【培訓對象】


【培訓收益】
《低成本品牌突破八大技術》是21世紀企業市場競爭、攻城略地的“品牌生存

術”。充分考慮到國內企業資金不足的實際情況，進行合理的品牌策略，從而

實際的降低企業的成本，擴大企業的利潤并樹立起良好的品牌形象。本課程與

您獨家分享實戰品牌營銷戰術推廣金三角“勢+時+術”；全面披露T&T原創實戰

品牌模型——“熱氣球”點線面整合促銷模型；各種市場推廣工具的相對有效

性分析及組合策略；全案例剖析8段實戰品牌手法。幫助企業“低成本打造強勢

品牌”。


低成本品牌突破八大技術——中小企業品牌營銷之道

為什么那么多的明星企業半路夭折？那么多的名牌產品曇花一現？
為什么那么多品牌在投入了大量的資金后卻沒有產生預期的收益？
為什么那么多的品牌變成“促銷品牌”，吊死于促銷，一離促銷，江河日下？
為什么那么多企業家認為品牌戰略管理很重要，但只有那些“財大氣粗”的跨
國企業才能玩的起？……
對于成長型企業而言，能不能以低成本去打造一個強勢品牌呢？



課程大綱
一、烤鴨理論——中國中小企業壽命分布
二、深刻揭示——中國中小企業敗因分析
三、精準制導——現代品牌核戰爭
1.成功營銷定位三因素
2.精準制導的三步定位法——從產品定位走向營銷定位
四、剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥
1.第一大病癥是：模仿秀
2.第二大病癥是：夜游癥
3.第三大病癥是：狂躁癥
4.第四大病癥是：自虐狂
5.第五大病癥是：嚴重貧血
五.中小企業品牌騰飛之道
“T&T熱氣球品牌營銷模式”（原創模型）
感念點
體驗線
效果面
六、品牌經營的3C模式
1.創立(Creating)——奠定品牌資產基礎
2.建設（Constructing)——累積品牌資產
3.改善(Changing)——提升品牌資產
七、T&T品牌突破8大技術
1.創立強勢品牌
建立強勢品牌的十大步驟
成功品牌的企業基礎
成功品牌的特征
2.駕馭品牌傳播
品牌定位≠廣告宣傳定位
定位技術、定位步驟、定位誤區
整合營銷傳播——4P:4C:4V:4R
長壽品牌的成功奧秘——T&T“熱氣球品牌營銷模式”（原創模型）
3.規劃品牌識別
4.設計品牌符號
5.累積品牌資產
品牌的核心：策略資產和執行資產
品牌資產五大層面
中國企業與世界500強比較
保證品牌價值的七大要素
核心價值，品牌永遠不變的靈魂
以水滴石穿的定力維護品牌核心價值不動搖
中國公司與國際公司品牌核心價值管理比較
本土品牌核心價值游離的深層原因
6.開展品牌延伸
新品牌成功率與品牌延伸成功率分析
實施不同品牌戰略的利益點
7.建設整體品牌
8.營造國際品牌
品牌那些特征最容易全球化
中國企業品牌國際化模式分析
日本公司邁向品牌全球化的過程與戰略
客戶

品牌黃埔會會長
“精準制導的品牌核爆炸模型”創立者
暢銷實戰品牌專著《引爆》作者

一位歷任全球第一品牌----可口可樂銷售經理的實戰派營銷專家

一位曾是法國達能集團中國公司第一位高級品牌經理人的品牌大師
一位擔任過美國百威公司等3家世界500強企業高管的營銷管理高手
一位留學期間擔任中國留學生聯合會主席的精英
一位海爾、國美、雅士利等眾多企業都曾力邀出任品牌總經理的品牌領袖
清華大學/上海交大/美國北弗大學/海爾大學 … 200余所教育培訓機構特聘專家
華晨汽車/航天地產/久量電子/安莉芳/西鳳酒…100多個品牌的首席策劃師
中央電視臺“3•15”品牌點評專家
2009年榮獲“中國杰出培訓貢獻獎”
2010年中國十大品牌專家

歷任：
樂百氏市場策劃主管
可口可樂中國區最年輕的銷售經理
美國百威啤酒直銷經理和促銷經理
國內大型集團營銷副總裁
出國留學前，任法國達能集團中國區全國培訓總監和高級品牌經理

是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓經驗于一身的又留學海外歸來的實戰派品牌管理和培訓專家
十余年來潛心致力于國內及國際著名品牌的推廣和管理。近百家企業的管理咨詢和十余萬人次的培訓演講，被企業和學員譽為實戰經驗和理論系統兼備的“中國第一品牌教練”。
 

• 低成本智能自動化技能實戰培訓

   

  課程特色全面：從無動力到有動力裝置的LCIA，從基礎到精細化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運類、品質類等等，一應俱全；實操：學員在道場內親自設計、動手制作，全情體驗（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設計）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設LCIA道場LCIA模擬，茅塞頓開；系統：從單個LCIA“點&..

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• LCIA低成本智能自動化導入

   

  課程大綱：第一單元：工業4.0進程中-LCIA必經之路導入 引言工業革命概述（1.0~4.0）I、2.0生產線的風景及視頻展播II、 2.5生產線的風景及視頻展播III、近似4.0生產視頻展播及講解IV、3.0生產線視頻展播及說明工廠升級及工人的演變外部環境和中國制造業的現狀工廠轉型升級鄂路徑及企業生產方式發展的階..

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  人氣：822  

  

• 生產現場效率提升與低成本改善

   

  精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業工程技術，系統調查所有影響生產效率的因素..

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• 生產現場效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業工程技術，系統調查所有影響生..

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• 生產現場效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業工程技術，系統調查所有影響生..

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• 霸位--低成本高效創新營銷六大環節

   

  第一大環節 競爭策略——化解競爭壓力能力　　　弱者如何撬動強大競爭對手的力量　　　弱小產品的營銷從某種程度上來講：就是在某個階段，聚集所有能量于一點：尋找一個" 支點". "競爭支點" 的作用在于：微妙地、有效地改變強弱之間的力量對比，使強不再那么強，弱不再那么弱，從而達成另外一種可..

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