構設計教學，將幫助企業(yè)在數字化、信息化建設的過程中，理念落地，驗證基礎。——上海可信人工智能研究院 沙文灝
施老師指導我們數字化戰(zhàn)略的啟發(fā)，和合作伙伴圍繞智能座艙、云、數據中臺、數字化用戶運營、共享出行等領域開展合作！
——長城汽車股份有限公司 - 企業(yè)數字化中心副總裁 Philip 段
老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過企業(yè)面臨的嚴峻整體宏觀環(huán)境，并且對企業(yè)提升競爭力、增加業(yè)外收入、創(chuàng)新模式提供了非常創(chuàng)新的指導方針。
——南通全用電子工業(yè)有限公司 董事長 劉璟芳
老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過企業(yè)面臨的嚴峻整體宏觀環(huán)境，并且對企業(yè)提升競爭力、增加業(yè)外收入、創(chuàng)新模式提供了非常創(chuàng)新的指導方針。
——系統(tǒng)電子有限公司 董事長 李益仁