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如何開展班組建設(shè)管理新模式
課程編號：9249
課程價格：￥16000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2578
企事業(yè)單位生產(chǎn)部門主管、經(jīng)理；中高層、中基層領(lǐng)導(dǎo)；班組長及班組成員。
【培訓(xùn)收益】
1、明確班組建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義；
2、學(xué)習(xí)如何進行正確有效的班組建設(shè)管理；
3、掌握班組建設(shè)現(xiàn)場管理技能。
1. 制造業(yè)形勢與特點
2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考
3. 班組管理現(xiàn)狀
案例：《鷹的重生》
1. 什么是班組建設(shè)？
2. 班組建設(shè)、班組管理、班組長建設(shè)有什么區(qū)別于聯(lián)系？
3. 什么是生產(chǎn)管理？
4. 班組管理的收入輸出端是什么？
互動討論：班組建設(shè)是誰的事情？
1. 班組長的角色、地位、職責(zé)、作用
案例：《頭雁之魂》
2. 班組建設(shè)的重要內(nèi)容——五型班組建設(shè)
1) 班組建設(shè)方針
2) 班組建設(shè)內(nèi)容
3) 學(xué)習(xí)型班組
互動：工作教導(dǎo)
4) 安全型班組
案例：從企業(yè)事故看冰山理論和凱恩法則
5) 清潔型班組
互動：你的班組清潔嗎
6) 節(jié)約型班組
案例：某企業(yè)噴粉班組的節(jié)約辦法
7) 和諧型班組
討論：如何構(gòu)建和諧班組
3. 班組建設(shè)推行步驟
1) 一個基礎(chǔ)
2) 兩項改善
3) 三個基礎(chǔ)
4) 四會人才
5) 五型班組
6) 六化現(xiàn)場
互動拓展：報數(shù)評分
1. 班前會制度
2. 交接班制度
3. 生產(chǎn)準(zhǔn)備
4. 生產(chǎn)過程控制
5. 生產(chǎn)完成情況分析
6. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通
1. 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
1) 設(shè)備管理
2) 物料管理
3) 5S管理
4) 目視管理
案例：目視管理帶來的管理提升
2. 現(xiàn)場管理的工具和方法
1) 日常點檢
2) 定點攝影
3) 紅牌作戰(zhàn)
互動：紅牌作戰(zhàn)展示
1. 團隊和一群人的區(qū)別
案例：某班組是一個團隊嗎？
2. 團隊的特點
互動：一張圖片
3. 如何使你的班組變成團隊
拓展游戲：人體多米諾
1. 勵志詩詞賞析
2. 勵志歌曲賞析
工商管理碩士
高級管理咨詢師
大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)高級顧問
歷任國有上市公司、民營上市公司、合資企業(yè)、民營企業(yè)等采購主管、生產(chǎn)總監(jiān)、運營副總、總經(jīng)理等職務(wù)，有近15年的職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗，擅長企業(yè)運營管理、體系建設(shè)、人力資源管理，被業(yè)界譽為實戰(zhàn)派管理咨詢專家。
◆ 服務(wù)青島澳柯瑪股份（上市公司、知名家電企業(yè)），創(chuàng)建《5個日管理模式》和《分廠間虛擬法人管理辦法》，制造費用降低15%以上，材料利用率和廢品率相應(yīng)提升1%和下降0.8%。
◆ 服務(wù)北京動力源股份（上市公司、行業(yè)三甲、奧運會合作企業(yè)），制定《計劃管理流程》，提高庫存周轉(zhuǎn)率30%以上，提高訂單交付率25%以上；做《EPS車間現(xiàn)場改善》，成為主要的客戶參觀車間樣板;制定《品質(zhì)蘋果樹績效考核管理辦法》，提高制程直通率40%以上，客戶投訴率下降50%。
◆ 服務(wù)北京京科倫（中德合資、行業(yè)三甲），設(shè)計運營系統(tǒng)管理方案并實施，完善和梳理管理流程15個，增設(shè)PMC部，提高訂單交付率30%以上，提高產(chǎn)能60%；組建外委加工業(yè)務(wù)部，連用閑置機加工產(chǎn)能對外承攬業(yè)務(wù)，提高工時利用率150%以上。
◆ 服務(wù)青島豐坤電子（線束行業(yè)5強，配套知名家電公司），設(shè)計、完善和創(chuàng)新《績效考評管理辦法》，提高工作效率50%以上，制定《生產(chǎn)外包控制管理辦法》，降低生產(chǎn)成本30%以上，一次交驗合格率提高20%以上。
◆ 服務(wù)青島小康餐飲（青島民營快餐業(yè)三甲），進行人力資源建設(shè)，使現(xiàn)場5S達標(biāo)率提升10%，員工流失率同比下降100%以上，客戶滿意度提升50%以上。
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下的爆品戰(zhàn)略運營
【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定1.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓2.移動互聯(lián)網(wǎng)對渠道的影響3.雷軍創(chuàng)小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰(zhàn)略：產(chǎn)品為王6.迭代思維與產(chǎn)品創(chuàng)新打造第一秘密武器第二部分：互聯(lián)網(wǎng)營銷模式下粉絲痛點戰(zhàn)術(shù)：打造粉絲經(jīng)濟戰(zhàn)術(shù)一、粉絲痛點挖掘1.小米在創(chuàng)新之路上的坑..
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一、創(chuàng)新類型與雙輪驅(qū)動華為發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系公司運作的三要素觀念的形成，華為如何從觀念到行動？理解“需求驅(qū)動”和“供給驅(qū)動”客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動進一步理解“雙輪驅(qū)動”創(chuàng)新的類似，找到主要矛盾二、學(xué)霸思維從工匠精神到學(xué)霸思維掌握精髓，靈活..
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