【培訓對象】
企業管理者、優秀儲備干部

【培訓收益】
明確工作目標，制定科學合理的執行計劃。 提升溝通和協作能力，消除團隊內部的障礙。 激發員工的工作熱情和創造力，提高工作主動性。 培養快速應變和解決問題的能力，以適應不斷變化的市場環境。 塑造高效執行的文化和氛圍，提升組織整體競爭力。

 第一講：解讀執行力
一、職業態度與執行意識
1、職業態度決定了執行意識
2、執行意識不僅僅是行動
3、態度與能力演變模型
二、執行力缺失的原因
1、執行力測評：你的個人執行力水平？
2、頭腦風暴：個人執行力缺乏的原因
三、執行力不足的表現
團隊研討：本部門存在的執行力問題
四、執行力的重要性和要素
五、影響執行力的關鍵因素

第二講：團隊目標與計劃管理
一、測試：評估你的團隊
1、合理評價團隊狀態和所處階段
二、團隊要素與團隊發展階段
1、團隊的5P要素
2、團隊各個發展階段及特點
三、領導方式的選擇和應用
1、不同團隊發展階段的四種“情景領導”模式
四、建設團隊目標分析及應用
1、團隊目標確定的SMART原則
五、制定有效的計劃
1、計劃制定的步驟實施
2、計劃控制的節點
3、如何創建改進流程：流程改進計劃表

第三講：執行力溝通技巧
一、團隊執行中的差異化溝通技巧
1、個人測評：人際溝通風格測試
2、四種不同溝通風格介紹
二、執行力溝通的關鍵要素
1、有效溝通四大步驟
2、執行力溝通的三要素
三、溝通層次與障礙
1、針對溝通對方的溝通四層次
2、有效溝通的個人障礙和三道坎
四、溝通策略確定
1、如何讓溝通更有效，讓執行更到位；
2、熟悉上司的風格

第四講：如何提升個人執行力
一、提高個人效能的五把金鑰匙
1、跨越你的心態“深坑”；
2、讓目標成為你的動力；
3、穿越你時間的“黑暗隧道”；
4、讓行動變成一種習慣；
5、讓學習成為你每天的“功課”

第五講：如何提升團隊執行力
一、提升執行力有效工具——目標可視化管理法
1、目視化管理的方法
2、如何通過目視化管理和看板管理提升團隊執行力
3、案例分享
二、有效授權的使用
1、培養下屬的自我領導力
三、有效輔導下屬
1、PDCA的有效應用促團隊執行力
四、有效激勵方式
1、獎勵與認可的原則
2、促進執行力的懲罰要則

第六單元 塑造新型的執行力文化
一、企業和團隊文化鑄就團隊執行力
1、管理者的價值觀——引領團隊和員工的價值觀
2、管理者的以身作則——執行是一種制度和文化
3、案例分享
二、創建團隊的信任環境
1、團隊精神決定團隊執行力
2、善于分享，讓團隊成長得更快
3、案例分享

國際注冊職業培訓師
國家高級職業培訓師
高級演講培訓師
企業人力資源管理師
演講教練

個人背景：
2018-2020 遠望谷（寧波）文化科技有限公司 （物聯網行業） 人力資源主管；
2013-2018 百得利（寧波）電氣有限公司（電線電纜行業） 人力資源高級專員
擁有8年企業招聘培訓管理實戰經驗，曾在世界500強企業、上市公司、大型制造業任職人力資源管理崗位。

擅長領域：
擅長職場溝通與性格匹配、工作匯報與商務演講、情緒與壓力管理、人才培訓培養、招聘管理等課題。幫助2000+人突破表達恐懼，提升自信。

主講課程：
【溝通演講】
《高效工作匯報與魅力商務演講》
《高效溝通提升個人魅力》
《精準表達與跨部門溝通》
《職場360°高效溝通技巧》
【情壓管理】
《職場心靈驛站：情緒與壓力管理指南》
《心理建設與情緒壓力管理》
【團隊效能】
《新任管理者角色認知與領導力發揮》
《高效執行力打造》
《OH卡行動學習工作坊》
【人力資源】
《招聘與甄選技術》
《非人力資源經理的人力資源管理》

授課風格：
實戰型講師，以學員為關注焦點，親和真誠，具有職業化服務精神。
1.體驗式教學，在學習中調動學員的參與度，增強學員學習投入度；
2.工具式教學，內容貫穿大量鮮活案例與實用工具，深入淺出，增強學習實用性；
3.情景式教學，打破刻板，將理論與實踐相結合，貼近工作，強化內容落地性。  

• 職業素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態度和結果是兩個獨立的系統2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現代企業的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 高績效團隊的強力打造

   

  第一單元 團隊與高績效團隊一、團隊的基本認知引言團隊的概念團隊與群體的區別團隊的構成要素團隊的類型二、團隊的發展階段團隊的創立期團隊的動蕩期團隊的穩定期團隊的高產期團隊的調整期三、什么是高績效團隊雁群的啟示高績效團隊的特征建立高效團隊的步驟如何提升團隊效率第二單元 團..

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• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1．實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執行無星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

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• 高效執行力

   

  第一章：團隊執行力與企業競爭力第一節：中國企業競爭力源自何處第二節：執行力是企業的“持久戰”第三節：影響企業執行力的文化因素第四節：影響企業執行力的管理因素第五節：影響企業執行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執行力第一節：執行力是如何喪失的第二節：企業執行力的正負變異第三節：執行力與創新力的..

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