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姜汝祥，
著名戰略專家，中國執行第一人。
世界級公司的五大標準與七大系統：
第一 主要業務生產規模和營業收入處于全球前列。
第二 具有全球化的品牌形象。
第三 對行業技術或商業模式的變革創新做出了顯著貢獻。
第四 擁有自己獨特的發展戰略或商業運營模式。
第五 公司員工具有非常高的職業化和專業化水平
著名戰略專家，中國執行第一人。
世界級公司的五大標準與七大系統：
第一 主要業務生產規模和營業收入處于全球前列。
第二 具有全球化的品牌形象。
第三 對行業技術或商業模式的變革創新做出了顯著貢獻。
第四 擁有自己獨特的發展戰略或商業運營模式。
第五 公司員工具有非常高的職業化和專業化水平
一 領導力系統（125分）
二 戰略規劃紗統（85分）
三 顧客和市場系統（85分）
四 信息系統（85分）
五 人力資源系統（85分）
六 流程管理系統（85）
七 運營業績系統（450分）
二 戰略規劃紗統（85分）
三 顧客和市場系統（85分）
四 信息系統（85分）
五 人力資源系統（85分）
六 流程管理系統（85）
七 運營業績系統（450分）
狼性總經理十大領導原則：
團隊精神
原則第一
知彼知己
表里如一
血濃于水
順水行舟
自知之明
整體至上
忍辱負重
狼性總經理三大定位：
狼性總經理首先是人力資源經理
狼性總經理的時間至少要1/3在客戶那里
狼性總經理是公司文化的第一推動者
執行有聲書：
執行到底是什么
中國企業執行問題真相
中國企業執行的出路
戰略執行4C：
持續之理
致勝之理
存活之理
生死之理
團隊精神
原則第一
知彼知己
表里如一
血濃于水
順水行舟
自知之明
整體至上
忍辱負重
狼性總經理三大定位：
狼性總經理首先是人力資源經理
狼性總經理的時間至少要1/3在客戶那里
狼性總經理是公司文化的第一推動者
執行有聲書：
執行到底是什么
中國企業執行問題真相
中國企業執行的出路
戰略執行4C：
持續之理
致勝之理
存活之理
生死之理
