學習的安排（1天）：
技能學習
前瞻性學習
思維改變
咨詢方法論
轉型實操方法論

學員：
一、Why: 數(shù)字化轉型的背景、目標和要求
1.時代的要求 ：大數(shù)據和人工的發(fā)展趨勢
全球時代背景：數(shù)字經濟來臨
全球數(shù)字經濟發(fā)展趨勢以及對創(chuàng)新的啟示
全球數(shù)字經濟對價值創(chuàng)造者的影響
全球最大的兩個數(shù)字經濟體：中國和美國
數(shù)字經濟對企業(yè)的影響
數(shù)字經濟對崗位的影響
數(shù)字進化論
數(shù)字化轉型的成本和代價
數(shù)字化的收益和價值
數(shù)字化帶來新的業(yè)務維度，而不僅僅是解決傳統(tǒng)痛點
案例：法拉利換車的對比
案例：特斯拉撞車實驗（大數(shù)據如何創(chuàng)造價值）
案例：地平線數(shù)據仿真造火箭（大數(shù)據如何創(chuàng)造價值）
案例：Nike通過nike+大數(shù)據提供的全新業(yè)務維度

二、數(shù)字化轉型的機遇與商業(yè)模式創(chuàng)新
1.數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)和對應的創(chuàng)新要點
構建原生數(shù)字化階段：產品為王
拓展原生數(shù)字化階段：技術為先
傳統(tǒng)業(yè)務數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導
產業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建

2.企業(yè)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃：創(chuàng)新的起點
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎
企業(yè)戰(zhàn)略解讀
業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評估：做好“五件事”
華為案例：從5看入手描繪數(shù)字化轉型愿景

3.數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式畫布九宮格：數(shù)字化重構
數(shù)字化商業(yè)模式的特點
聯(lián)通每天有海量數(shù)據產生，如何充分利用大數(shù)據進行分析和決策
通過數(shù)字化平臺，從現(xiàn)有傳統(tǒng)的決策模式逐步轉變?yōu)閿?shù)字化決策模式，實現(xiàn)聯(lián)通響應變化的極致能力
以流程和數(shù)據為切入點，通過高效的內部管控流程，解決跨領域、跨地域、跨層級的管理決策、業(yè)務支撐及財務資金的數(shù)字化管理
數(shù)字化運營實現(xiàn)科學決策
業(yè)務決策：怎樣才能讓數(shù)字化真正指導行動？

4.數(shù)據驅動的業(yè)務構成
認識數(shù)據驅動結構
數(shù)據驅動VS流程驅動
數(shù)據驅動創(chuàng)新的四種商業(yè)模式1：直接盈利
數(shù)據驅動創(chuàng)新的四種商業(yè)模式2：協(xié)同增效
數(shù)據驅動創(chuàng)新的四種商業(yè)模式3：個性體驗
數(shù)據驅動創(chuàng)新的四種商業(yè)模式4：優(yōu)化運營
數(shù)據探索基本功
數(shù)據可視指引-離差
數(shù)據可視指引-相關性
數(shù)據可視指引-排序
數(shù)據可視指引-分布
數(shù)據可視指引-時間變化
數(shù)據可視指引-規(guī)模
數(shù)據可視指引-部分與整體的關系
數(shù)據可視指引-地理空間
數(shù)據可視指引-流向
信息化VS數(shù)字化對創(chuàng)新的影響

5.平臺商業(yè)模式與數(shù)字化業(yè)務生態(tài)
數(shù)字化業(yè)務生態(tài)
平臺商業(yè)：應對不確定/創(chuàng)造可能新的利器
數(shù)字化時代加速的平臺商業(yè)
平臺商業(yè)模式的典型價值
平臺商業(yè)的模式特征
從傳統(tǒng)商業(yè)到平臺商業(yè)
平臺商業(yè)的典型架構設計
企業(yè)自身需要引入云架構及平臺化思想
案例：設備產業(yè)互聯(lián)網平臺
案例：平安金融產業(yè)互聯(lián)網平臺
案例：貝殼ACN模式
案例：大族激光紐扣的故事

6.創(chuàng)新方法論：敏捷思維
業(yè)務創(chuàng)新中不斷嘗試的方法
創(chuàng)新是機會與失敗并存
組織業(yè)務創(chuàng)新的過程挑戰(zhàn)
設計思維+敏捷+精益
創(chuàng)新項目的五個驗證
設計沖刺的步驟
制造原型
找到需要驗證的假說
敏捷思維小結

7.企業(yè)數(shù)字化轉型的實施策略
總體定位
基本認識
基本原則
轉型基礎
轉型方向
賦能舉措
企業(yè)標桿
實施策略
企業(yè)數(shù)字化轉型需要層層推進

