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【培訓對象】
中高層管理（總監與總經理級）
【培訓收益】
? 調整思維模式-迎向變革，主動積極應對企業內外變革；
? 提升中高層管理者的預見性和前瞻力，掌握如何分析確定變革方向，強化危機意識；
? 主動發現組織問題，結合工作目標，制定變革計劃，成功實施變革，并不斷改善的行動力；
? 提升跨部門之間的協作與協同，提升橫向領導力，共創組織，群力群力，高效溝通，凝聚共識，解決問題；
? 在組織變革的環境下，化解跨部門沖突，用全局視野，系統思維，以更高視野看待組織發展，實行無邊界管理；
? 重新定義團隊價值，維護團隊穩定，合理分工，發揮個人能力，打造高績效團隊適用變革。
中高層管理（總監與總經理級）
【培訓收益】
? 調整思維模式-迎向變革，主動積極應對企業內外變革；
? 提升中高層管理者的預見性和前瞻力，掌握如何分析確定變革方向，強化危機意識；
? 主動發現組織問題，結合工作目標，制定變革計劃，成功實施變革，并不斷改善的行動力；
? 提升跨部門之間的協作與協同，提升橫向領導力，共創組織，群力群力，高效溝通，凝聚共識，解決問題；
? 在組織變革的環境下，化解跨部門沖突，用全局視野，系統思維，以更高視野看待組織發展，實行無邊界管理；
? 重新定義團隊價值，維護團隊穩定，合理分工，發揮個人能力，打造高績效團隊適用變革。
前 言：
隨著人工智能（AI）技術的飛速發展，我們正步入一個全新的時代。AI不僅改變著我們的生活方式，更在悄然間重塑著整個社會的格局。在這個變革的浪潮中，領導力的重要性愈發凸顯。那么，領導者們是否已準備好迎接AI時代的挑戰，并抓住其中的機遇呢？科爾尼發布研究報告《人工智能行業：領導力在AI時代》，揭示出在AI時代，領導力至關重要。領導者需要具備遠見，創造切實可行的方案，以幫助人們理解AI技術的優勢。同時，領導者也需要關注員工的情感和價值觀，促進他們與AI技術的融合。本建議書為規劃貴司ai時代變革領導力，打造卓越組織所制作，本課程包括變革思考力，變革前瞻力，變革協同力，變革團隊力，內容組成，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。
本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。
課程目標：
◈ 調整思維模式-迎向變革，主動積極應對企業內外變革；
◈ 提升中高層管理者的預見性和前瞻力，掌握如何分析確定變革方向，強化危機意識；
◈ 主動發現組織問題，結合工作目標，制定變革計劃，成功實施變革，并不斷改善的行動力；
◈ 提升跨部門之間的協作與協同，提升橫向領導力，共創組織，群力群力，高效溝通，凝聚共識，解決問題；
◈ 在組織變革的環境下，化解跨部門沖突，用全局視野，系統思維，以更高視野看待組織發展，實行無邊界管理；
◈ 重新定義團隊價值，維護團隊穩定，合理分工，發揮個人能力，打造高績效團隊適用變革。
課程特色：
◈ 針對變革領導力實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
◈ 尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。
◈ 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
◈ 協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。
◈ 扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
◈ 以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發的目的。
講師風格：
◈ 講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
◈ 講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。
◈ 課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
◈ 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
◈ 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
◈ 由實際演練中得到隨學即用的效果。
學員對象：中高層管理（總監與總經理級）
授課時數：2天12小時（每天9：00-12：00；13：30-16：30）
授課方法：
◈ 講授法
◈ 案例研討
◈ 小組討論
◈ 小組發表
課程大綱
第一單元：調整思維模式-迎向變革（變革思考力）
一. 變革的世紀，為什么要變革？
二. AI時代的特點：大數據、5G、區塊鏈、云計算、物聯網、人工智能新一代信息技術
三. AI具有不同于傳統產業的新特征
◈ 生產要素的變革-數據作為生產要素，通過算力算法的決策替代傳統的經驗決策
◈ 創新方式的變革-采用“數據+算法”，通過“海量數據+科學建模分析”發現規律
◈ 帶來組織形式的變革-數字技術使得生產更加平臺化、網絡化，互聯網
四. 如何擁有更好的形式，變革是永恒的
