李旭升，1964年出生，研究生學歷，實力派職業經理人，最具潛力的學習型講師。中國科技大學研究生院經濟管理專業，北京大學、清華大學CLMS培訓中心、南開大學、哈爾濱工業大學客座教授，北京大學《中華演講與口才特訓營》演講亞軍。
北京眾鼎翔睿、時代光華特聘高級培訓師、中國企業網首席培訓師、北京市金如海企業策劃有限公司副總經理、高級講師；中國機械進出口總公司分公司人力資源總監；廣州金鵬集團副總經理；北京鍵力藥業集團總裁助理；中國石油總公司東方公司人事經理等職。

滿足系統性學習的需要：企業管理是一個系統工程，注重綜合能力的均衡發展，因而在管理技術上也要注重系統性的學習和掌握。
滿足改變行為的需要：對企業來說，不能改變管理行為，從而提升績效的訓練是沒有任何意義的。本訓練將職業經理必備的管理技能設計成一個個核心能力點，使我們通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。
滿足針對性和可操作性的需要：管理技能是動手能力、實戰能力，不能用于企業管理實踐的方法是無效的。職業經理的管理技能訓練聚集于管理的實際操作價值。

第一講 職業經理如何認知與定位自己（上）
1．前言
2．職業經理的角色轉換與定位（上）

第二講 職業經理如何認知與定位自己（下）
1． 職業經理的角色轉換與定位（下）
2．職業經理的壞習慣
3．職業經理應具備的人格魅力（上）

第三講 職業經理如何定位自己有效的管理目標
1．職業經理應具備的人格魅力（下）
2．如何有效的管理目標

第四講 職業經理如何進行有效的職場溝通（上）
1．如何進行充分有效的溝通
2．如何與上司溝通與相處（上）

第五講 職業經理如何進行有效的職場溝通（下）
1．如何與上司溝通與相處（下）
2．如何與同事溝通與相處
3．如何與下屬溝通與相處

第六講 職業經理如何高效管理時間
1．生命計算：寸金難買寸光陰
2．時間管理四則運算

第七講 職業經理如何解決沖突問題（上）
1．分歧與沖突解決模型（上）
2．分歧與沖突解決模型（下）

第八講 職業經理如何解決沖突問題（下）
1．如何處理不同層面的沖突
2．預防沖突的六大訣竅

第九講 職業經理如何關愛與激勵下屬
1．授權的技巧和方法
2．關愛與激勵下屬的技巧和方法

第十講 職業經理如何讓團隊更加卓越
1．團隊及團隊的三個條件
2．卓越團隊的八大核心要點
3．對團隊的人cai如何管理

第十一講 職業經理如何提升和保障執行效果（上）
1．執行力與執行力的構成
2．執行有力的三大原則
3．貫徹執行的六個關鍵步驟

第十二講 職業經理如何提升和保障執行效果（下）
1．執行過程必須重視的十件事
2．如何檢查和改進自己的執行力

企業中高層次的管理者
有豐富管理經驗的職業經理人
有志向快速成長的優秀骨干員工