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講師簡介:徐斌
前沿顧問首席管理專家、高級培訓講師;國內服裝咨詢領域首位服裝品牌營銷管理碩士;國內服裝咨詢領域最早形成咨詢體系的專家;國內服裝加盟商訂貨著名輔導專家;國內服裝品牌權威策劃專家。 作為擁有15年從業經驗,8年服裝管理咨詢和培訓經驗的專家,徐老師為國內外上千家著名服裝企業、加盟商和百貨商場提供卓有成效的培訓和咨詢服務,并且創造了眾多對服裝行業產生深刻影響的經典案例。 徐老師擔任:莊吉品牌戰略顧問;愛慕銷售培訓顧問;美特斯邦威督導培訓顧問;阿依蓮女裝管理顧問;萊克斯頓營銷管理顧問;波司登男裝加盟商培訓顧問;鄂爾多斯控股培訓顧問;與狼共舞加盟商培訓顧問;圣馬龍男裝常年顧問;莊馳羽絨服戰略顧問;MGB管理顧問;卡啡童裝營銷顧問。
前沿顧問首席管理專家、高級培訓講師;國內服裝咨詢領域首位服裝品牌營銷管理碩士;國內服裝咨詢領域最早形成咨詢體系的專家;國內服裝加盟商訂貨著名輔導專家;國內服裝品牌權威策劃專家。 作為擁有15年從業經驗,8年服裝管理咨詢和培訓經驗的專家,徐老師為國內外上千家著名服裝企業、加盟商和百貨商場提供卓有成效的培訓和咨詢服務,并且創造了眾多對服裝行業產生深刻影響的經典案例。 徐老師擔任:莊吉品牌戰略顧問;愛慕銷售培訓顧問;美特斯邦威督導培訓顧問;阿依蓮女裝管理顧問;萊克斯頓營銷管理顧問;波司登男裝加盟商培訓顧問;鄂爾多斯控股培訓顧問;與狼共舞加盟商培訓顧問;圣馬龍男裝常年顧問;莊馳羽絨服戰略顧問;MGB管理顧問;卡啡童裝營銷顧問。
一個服裝品牌的業績是由眾多服裝店鋪業績構成的,如何提高店鋪的業績和運作效率,是服裝企業和加盟商非常關注的問題。
傳統的服裝店鋪都是經驗型、粗放型管理,造成店鋪業績不高、貨品周轉效率低下、服務水平參差不齊,所以,要想決勝終端,必須進行店鋪精細化管理。
傳統的服裝店鋪都是經驗型、粗放型管理,造成店鋪業績不高、貨品周轉效率低下、服務水平參差不齊,所以,要想決勝終端,必須進行店鋪精細化管理。
第一講 對店鋪運營管理的認知(上)
1.前言
2.服裝店的發展趨勢
第二講 對店鋪運營管理的認知(中)
1.店鋪業績的自我評估
2.開短會的技巧和標準流程
第三講 對店鋪運營管理的認知(下)
1.優秀店鋪管理的六項標準
2.競爭金三角分析
第四講 導購角色認知(上)
1.選擇導購工作的原因
2.成功導購的條件(一)
第五講 導購角色認知(中)
1.成功導購的條件(二)
2.案例:導購的綜合素質養成
第六講 導購角色認知(下)
1.店鋪執行力不暢的原因
2.打開我們的心靈地圖
第七講 貨品管理與庫存控制(上)
1.貨品管理五原則
2.貨品數據分析
第八講 貨品管理與庫存控制(下)
1.恰當補貨的技巧
2.銷售各生命周期的應對策略
3.庫存的分析和控制
第九講 店鋪促銷技巧(上)
1.為什么要促銷
2.促銷帶來的好處
3.促銷方式點評
第十講 店鋪促銷技巧(下)
1.案例:這樣的促銷會有效果嗎
2.促銷方案的制定
第十一講 顧客消費心理(上)
1.國內經濟環境分析
2.國內服飾市場消費發展趨勢
第十二講 顧客消費心理(下)
1.顧客著裝心理分析
2.女性消費特點
3.女性顧客消費天性
4.男性顧客消費天性
1.前言
2.服裝店的發展趨勢
第二講 對店鋪運營管理的認知(中)
1.店鋪業績的自我評估
2.開短會的技巧和標準流程
第三講 對店鋪運營管理的認知(下)
1.優秀店鋪管理的六項標準
2.競爭金三角分析
第四講 導購角色認知(上)
1.選擇導購工作的原因
2.成功導購的條件(一)
第五講 導購角色認知(中)
1.成功導購的條件(二)
2.案例:導購的綜合素質養成
第六講 導購角色認知(下)
1.店鋪執行力不暢的原因
2.打開我們的心靈地圖
第七講 貨品管理與庫存控制(上)
1.貨品管理五原則
2.貨品數據分析
第八講 貨品管理與庫存控制(下)
1.恰當補貨的技巧
2.銷售各生命周期的應對策略
3.庫存的分析和控制
第九講 店鋪促銷技巧(上)
1.為什么要促銷
2.促銷帶來的好處
3.促銷方式點評
第十講 店鋪促銷技巧(下)
1.案例:這樣的促銷會有效果嗎
2.促銷方案的制定
第十一講 顧客消費心理(上)
1.國內經濟環境分析
2.國內服飾市場消費發展趨勢
第十二講 顧客消費心理(下)
1.顧客著裝心理分析
2.女性消費特點
3.女性顧客消費天性
4.男性顧客消費天性
服裝企業營銷管理人員、店鋪營業人員、服裝加盟商等