五. 為什么人們拒絕變革？
六. 人們在變革中的行為表現有哪些
七. 變革給我們帶來的什么結果？
八. 作為個人，如何看待變革又如何準
九. 如何使自己適應變革
十. 變革的思考模式
◈ WHY-為什么要變？
◈ WHAT-現狀怎樣？有差距嗎？
◈ HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
十一. 變革的驅動力
◈ 外驅力變革
◈ 內驅力變革
十二. 突破習慣領域-成為一個主動變革領導著
1. 習慣領域的形成
2. 習慣領域四個重要領域
3. 打開習慣的束縛
4. 成為主動變革的推動者
◈ 變革中領導的作用，而不僅僅是管理者
◈ 在變革中如何扮演一個領航者的角色
◈ 整合現有的體系與整合相關者
◈ 如何充分地發揮變革中人的力量
◈ 如何以身作則地成為變革的先驅
第二單元 變革前瞻力培養-企業組織變革方向與變革規劃（變革前瞻力）
一. 對影響因素的一般分析
1. 橫向分析
1) 外部因素
◈ 領導者
◈ 員工
◈ 組織
◈ 文化
2) 外部因素
◈ 市場
◈ 資源
◈ 技術
◈ 一般社會環境
2. 縱向分析
二. 變革的規劃與方法
1. 發現組織問題，明確變革的目標
◈ 提升業績
◈ 提高效率
◈ 創造新的贏利點
◈ 建立持續競爭力
◈ 實現一流企業目標
2. 變革規劃
◈ 建立危機意識，評定外部環境:
◈ 成立領導團隊，詳述所有要實現的目標。
◈ 評定現在的組織與歷史
◈ 表達與溝通未來的愿景（開拓精神）：
◈ 設計策略性規劃
三. 變革策略性的問題—對方向的掌握
◈ 確定方向
◈ 工作計劃與確定方向的區別
◈ 遠景、戰略、計劃和預算之間的關系
◈ 有效遠景的特質
◈ 確定方向的原則
◈ 關鍵優勢與核心競爭力
四. 變革領導力的核心綱領
◈ 一：制造足夠強烈的緊迫感。
◈ 二：建立足夠強大的領導團隊。
◈ 三：樹立明確的變革愿望。
◈ 四：提高溝通和傳播的愿望。
◈ 五：鼓勵員工采取積極行動。
◈ 六：系統規劃并取得短期績效。
◈ 七：鞏固成果并發起更多變革。
◈ 八：將變革固化到公司文化中。
第三單元：全局視角組織協同發展-無邊界管理（變革協同力）
一. 什么是無邊界管理？
◈ 部門協調和靈活性是企業生存的關鍵
◈ 尋找部門協調的障礙力
二. 無邊界管理模式的演變過程
◈ 完全無邊界
◈ 有邊界管理
◈ 無邊界管理
三. 協調型組織的溝通和交流
四. 協調型目標和目標共享
◈ 領導者—“部門墻”形成的主要原因
◈ 培養集體認同感—協調型領導人的主要職責
◈ 培養員工對組織的認同感
◈ 輪崗—培養協調型的高效手段
五. 跨部門協作-透明流程組織構建方法
◈ 聚集主要人員
◈ 創造一個動態的規劃流程
◈ 分配權限
◈ 實現目標
六. 共創-將“群策群力”作為發展的動力
◈ 關注“延伸性”-重新思考的推動力
◈ 開發戰略思考“系統思維-全局思維”-以組織目標去看流程
◈ 鼓勵橫向領導力-跳出盒子,改變方法
◈ 賦予真正的權力和責任-創造使想法變為行動和成果的文化
◈ 注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續的驅動力
七. 跨部門沖突管理的指導原則
◈ 重在管理
◈ 非控制或解決沖突問題
◈ 誘發建設性的沖突
◈ 權變觀點
八. 沖突解決的方法
◈ 改變人的因素
◈ 改變結構因素
◈ 溝通
第四單元：打造高績效團隊適用變革（變革團隊力）
一. 重新定義團隊價值
二. 建立高效團隊的核心方法
◈建立共同愿景 ◈凝聚力與共識的形成
◈團隊的使命與挑戰 ◈目標的設定與承諾
◈專長特色與分工 ◈信任與領導
◈團隊規范 ◈有效溝通與協調
三. 變革時代的團隊管理
1. 變革的根本—改變人們的行為
◈ 對待變革的各種態度的觀點
◈ 組織的縱向落差
◈ 組織的橫向鴻溝
2. 組織信任的基礎
◈ 可預測性
◈ 職務能力的定義
3. 修訂個人盟約
◈ 個人盟約的三個面向
◈ 修訂個人盟約的方法與機制
4. 變革團隊管理工作—平衡的藝術
◈ 如何維持平衡
◈ 過渡管理團隊—TMT的建立
◈ TMT的定義與組成
◈ TMT的工作范圍
◈ 領導人的態度
5. 改變行為的過程
◈ 分析—思考—改變
◈ 目睹—感受—改變
學歷與現職：政治大學法律系畢業，MBA
經歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；麥金士企管顧問股份有限公司執行副總；廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司董事長兼CEO；清華大學長春總裁班客座教授，清華大學深圳研究院創新創業學院特邀授課專家，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學及華北電力大學中高管研修班特邀授課專家，眾多國企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專家。
重要介紹：
