【培訓對象】
企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁

【培訓收益】
1.了解如何通過產品化使新產品穩(wěn)定周期縮短30％以上！
2.了解提高新產品可靠性并加快測試過程的各種測試方法，提高產品可靠性，減少市場返修；
3.有效開展可測試性、可制造性和可維護性設計，減少到研發(fā)后期的設計更改；
4.開發(fā)過程中開展產品工藝設計，提高生產質量，生產縮短交貨期，降低生產成本；
5.有效管理物料，避免物料品種不必要增長，從而降低采購成本并提高來料質量；
6.建立產品文檔體系，不再依賴少數研發(fā)個人“英雄”，避免人員流失對企業(yè)研發(fā)的過大影響；
7.提高產品數據準確率，大大減少呆死料、廢品；
8.優(yōu)化產品批量試制流程，減少批量試制與量產之間的資源沖突；
9.掌握產品化工作融入集成產品開發(fā)流程的方法；

從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發(fā)工作經驗。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作，親身經歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數十人發(fā)展到數萬人的發(fā)展歷程。期間承擔的工作包括程序員、軟件總體設計、產品總體設計、產品中試、產品數據管理等，在產品開發(fā)、研發(fā)管理、產品中試等方面為公司成功完成了一批開創(chuàng)性工作，獲得公司三次頒發(fā)金牌獎。擔任過的職務包括項目經理、部門總工、部門總監(jiān)，1995~1996年曾擔任開發(fā)部副總裁，分管無線產品開發(fā)部。因獨特的研發(fā)工作經歷而形成了對產品研發(fā)工作的深刻認識，在長期的研發(fā)實踐中積累了豐富的研發(fā)工作經驗。

1992.4~1994.10，在開發(fā)部擔任軟件項目經理，主持開展公司第一臺數字程控交換機C&C08A（2000門）之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，本人主持軟件系統(tǒng)總體方案設計，并組織軟件項目組完成設計、開發(fā)、聯(lián)調、測試全過程，為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和成熟穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，也為本人積累了總體設計、平臺規(guī)劃、項目管理、研發(fā)管理的實戰(zhàn)經驗