一、解讀集團公司管控

（一）集團公司不同于企業集團，更不同于一體化大企業
1、集團公司
2、企業集團
3、一體化大企業
4、集團公司是中間組織、是治療大企業病的良方

（二）集團公司的表現形式
1、會計學表現
2、社會學表現

（三）集團公司的本質所在
1、母子公司是企業資源配置的自然延伸
2、母子公司是企業所有權和經營權分離的自然延伸
3、母子公司關系依賴于法人所有制

（四）管理控制的涵義
1、管理包括控制
2、控制手段越來越多，突出控制的重要性，尤其是計算機革命；
3、形成新的提法：管理控制
4、管理控制系統（MCS系統）

二、集團公司管控思路
（一）集團公司管控邏輯
（二）集團公司管控模型

三、解讀集團公司財務
（一）傳統的財務管理系統
（二）現代的財務管理系統
 

（三）為什么會發生變革
1、以“資金”為中心是因為
2、以“資源”為中心是因為
3、同一理論，不同階段認知

（四）現代企業財務管理功能
1、披露信息
2、撐開利潤空間
3、支持激勵約束機制
4、控制風險

四、集團公司財務管控

（一）集團公司財務管控思路
1、公司治理的視角
2、公司管理的視角

（二）集團公司財務管控措施
1、財務預警系統建設
2、財務信息控制重點
3、現金流量控制重點
4、組織與人的控制重點
5、財務管理制度控制重點
6、內部審計控制重點
7、全面預算管理
8、把出資人預算考核和子分公司年績業績考核結合起來

經濟學博士，管理學博士后

研究員，上海財經大學會計學院、復旦大學管理學院兼職教授
中國注冊稅務師（CPT）
國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家
中國企業聯合會咨詢專業委員會副主任
上海企業聯合會咨詢專業委員會常務副主任
首屆上海十大優秀管理咨詢顧問

獲得榮譽
原人事部《管理咨詢師職業水平考試》教材編委會委員單位
原人事部《管理咨詢師職業水平考試》教材《財務管理咨詢》主編單位
上海市標準委《上海市管理咨詢組織標準》主要起草者
上海市標準委《上海市管理咨詢專業人員標準》主要起草者

中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任委員單位

上海市企業聯合會管理咨詢委員會常務副主任單位
中國“十一五”期間科學管理杰出貢獻獎（陳國慶）2010
“中國管理咨詢機構二十強”(2009)中國企業聯合會
“中國首屆十家最值得客戶信賴的管理咨詢機構”(2007)中國企業聯合會
“最佳誠信財務服務機構獎”(2006)中國總會計師協會
“中國最具影響力的100家管理咨詢機構”(2005)中國企業聯合會
上海市“十大優秀管理咨詢公司”(2004)上海企業聯合會
上海市“首屆十大優秀管理咨詢顧問”(陳國慶)上海企業聯合會

資歷背景
陳國慶博士長期從事財務管理咨詢活動，其先后擔任中國商業飛機公司（國家大飛機項目）、中國南車集團（南車股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團（兗州煤業）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽造紙)等數十家大型企業、上市公司高級財務顧問，擁有極為豐富的實戰經驗，是中國首批上海第一位國際注冊管理咨詢師。
陳國慶博士在大學教育和社會教育講臺上也非常活躍，長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程，還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交通大學、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課，也在各類政府、企業、協會講臺上演講。

核心課程
《集團公司財務管控》、《集團公司管控》
《企業成本控制》、《全面成本管理》
《中國特色企業風險管理》、《內部控制體系建設》
《財務風險管理》《全面預算管理》
《提高全面預算管理的有效性》《企業稅收籌劃》
《財務管理提升企業價值》《提高企業戰略執行能力》
《財務管理戰略》、《非財務經理的財務管理》《董事長總經理的財務管理》

培訓風格
授課邏輯思維清晰，對培訓受眾心理有很強的把握能力；
職業經歷豐富，信息量大；
咨詢經歷豐富，參與大量的咨詢工作，案例真實生動，具備很高的操作性
富有親和力，語言通俗、幽默，有極強的感染力。

著作
《企業稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《財務管理提升企業價值》
《企業稅收籌劃（新）》、《集團公司管控（新）》、《全面預算管理（新）》

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