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郭鵬，2007年央視評選中國職業化十大培訓師，曾任世界五百強—英國豪特集團中國大區人力資源總監。2007年被清華大學聘為客座教授，主講執行力和人力資源管理方面的課程， 除授課外還兼多家企業管理顧問。
《執行不力十大病因》講述了俗話說，有破產的企業沒有破產的行業，三分戰略，七分執行，相同的策略，執行出來的結果卻大不相同，究其原因：一是因為企業沒有一套科學規范的執行力系統做后盾，二是因為企業管理人員錯誤的管理方法和消極的管理心態導致以上執行不力的結果，本課程將以國內外優秀企業大量成功的案例和工具方法，全面深入剖析執行不力的十大根本原因，深度破解企業執行難題！
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？—執行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？—執行力不強！
為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？—執行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？—執行力黑洞！
為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？—執行力危機！
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？—執行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？—執行力不強！
為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？—執行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？—執行力黑洞！
為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？—執行力危機！
一、推過攬功 不負責任
二、選人無方 用人不當
三、只重制度 忽視文化
四、管理不當 領導不足
五、目標不清 計劃不明
六、標準缺失 考核無據
七、只重指令 不懂溝通
八、事必躬親 不會授權
九、流程不暢 銜接不良
十、管控不力 獎罰不當
二、選人無方 用人不當
三、只重制度 忽視文化
四、管理不當 領導不足
五、目標不清 計劃不明
六、標準缺失 考核無據
七、只重指令 不懂溝通
八、事必躬親 不會授權
九、流程不暢 銜接不良
十、管控不力 獎罰不當
