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企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
課程編號(hào)：7004
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
課程人氣：2268
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副總、人力資源經(jīng)理/主管、法務(wù)專員、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理干部。
【培訓(xùn)收益】
深刻理解企業(yè)為什么要重視人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控；
掌握識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控企業(yè)人力資源管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧；
掌握預(yù)防、駕馭和解決企業(yè)人力資源管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧。
師承華人企管專家、康師傅的師傅、第五代管理創(chuàng)始人---白崇賢教授。從基層主管晉升到總經(jīng)理，他只用了五年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯質(zhì)的飛躍。良好的教育和工作背景，使得他在構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略落地系統(tǒng)、營(yíng)銷管理精細(xì)化系統(tǒng)、企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)、企業(yè)成本分析管控系統(tǒng)、企業(yè)KPI績(jī)效管理系統(tǒng)、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)等方面有著深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
是一位卓越的既精通法務(wù)，又通曉財(cái)務(wù)，還擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略和品牌運(yùn)營(yíng)的人力資源專家，為上百家中小企業(yè)、集團(tuán)公司、上市企業(yè)提供過(guò)咨詢輔導(dǎo)，幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。成功的管理經(jīng)驗(yàn)加上勤于鉆研和總結(jié)的習(xí)慣，讓他的管理智慧到達(dá)了一個(gè)一般人難以企及的高度，也讓他成為目前國(guó)內(nèi)少有的既精通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，又擅長(zhǎng)咨詢顧問(wèn)，還有著深厚法學(xué)財(cái)務(wù)功底的大師級(jí)、智慧型導(dǎo)師。
主講課程：
《總裁業(yè)績(jī)管控實(shí)戰(zhàn)》、《企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)構(gòu)建》、《企業(yè)精益成本管控》、《集團(tuán)人力資源管控》、《企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)》、《企業(yè)員工手冊(cè)編寫實(shí)戰(zhàn)》、《薪酬預(yù)算與管理技術(shù)》、《企業(yè)獎(jiǎng)金與紅利分配技術(shù)》、《企業(yè)核心人才留用之道》、《人力資源經(jīng)理如何思考和解決問(wèn)題》等，因“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操”而受到企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)。
服務(wù)客戶：
江蘇武進(jìn)建安集團(tuán)、山東天源家紡集團(tuán)、福建晉江金威鞋業(yè)、江西眾能光電科技、江西超弦光電科技、廣州卡西龍服飾、佛山永奇針織制衣、 深圳（波司登）杰西服裝、廣州伊比奇童裝、佛山瑞恩針織制衣、 升榮電子科技、東莞市卡友科技、樂(lè)凱安吉皮具、東莞瑞富家私、虎門晶福興飾品、惠州永明記五金、東莞新康成玩具、黃江大偉成玩具、集明電力集團(tuán)、四海家具集團(tuán)、箭冠汽配集團(tuán)等。
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企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)
上篇：認(rèn)知與理念篇 （一部曲:） 第一講：企業(yè)人才與人才隊(duì)伍建設(shè)困惑第一章、企業(yè)人才困惑1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧1.2企業(yè)為何“人才荒”第二章、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)2.2 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析第二講：從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看人才的梯隊(duì)建設(shè)第一章、企業(yè)的..
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第一講：陽(yáng)光心態(tài)篇1、破冰，我是一個(gè)兵2、員工狀態(tài)與價(jià)值分析3、工作的態(tài)度與報(bào)酬收獲4、員工必須明白的價(jià)值升級(jí)5、吃得苦、吃的虧VS吃得開、吃得久6、先服從后指揮如何正確看待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)7、對(duì)企業(yè)有忠誠(chéng)對(duì)自己有交待8、發(fā)現(xiàn)自己缺點(diǎn)、挖掘自己的潛能9、去浮求實(shí)、迎難而上、剩者為王第二講：敬業(yè)執(zhí)行篇1、緊..
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第一單元 任職資格管理概述引論：企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題剖析1、任職資格發(fā)展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關(guān)系4、任職資格與績(jī)效管理的關(guān)系5、任職資格在企業(yè)的成功管理實(shí)踐本單元小節(jié)第二單元 任職資格建立的目的和應(yīng)用1、任職資格建立的目的及應(yīng)用任職資格建立的目的（1）通過(guò)資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推..
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當(dāng)代電信企業(yè)人士的高級(jí)商務(wù)禮儀
課程背景：禮儀是一門綜合性較強(qiáng)的行為科學(xué)，是指在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來(lái)表現(xiàn)的律己、敬人的完整行為。企業(yè)人士是否懂得和運(yùn)用現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中的基本禮儀，不僅反映出企業(yè)人士自身的素質(zhì)，而且折射出企業(yè)人士所在公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營(yíng)管理境界。禮儀不僅可以有效地展示一個(gè)人的教養(yǎng)、風(fēng)度和魅力，還體現(xiàn)出一個(gè)人對(duì)社會(huì)的認(rèn)知水準(zhǔn)、個(gè)人..
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一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值中國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析 人力資本與財(cái)務(wù)資本的區(qū)別與聯(lián)系 案例：從平衡記分卡看人力資本的價(jià)值體現(xiàn) 案例：優(yōu)秀員工離職的成本分析 案例：企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)率分析 人力資源管理的系統(tǒng)思考模型 案例：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的因果關(guān)系 分析：人力資源管理的六大核心模塊及其相互關(guān)系 二、..
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企業(yè)人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)課程 （MHR-HRM） （學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測(cè)試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書 《KCI of HRM》） 培 訓(xùn) 收 益 企 業(yè)：1，提升公司人力資源管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力 2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵(lì)、吸引和留住員工 受訓(xùn)員工：1，提升自..
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