余世維博士,是美國諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學企管博士后，牛津大學國際經濟博士后。他曾任：日本航空公司臺區副總經理；美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理；泰華土地開發公司泰國總經理；青島弄海園公司總經理；尚聯汽車公司總經理；美國富頓集團中國總經理；上海慧泉企業管理咨詢有限公司總經理……。從業務員到總經理，無論是房產、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過；市場、人事、營銷、財務、物料、生產等部門，他都做過管過，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業當主管的親身經歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業經理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師

第一講:執行力——如何完成任務的學問
執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。
一、案 例
•平安保險董事長 馬明哲 •伊利集團董事長 鄭俊懷
二、分 析
你如何檢查部屬的執行力？

第二講:執行力馬上執行
執行力的三個核心 ——人員流程、 戰略流程、運營流程。
一、 案 例
•華潤集團總裁 寧高寧 •上海申沃執行副總 干頻
二、分 析
《 致加西亞的信 》一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。

第三講:執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務
國內企業家在“人員流程”上的缺失
——（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對人才的信任
（c）不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。
一、 案 例
•上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 •招聘網CEO 劉浩
二、分 析
你如何挑選有執行力的人？
有執行力的人的特色
•自動、自發 •注意細節 •為人誠信、負責 •善于分析、判斷、應變 •樂于學習、求知 •具有創意 •韌性——對工作投入 •人際關系（團隊精神）良好 •求勝欲望強烈

第四講:決策的首要問題不在速度，而在只否可行和是否有方法
——（a）策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化
（b）員工等待老板自己發現錯誤。
一、 案 例
•溫州民企的特質 •長虹與華為的ERP經驗
二、分 析
執行力不佳的8個原因

第五講:我們更需要一個執行型的企業領導人 ─他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊。
一、 案 例
•英特爾公司總裁 •大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 •華碩電腦副董事長 童子賢
二、分 析
執行型領導者要做的7件事
1．了解你的企業和員工
2．堅持以事實為基礎
3．樹立明確的目標和實現目標的先后順序
4．跟進
5．對執行者進行獎勵
6．提高員工的能力和素質
7．了解你自己

第六講:執行—— 一步一個腳印
補 充
“ 科學的程序 ”是執行的保障