【培訓對象】
企業全體職員 在校大學生


【培訓收益】
職業生涯規劃，給人才以希望和發展的空間，從而實現企業和人才的雙贏。新進員工掌握這一基礎理論，能夠引導自己樹立正確的職業觀念，樹立長遠發展目標，提高學習和工作積極性，為公司的持續發展打好基礎

討論：大家目前的工作/職業感受如何？
調查案例：耶魯大學的調研啟示
案例：唐伯虎的愛情追求
一、職業生涯相關概念
1、職業生涯
2、職業生涯規劃
3、職業生涯管理
二、職業生涯理論
1、職業生涯理論介紹
2、薩柏的職業生涯發展理論
3、如何引導員工進行個人職業生涯思考
三、個人如何進行職業生涯規劃
1、職業生涯規劃與管理的實質
2、職業生涯診斷
 自我評估
 測評工具介紹
 角色分析
 案例：小王的角色分析結果
 環境分析
 PEST模型介紹與行業環境分析
 SWOT分析模型
 職業錨
3、 如何描繪人生宣言
4、 描繪你自己的人生藍圖
5、 結合企業需求制定《個人職業生涯規劃書》
 案例：某企業員工《個人職業生涯規劃書》
6、企業組織需要建立匹配員工個人發展的職業規劃體系
四、如何實現個人職業生涯規劃
1、職業角色認知
 認識職場
 轉變角色
2、不斷提升職業技能
 如何根據職業目標制定和落實職業發展措施
 案例：小黨的個人學習計劃書
 通過績效改進PIP發展自我
 積極參加公司組織的各類專業培訓
 加強業余時間的自我學習
 積極參加同行交流活動
3、掌握必要的溝通技巧
 同理心溝通原理
 高效溝通步驟
 如何與上級溝通
 如何與同事溝通
4、持續修煉職業心態
 積極心態
 創業心態
 共贏心態
 感恩心態

實戰型人力資源管理咨詢專家、咨詢式培訓專家。
ITTT國際注冊高級培訓師，國家高級人力資源管理師。
北京知行億合管理咨詢有限公司董事，首席人力資源咨詢師、資深顧問；
知行億合人力資源管理研究院常務副院長，高級研究員；
北京優仕動力教育科技有限公司，人力資源方向特聘專職講師；
時代光華特聘人力資源咨詢師與培訓師；
西安思索咨詢高級顧問。
近十年人力資源專業理論研究和實踐工作經驗；尤其對人力資源專業應用技術有深入地研究；在人力資源領域有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，擅長戰略人力資源管理，專注于人力資源管理咨詢與培訓服務。曾主持多家企業的招聘體系設計、績效薪酬體系設計、培訓體系建立和任職資格體系設計咨詢項目和內訓。尤其對績效管理、薪酬設計、企業培訓體系的構建、管理者職業素養與基本管理技能和員工職業化修煉等方面有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
開發與講授的課程：《任職資格與職業發展規劃設計》、《4P寬帶薪酬設計》、《卓越績效管理》、《培訓體系設計》、《TTT》、《人才甄選與招聘面試技術》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《職業生涯規劃》等人力資源類課程和《管理者角色認知與職業素養》、《管理者職業技能提升訓練》、《塑造職業化的員工隊伍》、《優秀員工職業心態修煉》等管理類課程。
授課風格：馬軍鋒講師的授課內容貼近實戰，將理論依據和實戰技術結合的非常到位，授課風格邏輯嚴謹，輕松活潑，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，并為學員提供實用的方法論和操作工具。
培訓形式：講解＋案例分析＋實戰演練＋視頻教學＋小組任務＋游戲互動。
馬老師的培訓理念：致力于通過培訓來改變企業管理人員和員工的綜合素質與專業技能，使培訓成為提升企業績效的源動力，為企業培養更多更優秀的人才的同時做好知識管理。
 

• 定位發展路徑——職業生涯規劃

   

  課程背景：新入職員工尤其是大學應屆畢業生普遍存在面臨新崗位的不適，或從校園到職場的迷茫。職場發展一段時間的老員工陷入職場動力和方向的迷茫期，本課程對于幫助員工尋找到自身在企業中的定位與方向，合理規劃自己的職業生涯，走過迷茫期，更高效的投入工作和生活有著重要的意義。課程大綱第一講：職業規劃與定位一、職業規劃的涵義1. 什么是職業規劃..

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• 職業生涯規劃與發展

   

  【課程背景】隨著人們生活節奏越來越快，就業工作壓力也越來越大，甚至不知道自己最適合做什么，不知道什么能讓自己最快樂，最成功？做著不喜歡的工作，想轉行卻不知轉向何處？面臨抉擇，卻不知如何選擇——該不該跳槽？讀研還是工作？考公務員還是進企業？企業方面也有些不同的困惑，員工職業通道如何去做，該提拔什么樣的員工？《職業生涯規劃與心..

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• 保險營銷職涯規劃

   

  課程背景：保險做了很多年，還是沒辦法自信地跟親朋好友說：我是做保險的，買保險就找我！在公眾社交場合，被人問到做哪一行的？“羞澀”地回答：做金融的！內心總感覺醫生、律師、老師等更受人尊敬，而我們總是低人一等！雖然公司也組織很多次培訓，也知道保險行業未來的發展前景非常廣闊，但業務實在太難做了，很想堅持但感覺動力不足&hel..

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• 員工職業生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業生涯規劃與管理職業生涯與職業生涯規劃職業生涯發展的階段與分類職業生涯規劃管理的定義與目的職業生涯規劃對企業發展的意義職業生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業生涯規劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業傾向性測評評估幫助員工確定職業生涯目標幫助員工制..

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• 全面職業生涯規劃與管理實操

   

  一、組織職業生涯規劃及晉升通道組織職業生涯規劃的發展路徑組織制定職業生涯規劃的步驟組織生涯規劃實施的常用方法（生涯規劃討論會、規劃手冊、生涯咨詢、生涯規劃表）組織生涯規劃落實措施（階梯計劃、繼任規劃、年度評審）案例欣賞：某銷售企業職業生涯管理（銷售型企業的發展路徑及方向）二、結合組織的個人職業生涯規劃職業發展路徑及方向..

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• 職業生涯規劃與發展

   

  第一部分：人生規劃與職業發展說明：認知職業規劃的重要意義，了解職業規劃的理念及方法。1、 職業生涯規劃的意義 我為什么工作 如何理解職業 職業為什么需要規劃2、 人生發展的階段 職業生涯發展的階段及周期 造成職業生涯危機的原因與對策3、 如..

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