中國高端著名實戰管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰資歷（分管戰略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業授課經驗，精研經營戰略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰管理出身構建專業課程體系。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業；1800多家中大型頭部企業，累計4000天場管理培訓；線上線下累計授訓近百萬企業中高管和精英學員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創建的實戰管理團隊咨詢項目續單率80%以上；專業誠信贏得信賴實力創造價值品質贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業內遙遙領先。以國際化的培訓理念課堂有趣經驗實戰結果有效；讓學員突破心智模式-產生行動學習-帶領企業再創佳績。
品牌知名度：
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業戰略管理與策略規劃
BEM戰略解碼與執行工作坊
BLM業務領導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解
戰略業務規劃與組織協同
OGSM年度經營計劃制定與執行
企業戰略創新與變革
企業價值創新與再成長之道
企業經營思維提升
利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略
經營效率分析與問題解決技巧
企業成功運營與高效協同
組織診斷與經營管理提升
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
創新管理與領導變革之道
組織協同與無邊界管理
組織文化塑造-打造企業競爭力
打造成功的戰略組織能力-企業組織能力建設與賦能發展
知人善任的領導藝術
LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力
教練領導力&變革領導力&高績效教練
迎接變革-四維變革管理&領導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術到管理&德魯克系列課程經理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學習力-成就卓越領導者
商務演講與呈現技巧#簡報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
高效執行力打造卓越企業
跨部門溝通與協作技巧#管理溝通&跨部門協作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理
無邊界管理與高效組織協作
非職權影響力與沖突管理
問題分析與決策方法&系統思考與科學決策&決斷力
創新思維訓練
麥肯錫解決問題七步成詩
雙贏商務談判技巧
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結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
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新生代后員工管理技巧#學習型組織創建
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
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TD關鍵人才梯隊組織建設與培養人才
非人力資源經理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端優質客戶服務與投訴技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
區域市場營銷戰略規劃與執行
無邊界管理與群策群力
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授課方式
啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，線上線下授課學員累計近百萬人次，得到眾多企業（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。
主要專長與經驗：
談判策略擬定與規劃；企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推；市場營銷與規劃，企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
在咨詢輔導方面：對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業培訓方面：企業戰略管理與經營規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領導力、執行力、商務談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
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