吳湘洪
15年企業團隊管理實戰經驗
正能量團隊執行打造專家
國家CCAA注冊咨詢培訓師
●累積授課超2200+場次，受訓學員超250000+人
●連續8年授課均180+天，機構與企業重復聘用率在90%
●上海交通大學、浙江大學、清華大學總裁班特聘講師
●中國移動/順豐/三星（中國）/富士康/華為/廣西水利電業集團等50多家知名企業特聘講師
●授課理念：全身心的投入，激情演講、抑揚頓挫、將專業術語平民化，幫助學員快速理解
吳老師推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用為教育訓練的最終目的，實踐與理論相結合，幫助學員更好的吸收課程內容。
經典案例
返聘70+期《高效溝通技巧》高效解決跨部門溝通，上下級溝通問題
●深圳華為技術-12期、廣西水力電業集團-10期、康佳集團東莞-16期…….
返聘58+期《贏在執行》，熟知執行力的重要性，掌握應用技巧提升自身執行力
●深圳愛默生-8期、深圳創維集團-10期、YKK集團
吉田拉鏈-6期……
返聘80+期《塑造陽光心態》，清晰企業執行障礙，科學掌握執行系統工具及方法
●南京格力電器-2期、深圳高速公路-9期、昆明地稅局-7期……
返聘42+期《危機意識與團隊凝聚力》，樹立員工與企業愿景緊密結合的意識
●國藥集團-3期、平安保險-12期、可林奇地產-20期…
一個好的企業與一個差的企業區別有很多，但最根本的區別在于執行力。
績效好的企業，員工的執行力必定強；績效差的企業，員工的執行力多數情況下會很弱。
如果說企業做大做強有什么秘訣的話，那就是執行力。
無論是名列世界500強的企業，還是一些中小型的企業，它們之所以能持續不斷地發展和壯大，就是在于它們擁有了較強的執行力。
正是執行力這一核心武器，才使得它們在競爭日趨加劇的環境中得以不斷發展和壯大。
員工盲目服從領導、毫無主見怎么辦？
下屬干活兒時不注重細節怎么管？
執行不到位，問題在于管理者還是員工？
怎樣設計工作目標才能提高執行力？
中高層管理者
