張維豐
中層管理實戰(zhàn)專家
20年企業(yè)組織管理、培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國科技大學EDP
美國NLP認證專業(yè)執(zhí)行師
中國NLP認證團隊教練導師
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：廣東皮阿諾家居（上市企業(yè)） | 企業(yè)商學院院長
曾任：歐派家居集團（上市企業(yè)） | 商學院營銷項目負責人
曾任：廣州王老吉藥業(yè)（全國醫(yī)藥50強） | IT經(jīng)理、共青團委書記
擅長領域：領導力/團隊建設與管理/溝通管理/目標制定與計劃管理
＠ 3000+期授課場次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓咨詢服務，足跡遍布全國32個省100多個城市，學員累計達50000+人。
＠ 10余家企業(yè)長期合作講師：廣州王老吉藥業(yè)（6年）、神鋼機械（中國）有限公司（3年）、歐派家居集團（6年）、皮阿諾家居（5年）……
*實戰(zhàn)經(jīng)驗：
張老師在多家上市企業(yè)積累了豐富的團隊管理和人才培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗，潛心鉆研團隊領導、時間管理、計劃管理、人際關系等方面在工作中的運用與實踐，為企業(yè)培養(yǎng)能夠發(fā)揮領導力、影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的管理人才，注重理論與實踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓練的實戰(zhàn)型專家。
＠ 廣州王老吉-IT中心經(jīng)理，負責IT項目管理，因高效的計劃管理和執(zhí)行力，3個月內便完成ERP項目前期信息化建設，提前4個月完成項目導入工作，帶領團隊為公司實現(xiàn)信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號，且?guī)ьI部門被評為“年度優(yōu)秀團隊”。
＠ 歐派家居集團-營銷研究室負責人、金牌講師，負責集團內所有營銷培訓師（100+人）管理和經(jīng)銷商管理體系搭建，曾在企業(yè)從50億突破100億營業(yè)額的《鑄鼎計劃》中為企業(yè)人才培育做出重要工作，采取“內部培養(yǎng)+商場實習”的方式，使得培訓師培養(yǎng)周期減少1/3，培訓效果顯著；并組織全國開展14場大型專項培訓，全國1400名參訓店長帶動門店銷售額超過往年同期，5年內培訓學員超過10000+人，獲得“集團追求卓越金獎”榮譽。
＠ 廣東皮阿諾家居-企業(yè)商學院院長，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，重點關注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發(fā)了30個中層管理類課程，并編寫企業(yè)第一本營銷教材書籍，廣泛運用于營銷體系培訓，2年內通過全國巡講、區(qū)域培訓等形式組織培訓超過300+場，收到全國500+終端商場的高度認可。

大部分管理者都是在擔任管理角色后開始學習如何管理，但基本是從做中學、從經(jīng)驗中學、從失敗中學，經(jīng)歷了無數(shù)挫折和失敗才慢慢成長起來。也有大部分人認為自己并不適合當管理者，優(yōu)秀的管理者是天生的。但實踐證明，成功管理者并非先天，而是可以后天習得，只要掌握管理的常識，善于運用管理的流程和工具方法，就可以成為成功的管理者。
MTP管理提升課程最初源自于美國，70多年來，MTP在日本已經(jīng)成為以豐田汽車為首的企業(yè)中層管理培訓必修課程，1997年開始傳入中國。MTP幫助企業(yè)管理人員統(tǒng)一認知，提高自主管理的動機，推動組織各種工作與活動，充分調動了員工的積極性，增強凝聚力，從而使企業(yè)蓬勃發(fā)展，充滿生機。
本課程以MTP管理提升課程為基礎，詳細講解科學管理流程中的相關知識。模塊1-計劃的制定；模塊2-指揮與命令；模塊3-控制的方法；模塊4-整合式協(xié)調。邏輯清晰、內容遞進、易學易懂，快速幫助企業(yè)管理者掌握切實有效的閉環(huán)管理模式以及加速推動工作實踐中的管理流程。
 

第一講：計劃的制定——掌握持續(xù)制定計劃的意識與方法
PDCA循環(huán)管理
選擇最恰當?shù)挠媱澐椒?br /> 有意識的制定計劃

第二講：指揮與命令——掌握工作分配與命令下達的方法
指揮的含義
工作分配的原則
工作分配的三個要素
命令的含義
命令下達的五個類型
現(xiàn)狀共有與自我命令

第三講：控制的方法——掌握恰當實施修正的管理行動
控制的含義
控制的對象
控制的內容
控制的過度與不足
切實有效的控制方法
自我控制的方法

第四講：整合式協(xié)調——掌握在不斷變化的環(huán)境中進行必要的協(xié)調工作
理解協(xié)調的目的
選擇協(xié)調的對象
實施協(xié)調的方法
主動協(xié)調的方法
協(xié)調的三個種類
整合式協(xié)調的方法 

企業(yè)中層管理者、儲備干部、核心骨干員工