8.企業(yè)數(shù)字化轉型的實施路徑與關鍵點
實施路徑：三階十二步
關鍵點：關鍵點：把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項目
關鍵點：數(shù)字化轉型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
關鍵點：變革管理的船模型

9.企業(yè)數(shù)字化轉型中的分工與協(xié)作
搭好班子選對人
七橫八縱的數(shù)字化轉型項目管理框架
案例：某企業(yè)數(shù)字化轉型項目組織結構
案例：某項目組織結構——藍圖規(guī)劃

三，案例分享：shein的數(shù)字化轉型創(chuàng)新實踐
3.1 shein的商業(yè)模式創(chuàng)新
SHEIN是誰
SHEIN的幾個真實數(shù)據
價值曲線分析：用戶為什么購買？如何把時尚賣給Z時代的女性
SHEIN怎么做到？“數(shù)字化賦能”SHEIN三大核心競爭力
SHEIN的極致營銷：購買流量
SHEIN經營模式：極致的柔性供應鏈
SHEIN的供應鏈網絡：控制供應鏈
SHEIN的供應鏈網絡：高效的供應鏈協(xié)同
SHEIN的數(shù)字化能力：公司獲得“越來越”
他山之石：我們可以從SHEIN學到
3.2 去哪兒的組織創(chuàng)新
3.3 萬科物業(yè)的架構創(chuàng)新 

大數(shù)據與數(shù)字化轉型實戰(zhàn)專家—李家貴老師

【背景介紹】
浙大管理碩士，西安交大醫(yī)學電子學士
西安交大數(shù)字經濟研究院首席科學家
工信部公益培訓師、央企CIO聯(lián)盟特邀專家
深圳市人工智能產業(yè)協(xié)會特邀專家
廣東省產業(yè)大數(shù)據和人工智能工程研究中心技術總監(jiān)
現(xiàn)任：深圳微品致遠信息科技有限公司首席數(shù)據官、數(shù)據中臺部總經理
曾任：某酒店科技公司創(chuàng)始人CEO、某數(shù)據統(tǒng)計公司CTO
前中興通訊運營總監(jiān)
前央企下屬監(jiān)理公司數(shù)字化顧問

【實戰(zhàn)經驗】
李老師精通大數(shù)據，包括數(shù)據中臺、數(shù)據應用、用戶畫像、BI等；熟悉數(shù)字孿生、邊緣計算、云原生、BIM、區(qū)塊鏈等先進是數(shù)字化生產力工具；曾主導數(shù)字化改革、數(shù)字化轉型實施，累積實施項目過億元。專業(yè)上有較強的數(shù)字化企業(yè)市場營銷和客戶關系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千萬級項目簽單及交付經驗。曾年經營任務過億元。
李老師經歷了從技術到銷售、從一線基層到CEO、從管理者到數(shù)字化顧問、從員工到創(chuàng)業(yè)者的轉變。工作期間，多次獲得獎勵，帶領團隊多次獲得銷售冠軍。
李老師多次從0到1創(chuàng)立或者參與創(chuàng)立原生數(shù)字化企業(yè)，同時帶領原生數(shù)字化企業(yè)持續(xù)進行變革。
李老師曾統(tǒng)籌負責產業(yè)互聯(lián)網公司整體數(shù)字化經營業(yè)績和LTC流程，協(xié)同各數(shù)字化產品經營部進行產品銷售、訂單獲取、售前解決方案整合，為各數(shù)字化經營部增加訂單超億元，個人獨立簽單超過5000萬元；統(tǒng)籌負責數(shù)字化MTL市場開拓規(guī)劃及銷售管理工作，數(shù)字化銷售和售前能力建設、輸出和支撐，負責對接數(shù)字化線索和商機超過10億元； 統(tǒng)籌負責各數(shù)字化產品解決方案的組合、整合、貫通，負責大數(shù)據中臺產品研發(fā)、航空行業(yè)大數(shù)據項目交付、大數(shù)據和數(shù)據中臺產品交付。 負責智慧城市、智慧園區(qū)、智慧鄉(xiāng)村系列產品的產品研發(fā)、航空行業(yè)項目交付、人工智能大數(shù)據和數(shù)據中臺產品及其他數(shù)字化轉型，數(shù)字化改革項目交付。
負責建立并維護各大平臺的ISV生態(tài)體系，包括華為、騰訊、阿里、商湯、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、物聯(lián)網協(xié)會、大數(shù)據協(xié)會、金蝶等。
李老師主講課程包括《大數(shù)據中臺》、《數(shù)據治理》、《AI和BI》、《數(shù)字化的四階段模型實操和案例》等。
李老師的咨詢項目包括：

