鄭甫弘
戰略、人力資源與團隊管理專家
中荷聯培博士研究生
牛津大學高級訪問學者
美國Traininghouse/PTT國際認證培訓師
曾任大型外資企業執行副總裁、總裁高級顧問
10年的企業培訓和咨詢經驗，曾為數百家中外企業提供咨詢與培訓
現任BOSSWAY咨詢與創業機構董事長
《經理天下》雜志總編，上海百格企管顧問有限公司執行董事，廈門博格管理咨詢有限公司總經理，博格團隊拓展訓練中心首席訓練官。

第一講 設計“戰略執行棒”
1．前言
2．確認戰略執行語言

第二講 設計“權威執行鏈”
1．“權威執行鏈”的含義
2．經理的權力來源
3．衡量經理權威的六種尺度
4. 權力與權成的特性

第三講 設計“制度執行軸”
1．制度釋放執行能量的三個層面
2．制度與規矩的關系
3. 中層如何運用制度

第四講 設計“文化執行圈”
1．文化的力量
2. 文化如何形成力量

第五講 科學管理的執行行為(上)
1．目標執行管理法--薩蓋定律
2．目標執行管理法--一執行要功勞不要苦勞
3. 目標執行管理法--指標管理的力量
4. 目標執行管理法--設立“參照物”

第六講 科學管理的執行行為(下)
1．用標準執行--SOP管理法
2．用標準執行--標準的力量
3．用標準執行--學會用標準說話

第七講 作為領袖的執行行為(上)
1．用團隊執行--衡量團隊的六個基準
2. 用團隊執行--讓經理成為團隊的領袖

第八講 作為領袖的執行行為(下)
1. 用活力執行
2. 用競爭和榮譽執行--犬獒效應
3．用競爭和榮譽執行--競爭的魅力
4．用競爭和榮譽執行--讓榮譽變為信念

第九講 作為權力者的執行行為(上)
1．用骨干執行--反授權管理法
2. 用骨干執行--重用下屬
第十講 作為權力者的執行行為(下）
1．用分權執行--執行官管理法
2．用督導執行

第十一講 作為教練者的執行行為(上)
1．用咨商執行--關注信念
2．用咨商執行--關注情緒
3．用咨商執行--關注特質

第十二講 作為教練者的執行行為(下)
1. 不在場執行法
2. 用動力執行
3．用項目執行

所有中層管理者高層管理者為企業中層創造執行環境的相關管理者