- 專家介紹
- 課程介紹
- 課程大綱
- 課程對象
第一講 計劃的制定（上）
01 目標的重要性
02 目標決定計劃
03 兩種目標管理流程
04 制定計劃應從實際出發
第二講 計劃的制定（下）
01 目標管理應運用于整體
02 在最關鍵處確定目標
03 目標管理應用數字說話
04 操作計劃的時間應長短結合
05 制定目標的原則和步驟
第三講 溝通就是控制（上）
01 來自下級的阻力
02 化解下級阻力的三個方法
03 如何調動員工的積極性
第四講 溝通就是控制（下）
01 上級如何協助下屬實現計劃
02 跟蹤檢查修正偏差
03 信任不等于放任
第五講 發揮組織的力量進行管控（上）
01 優秀員工素質要求
02 下屬如何執行計劃
03 計劃的實現和修正
第六講 發揮組織的力量進行管控（下）
01 強化員工的執行力
02 目標管理需要進行評估
03 建立良好的企業文化
04 小結
01 目標的重要性
02 目標決定計劃
03 兩種目標管理流程
04 制定計劃應從實際出發
第二講 計劃的制定（下）
01 目標管理應運用于整體
02 在最關鍵處確定目標
03 目標管理應用數字說話
04 操作計劃的時間應長短結合
05 制定目標的原則和步驟
第三講 溝通就是控制（上）
01 來自下級的阻力
02 化解下級阻力的三個方法
03 如何調動員工的積極性
第四講 溝通就是控制（下）
01 上級如何協助下屬實現計劃
02 跟蹤檢查修正偏差
03 信任不等于放任
第五講 發揮組織的力量進行管控（上）
01 優秀員工素質要求
02 下屬如何執行計劃
03 計劃的實現和修正
第六講 發揮組織的力量進行管控（下）
01 強化員工的執行力
02 目標管理需要進行評估
03 建立良好的企業文化
04 小結
