- 研發(fā)成本管理-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競(jìng)
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理——全面提升效率、保
- 軟實(shí)力營(yíng)銷(xiāo)：低成本倍增銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
- 研發(fā)成本管理-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競(jìng)
- 制造業(yè)降低成本專(zhuān)案總裁研修
- 軟實(shí)力營(yíng)銷(xiāo)——低成本倍增業(yè)績(jī)新思維
- 低成本解決交貨期的系統(tǒng)化方案
- 現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器與降低成本
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- 理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)方案
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低成本解決交貨期的系統(tǒng)化方案
課程編號(hào)：7928 課程人氣：1535
課程價(jià)格：￥2800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.7.27
生產(chǎn)管理人員
【培訓(xùn)收益】
本課題可以解決的問(wèn)題或能提供的工具如下：
1、如何科學(xué)習(xí)規(guī)劃車(chē)間物流；
2、如何科學(xué)理順生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃的15大要點(diǎn)）；
3、如何減少超負(fù)荷加班；
4、怎樣通過(guò)計(jì)算來(lái)決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù)；
5、如何使車(chē)間管理既有拉動(dòng)力又有推動(dòng)力；
6、如何讓定額管理與計(jì)件工資產(chǎn)生績(jī)效；
7、如何讓工作從勞動(dòng)強(qiáng)化走向勞動(dòng)改善；
8、怎樣構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的四大基石與實(shí)現(xiàn)“盯、挖、搶、省”
管理者管理思路——一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
管理者管理方向——多主觀少客觀
管理者管理方法——重經(jīng)驗(yàn)憑習(xí)慣
沒(méi)有結(jié)局的結(jié)局——布局決定結(jié)局
員工的生產(chǎn)效率——只有強(qiáng)化沒(méi)有改善
新產(chǎn)品的研發(fā) ——沒(méi)有可批量制造性
第二部份 錢(qián)，怎么來(lái)！——權(quán)威觀點(diǎn)的價(jià)值
盯：盯出的效率成本最低
挖：挖出的效益最有價(jià)值
第三部份 系統(tǒng)化保證交貨期的方案
方案一：計(jì)劃即方案,而非調(diào)度
什么是顯性組合與隱性組合
三元組合的具體內(nèi)容
如何構(gòu)筑三元組合
母計(jì)劃與子計(jì)劃確定
子計(jì)劃派生與派發(fā)順序確定
用事前溝通減少事后協(xié)調(diào)
生產(chǎn)計(jì)劃作成的十五大要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)四字決:如何實(shí)現(xiàn)省與搶
方案二：布局即結(jié)局，流動(dòng)非移動(dòng)
嚴(yán)格區(qū)分生產(chǎn)原理與方式
追求原理\方式\規(guī)模的匹配
是人在流還是物在流
物是在流動(dòng)還是在移動(dòng)
如何才能確保三流順暢
實(shí)戰(zhàn)四字決:如何實(shí)現(xiàn)省與搶
方案三：基礎(chǔ)即平臺(tái)，精髓即效果(盯與省)
“四基石”構(gòu)成基礎(chǔ)(何為四基石)
基石并非大理石而是漢白玉
“四基石”要精髓不要模式
“四基石”要科學(xué)不要形式
實(shí)戰(zhàn)四字決:如何實(shí)現(xiàn)盯與省
方案四：效率即管理，管理即人心(省與挖)
嚴(yán)格區(qū)分效率與能力
追求管理者生產(chǎn)性
用數(shù)據(jù)證明誰(shuí)的浪費(fèi)最可怕
員工效率即作業(yè)效率
改善與舒服即人心
實(shí)戰(zhàn)四字決:如何實(shí)現(xiàn)省與挖
生產(chǎn)線(xiàn)“U”型化與可變化
長(zhǎng)線(xiàn)與短線(xiàn)的優(yōu)劣勢(shì)分析
“U”型線(xiàn)的構(gòu)造
“U”型線(xiàn)的推廣技巧分享
多技能員工的定義
如何構(gòu)筑多能技能員工培養(yǎng)體系
多技能員工培養(yǎng)的要點(diǎn)
多技能員工的主要用途
實(shí)戰(zhàn)四字決:如何實(shí)現(xiàn)省與挖
方案六：多品種小批量，時(shí)間即份額
分析換型存在的問(wèn)題
認(rèn)識(shí)內(nèi)程序和外程序時(shí)間
找到解決換型的系統(tǒng)化方案
原理與順序?qū)ふ?br /> 程序與目標(biāo)建立
方法與工具并用
精彩案例分享
實(shí)戰(zhàn)四字決:如何實(shí)現(xiàn)搶與省
方案七：勞動(dòng)定額管理(科學(xué)而并非任務(wù))
不是數(shù)字管理而是技術(shù)管理
問(wèn)題：?jiǎn)T工為什么在“磨洋工”
為何只是培養(yǎng)英雄主義和消極者
不能完成定額的癥結(jié)究竟何在
定額管理必須建立哪“五大體系”
定額人員必須具備哪“七大條件”
選擇：是“激勵(lì)+經(jīng)驗(yàn)”還是“任務(wù)+獎(jiǎng)金”
決心：不是單純做定額管理而是做以力提升
實(shí)戰(zhàn)四字決:如何實(shí)現(xiàn)省與挖
陳老師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達(dá)、奧林巴斯、富士-施樂(lè)、友達(dá)光電、東方通信、裕元制造集團(tuán)、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國(guó)際集團(tuán)、一汽豐田、東風(fēng)汽車(chē)、福田汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達(dá)、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶(hù)提供過(guò)培訓(xùn)或咨詢(xún)服務(wù)，至今有近萬(wàn)以上人次接受其專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練。
十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋?zhuān)岅惱蠋熤v堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性高，被學(xué)員們譽(yù)為所見(jiàn)過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師！
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3供應(yīng)鏈管理的核心要素1.4供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問(wèn)題1.5供應(yīng)鏈優(yōu)化的常見(jiàn)誤..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問(wèn)題5、供應(yīng)鏈優(yōu)化的常見(jiàn)誤區(qū)6、..
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戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)業(yè)務(wù)分離一、目前制造企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大問(wèn)題二、為什么采購(gòu)成本降低2%，利潤(rùn)就增加10%三、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的四大誤區(qū)與新型采購(gòu)戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新四、降低采購(gòu)成本的十大理念轉(zhuǎn)變1.采購(gòu)部門(mén)如何從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心2.采購(gòu)的目標(biāo)如何從降低采購(gòu)價(jià)格轉(zhuǎn)化..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1 供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2 供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3 供應(yīng)鏈管理的核心要素1.4 供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問(wèn)題..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一部分 衡量企業(yè)效率的指標(biāo)一、RTY——生產(chǎn)直通率1、FPY的定義2、如何計(jì)算生產(chǎn)直通率？3、直通率的幾種實(shí)際應(yīng)用4、為什么通過(guò)率和直通率得不到推廣？二、OEE——設(shè)備綜合效率1.認(rèn)識(shí)OEE設(shè)備綜合效率&m..
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