【風格特點】
沙盤教學：在人工智能領域，李老師獨創(chuàng)沙盤教學，包教包會。
實戰(zhàn)性強：李老師從一線到CEO，至今仍活躍在管理一線，同時作為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經歷和駐廠咨詢輔導經驗，同時在數(shù)據中臺方面持續(xù)做交付，有最一手最前沿的實戰(zhàn)經驗。
定制化：每次內訓課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學員結構深度理解的基礎上定制式課件開發(fā)，內容針對性強；
532訓戰(zhàn)結合：每次課程均有50%的時間實戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實戰(zhàn)模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。
講“少”講“深”：課程內容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎上，圍繞關鍵的幾個點講深講透，請學員結合演練留下身體記憶。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
AI劇本殺/沙盤教學：AI團隊建設實戰(zhàn)
迎接人工智能的下一個時代：行業(yè)實踐和業(yè)務創(chuàng)新
前沿：數(shù)字化思維與業(yè)務轉型
發(fā)掘萬億藍海：大數(shù)據和數(shù)據治理
變數(shù)為錢：數(shù)據資產入表實戰(zhàn)

【項目經歷】
CEM系統(tǒng)從0到1搭建
數(shù)字百色系列化項目（含百色大數(shù)據湖項目）
長沙空港實業(yè)運行控制中心（IOCC）BI項目
深圳空管站CDM大數(shù)據項目
珠海機場數(shù)據中心及服務總線使能平臺項目（大數(shù)據中臺項目）
寧波國際會議中心數(shù)據中臺服務系統(tǒng)項目
長沙城發(fā)共性支撐平臺項目（大數(shù)據中臺項目）
市場調研數(shù)字化轉型項目（體驗大數(shù)據項目）
廣東省消防救援總隊智慧隊務系統(tǒng)建設項目（大數(shù)據中臺項目）
云創(chuàng)數(shù)據中臺服務項目（大數(shù)據中臺項目）
白云物流二期平臺信息系統(tǒng)項目（大數(shù)據中臺項目）
紅土創(chuàng)新廣場智能化系統(tǒng)集成系統(tǒng)（含BI）
上基智慧園區(qū)設計項目（含BI）
廣西移動大廈總部數(shù)字化項目（含BI）
中移物聯(lián)網OnePark智慧園區(qū)項目（含BI）
四方監(jiān)理數(shù)字化轉型項目
深高速數(shù)字化轉型階段咨詢項目

【服務客戶】
銀行：中國銀行、農業(yè)銀行、平安銀行、招商銀行、北京銀行、上海銀行、興業(yè)銀行
通信：中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中興通訊、華為、新華三、中通服廣東、中通服海南
互聯(lián)網和制造：三星、深業(yè)集團、吉利汽車、海爾、中核工業(yè)、澳思智能、廣州自來水公司、卓創(chuàng)資訊、同方知網
總裁班和政府：北大EMBA、湖南大學EMBA、國資委培訓中心、工信部培訓中心、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會、深圳市委組織部、泉州市中小企業(yè)局、浙江大學深圳研究院、東方大成
科技：東華軟件、中國太保、富士康科技、華為、志合創(chuàng)偉、深圳引航
深圳力盟、云塔物聯(lián)、四方監(jiān)理、日產汽車、小鵬汽車、開思科技、微品科技、華住酒店集團、鉑濤酒店集團、邁點科技、麥田云PMS、億達集團、是德科技三星中國 

• 企業(yè)數(shù)字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..

  ￥15,000   元/ 天

  人氣：988  

  

• 服裝行業(yè)終端導購——迎新課程

   

  【課程內容】1.企業(yè)文化2.品牌理念3.品牌文化4.工作流程5.管理制度產品基礎知識

  ￥   元/ 天

  人氣：825  

  

• 電商互聯(lián)網AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個人轉型，轉型的關鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1457  

  

• 數(shù)字化轉型“企業(yè)數(shù)字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網融合賦能數(shù)字化轉型概述（約1.5小時）1、 數(shù)字化轉型的背景和內涵2、 產業(yè)數(shù)字化轉型的機理和模式3、 產業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉型6、 物聯(lián)網賦能數(shù)字化轉型7、 云計算賦能數(shù)字化轉型8、 大數(shù)據數(shù)字中臺賦能數(shù)字化轉型9、 小結: 云網融合賦能數(shù)字化轉型 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：5413  

  

• 電力企業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數(shù)字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品和服務創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數(shù)字化技術賦能的超..

  ￥   元/ 天

  人氣：1647  

  

• 企業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)

   

  項目全過程控制管理最佳實踐第一單元 什么是數(shù)字化轉型？1.數(shù)字化轉型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來了嗎？u為什么說數(shù)字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網和數(shù)字化轉型的關系2.數(shù)字化轉型的基本內涵u數(shù)字化轉型的定義u數(shù)字化轉型的基本內涵u數(shù)字化與傳統(tǒng)的信息化有..

  ￥   元/ 天

  人氣：1810