財務管理實戰專家九城投資集團財務總監
● 清華大學EMBA 18 年財務管理實戰經驗
●中國財政科學研究院（財務部直屬單位）內
控管理委員會委員
● 曾任∶湖南蘭天集團|總經理/財務經理● 曾任∶湖南九城投資集團│總經理/集團財務總監
● 曾任∶湖南某實業有限公司│集團財務總監
/運營總監/董事長助理
曾參與編制《流程優化與績效管理》、《財務核算以及賬務處理管理》、《各業務環節業務流程規范制度》等書籍
實戰經驗
她是多家企業"財務管理策略"籌劃者，精通業財融合管理、納稅籌劃、企業內部控制制度設計等，且熟知國家財務相關政策并融入企業財務制度中，助力企業解決實際疑難問題。
曾為蘭天集團（中國汽車服務業企業 500 強）制定《各業務環節業務流程規范制度》，使當年財務差錯由年均 1-2起降至0起，集團業績提升超過15%。
曾為九城集團（中國汽車經銷商集團百強企業）制定《財務核算以及賬務處理管理》，實現財務、業務部門聯動，避免出現賬務遺漏，獲集團年度"優秀管理者"稱號。
曾為湖南某實業有限公司獨立研發企業財務內控管理系統，系統驗收評估顯示，有效提升全集團工作效率與效能 10% 以上。
返聘案例
她是"多行業"實戰財務管理講師，輔導過汽車、建筑、餐飲、銀行等多個行業，累計授課學員超過 10000人次，課程滿意度達到98% 以上。為一汽豐田公司講授《經銷商財務經理培訓認證》課程，連續返聘5期……..
為山東潤華集團講授《互聯網+大數據時代下的財務運營管理分析》課程，連續返聘6期……受邀杭州講授公開課《企業如何通過財務分析搭建運營管控信息系統》，連續返聘8期……受邀深圳講授公開課《財務運營分析與內控管理實務》，連續返聘 10期.…..
受邀太原講授公開課《新時期業財融合轉型與升級管理》，連續返聘 12期..…..
第一篇∶開闊全局視野篇①業財融合管理"靈魂四問"
1.What∶到底什么是業財融合管理2.Why∶為什么要進行業財融合管理Q"新四化"背景形式下的職能轉型案例分享
3.When∶什么時候進行業財融合4.How∶業財融合遇到的挑戰有哪些五個思路解決財務人的難題與困惑從"低頭拉車"到"抬頭看路"
Q利用"KPI邏輯樹"模型協助財務職能轉型精細化管理促進企業財務轉型與變革
第二篇∶掌握溝通技巧篇①財務人員溝通現狀分析2如何突破自我，跳出職業短板
1.用逆向管理智慧管理好上級2.德不孤必有臨，相處好鄰居
3."領""導""統""御"服務好下屬3具體如何做好業財融合之間的溝通
1.溝通的基本技巧∶7/38/55定律2.如何做好有效溝通∶"笑動說心觀"3.與上級領導溝通的"4W"原則4.與跨部門同事溝通的"親、清"原則5.與內部下屬溝通技巧的"四講究"原則課后作業∶溝通能力測試
第三篇∶深入精通實戰篇①業財融合財務運營分析的"兩大法器'
1."顯微鏡"分析法O 見微知著，刨根問底5個"為什么"分析法
● 從結構優化到范式轉移，突破常規思維案例講解2."望遠鏡"分析法
登高望遠，不局限于企業內部對比行業財務價值，找到自身差距跳出財務看企業∶看懂行業的盈利模式借鑒波特五力分析模型案例講解
② 業財融合內控賦能的"三大行動"
1.企業內控賦能之"如何開源"
時刻警惕莫陷"一分鐘難倒英雄漢"的困境哪些因素最容易導致資金周轉不靈"現金流"生意經∶當務之急之舉和長期規劃之措案例分享
2.企業內控賦能之"如何節流"O"為有源頭活水來"之降本增效O 控制成本之精髓"優化生產流程"●將成本優勢轉化為核心競爭力O 控制成本并非越低越好Q 三個看不見的成本控制案例分享
3.企業內控賦能之"如何補漏"Q企業有控則強、失控則弱、無控則亂O企業內控風險"四大家族"不同應對策略Q企業內控風險的管理實務∶查漏補缺案例分享
財務總監
企業財務經理
企業投資人
中高層管理人員
