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李德：北洋企管顧問公司高級顧問；國際認證專業培訓師；MBA導師
·十余年國內大型通信企業高級企管經歷
·上海交通大學管理學院任教經歷；英國WALES大學、澳大利亞LATROBE大學在華MBA導師、客座教授
·獲美國管理協會AMA(世界權威培訓機構)培訓講師資格證書，并于1997-1999年任AMA簽約培訓師。
·服務的企業有：（美）施樂公司、可口可樂公司、莊臣公司、強生公司、施貴寶公司、菲利浦公司、西門子公司、ABB公司、美孚石油公司、英（聯合利華）、（日）三得利啤酒、（美）阿姆斯狀公司、阿特拉斯公司、西安楊森、華瑞制藥、（加）北方電訊、國內服務的企業有聯想集團等共計百余家。
·十余年國內大型通信企業高級企管經歷
·上海交通大學管理學院任教經歷；英國WALES大學、澳大利亞LATROBE大學在華MBA導師、客座教授
·獲美國管理協會AMA(世界權威培訓機構)培訓講師資格證書，并于1997-1999年任AMA簽約培訓師。
·服務的企業有：（美）施樂公司、可口可樂公司、莊臣公司、強生公司、施貴寶公司、菲利浦公司、西門子公司、ABB公司、美孚石油公司、英（聯合利華）、（日）三得利啤酒、（美）阿姆斯狀公司、阿特拉斯公司、西安楊森、華瑞制藥、（加）北方電訊、國內服務的企業有聯想集團等共計百余家。
第一部分：企業執行力與企業文化
1、執行力與企業和核心競爭力的關系
2、新經濟時代企業面臨執行力的新挑戰
3、企業執行力系統架構——橋梁理論
4、定義執行，解析執行力
5、構建高執行力企業文化
第二部分：企業主管的執行力提升
1、提升企業執行力是對管理者的一大挑戰
2、企業部門主管執行力問題的診斷
3、與戰略流程有關的主管執行力問題：從正確解碼戰略、企業文化、系統建立可衡量的目標體系入手
4、與人員流程有關的主管執行力問題：人力資源管理體系構建左右主管的執行能力
5、與運營流程有關的主管執行力問題：主管的執行意識、職業素質影響著執行能力
6、企業執行力的三大流程整
1、執行力與企業和核心競爭力的關系
2、新經濟時代企業面臨執行力的新挑戰
3、企業執行力系統架構——橋梁理論
4、定義執行，解析執行力
5、構建高執行力企業文化
第二部分：企業主管的執行力提升
1、提升企業執行力是對管理者的一大挑戰
2、企業部門主管執行力問題的診斷
3、與戰略流程有關的主管執行力問題：從正確解碼戰略、企業文化、系統建立可衡量的目標體系入手
4、與人員流程有關的主管執行力問題：人力資源管理體系構建左右主管的執行能力
5、與運營流程有關的主管執行力問題：主管的執行意識、職業素質影響著執行能力
6、企業執行力的三大流程整
