曾經(jīng)欣賞，現(xiàn)在煩心——什么樣的干部最讓人頭疼？
大嗓門(mén)：工作方式粗放，罵罵咧咧，員工不服氣，怨聲載道；
大老粗：缺乏工作技巧，只批評(píng)不會(huì)激勵(lì)，員工沒(méi)有積極性，流失率高；
不帶人：自己很能干，但不愿教、不會(huì)教，生怕“帶出徒弟餓死師傅”；
不主動(dòng)：怨言多，自主思考少，等、靠、要心態(tài)嚴(yán)重，常仍性子、撂挑子；
硬邦邦：不善協(xié)調(diào)關(guān)系，和其他部門(mén)摩擦不斷，跨部門(mén)工作執(zhí)行不力、效率低下；
自視高：瞧不起部下，常頂撞上級(jí)，不服管，受不得“委屈”， 碰到問(wèn)題歸罪于外……
不會(huì)說(shuō)話，怎么當(dāng)干部？祖林老師帶來(lái)“彈性溝通”，讓業(yè)務(wù)精英變成管理高手！
有效溝通的兩大定律，帶好徒弟的四種途徑，
激勵(lì)員工的三種模式，批評(píng)員工的四個(gè)步驟,
剛?cè)岵?jì)的四大要點(diǎn)，獲取支持的三階段工作，
掌握人的三大天性，和領(lǐng)導(dǎo)一起常受的兩種“委屈”，
企業(yè)管理人員必須會(huì)講的兩門(mén)課……
善思善言，做一名讓上級(jí)放心、同級(jí)舒心、下級(jí)開(kāi)心的好干部！

班組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)各級(jí)管理人員及儲(chǔ)備干部