姜汝祥博士:
錫恩公司總裁，北京大學博士，哥倫比亞大學訪問學者，曾任摩托羅拉戰略規劃經理，TCL、中化、北汽福田、華北鋁業長期戰略顧問，《財富》雜志專欄作家，暢銷管理圖書《差距》作者，柳傳志、李東生、王石、梁慶德一致認可，被稱為“中國柯林斯”、授課費5000美金的戰略專家……,已成功地為國內數十家一流企業提供咨詢或培訓服務。它們包括：摩托羅拉、中國工商銀行、中化、湘財證券、TCL、萬科企業集團、北汽福田、中國太平洋保險公司、辰能高投、吳泰集團、南方航空、美的集團、盼盼集團、吳泰集團、恒基電源、華北鋁業等。

為什么今天的企業家是如此的迷茫和困惹？

◆洋咨詢說：我們代表國際化，向我靠擾吧！
◆本土咨詢顧問說：你們存在問題，因為你們做的與我們學過的不一樣！
◆今天的企業家，被各種是是非非的管理理論纏繞。他們在被要求用與西方同樣的管理理論，去指導完全不同的企業行為!而面對企業管理書籍的汪洋，他們更加是無所適從，茫然不知所措。

中國企業家到底缺乏什么?
　　我們缺乏真實的東西，我們沒有出版過西方管理理論與中國企業實踐相結合的成功的案例!
　　符合規律。符合國情，適合自己實際情況的管理方法與理論，是中國企業今天最需要也最缺乏的東西。

管理既不是科學，也不是藝術，管理是行動!
　　絕大多數成功的企業家，內心都是孤獨的，他們內心的痛苦常常源于知識的瓶頸
，別人為什么能做好?我憑什么做得更好?很多企業很多時侯因為企業家的局限而讓企業發展遭遇危機。
　　行動，是對管理最精辟的總結。中國企業家首要的是更重要記住，容忍不完美比追求完美更重要，行動比捂道更重要!

分享中國企業家自己的執行智慧，比別人早成功20年!
　　這個世界上，有兩樣東西越分享越多，那是與智慧，它們夠成了人類持續的源泉。當中國的企業家羨慕西方發達的商業文明的時候，我們不要忘記他們早已建立起一個大智慧分享體系。比如哈拂商學院收集了美國成千上萬家企業案例而被與譽為總經理的搖籃!
　　三年咨詢，三年積累，我們到企業那里把企業與企業家的執行智慧采集回來，集成屬于企業家自己的《執行力實戰操作方案》，我們致力與成為企業家經營智慧的共享平臺用中國本土企業家的執的行智慧，構建中國企業自己商業文明。