【培訓(xùn)對(duì)象】
質(zhì)量管理人員、高/中/基層干部

【培訓(xùn)收益】
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件就是看它能否向市場(chǎng)提供滿足客戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提就是看企業(yè)公司是否對(duì)QC小組的活動(dòng)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新培訓(xùn)，提升全面質(zhì)量管理的意識(shí)！本課程我將根據(jù)十幾年的管理質(zhì)量培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)QC小組活動(dòng)的特點(diǎn)，以案例故事、練習(xí)、游戲化、趣味性的進(jìn)行創(chuàng)新型QC小組活動(dòng)的培訓(xùn)訓(xùn)練！

第一講 qc小組活動(dòng)概述

一、 qc小組的定義與宗旨
1、qc小組定義的四層含義
2、qc小組的宗旨
3、qc小組推行四大模塊及十三大步驟

二、 qc小組的組建原則
1、自愿參加，自愿結(jié)合
2、自上而下，上下結(jié)合
3、實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際
4、靈活多樣，不拘一格

三、 qc小組課題的分類(lèi)
1、現(xiàn)場(chǎng)型課題
2、攻關(guān)型課題
3、管理型課題
4、創(chuàng)新型課題

第二講 工具篇

 

一、老QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、QC七大手法簡(jiǎn)介、QC七大手法常應(yīng)用在哪些工序
2、檢查表的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
3、如何利用層別對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、案例分析
4、柏拉圖的起源、柏拉圖的制作、案例練習(xí)
5、因果圖的制作、應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法對(duì)制程中的問(wèn)題進(jìn)行分析
6、將因果法與5W2H分析法、8D問(wèn)題解決法進(jìn)行組合應(yīng)用
7、直方圖制作和應(yīng)用、案例練習(xí)
8、如何利用散布查找問(wèn)題產(chǎn)生的根源、案例分析
 

二、新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、 關(guān)聯(lián)圖的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
2、 系統(tǒng)圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
3、 親和圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
4、 頭腦風(fēng)暴法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
5、 矩陣圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
6、 PDPC法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
7、 箭條圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)

 

第三講 技巧篇

1、QC成果報(bào)告的編寫(xiě)
2、QC成果報(bào)告編寫(xiě)的常見(jiàn)問(wèn)題
3、QC成果材料

第四講 QC小組活動(dòng)成果

一、QC小組活動(dòng)成果類(lèi)型
一類(lèi)是“有形成果”： “有形成果”，主要是指那些可以用物質(zhì)或價(jià)值形式表現(xiàn)出來(lái)，通常能直接計(jì)算其濟(jì)效益的成果。
一類(lèi)是“無(wú)形成果”： “無(wú)形成果”，是與“有形成果”相對(duì)而言的，通常是難以用物質(zhì)或價(jià)值形式表現(xiàn)出來(lái)，無(wú)法直接計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效益的成果。

二、QC小組活動(dòng)成果報(bào)告的整理
整理成果報(bào)告要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
（1）嚴(yán)格按活動(dòng)程序進(jìn)行總結(jié)；
（2）把在活動(dòng)中所下的功夫、努力克服困難、進(jìn)行科學(xué)判斷的情況總結(jié)到成果報(bào)告中去。
（3）成果報(bào)告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說(shuō)明來(lái)表達(dá)，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化；
（4）不要用專業(yè)技術(shù)性太強(qiáng)的名詞術(shù)語(yǔ)。

第五講 QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審與激勵(lì)

 
第一節(jié) QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審

一、評(píng)審的目的與基本要求 ：
評(píng)審的目的：
為了肯定取得的成績(jī)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，指出不足，以不斷提高QC 小組活動(dòng)水平，同時(shí)為表彰先進(jìn)、落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，使QC小組活動(dòng)扎扎實(shí) 實(shí)地開(kāi)展下去。
評(píng)審的基本要求
（1）有利于調(diào)動(dòng)積極性；
（2）有利于提高QC小組的活動(dòng)水平；
（3）有利于交流和互相啟發(fā)。
 

二、評(píng)審原則
（一）從大處著眼，找主要問(wèn)題
（二）要客觀并有依據(jù)
（三）避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖
（四）不要單純以經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)評(píng)選優(yōu)秀QC小組

三、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和發(fā)表評(píng)審兩個(gè)部分組成。

四、評(píng)審的方法
（一）基層企業(yè)對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審
基層企業(yè)對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和發(fā)表評(píng)審。
（二）各級(jí)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審
為減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，一般只進(jìn)行發(fā)表評(píng)審。
 

• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現(xiàn)場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著重介紹現(xiàn)場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊(cè)、課題、實(shí)施、總結(jié)和發(fā)布。現(xiàn)場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..

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• 質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理工具創(chuàng)新

   

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• 質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理

   

  質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、ＱＣ小組活動(dòng)的管理（60’） 一、QC小組活動(dòng)概述（30’） 　 1、ＱＣ小組是解決企業(yè)難題的尖刀 　 2、國(guó)際ＱＣ小組活動(dòng)發(fā)展方向 　 3、QC小組－企業(yè)發(fā)展的秘密武器 　4、ＱＣ小組的組建原則和登記注冊(cè)： 　 5、從ＱＣ小組的分類(lèi)看它的廣泛性 　 6、..

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