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企業訓前案例整理24

時間：2021-12-14

問題、對策

一、受現場施工條件影響，環境8月份施工進度緩慢

公司某房產項目8月份大區地庫上部回土進展較慢，受現場整體進度影響導致環境專業進度較為緩慢，具體分析有以下幾點：

1、8月份雨水天氣不斷，回土工作時續時斷；

2、總包總體進度滯后，施工管理人員及班組大部分抽調到新項目，施工人員不滿足現場進度。地庫頂板施工較項目部安排的計劃滯后，總包等單位材料清理不及時等導致部分區域不能回土或回土不充分；

3、管網、外協單位受土建施工制約、回土慢、天氣影響進場時間較計劃滯后，項目原計劃8月下旬完成，實際完成預計9月中旬；

4、按照項目會簽計劃，11月份除1-2棟外項目達到規劃驗收條件，環境專業軟硬景需要完成鋪裝、苗木各項施工工作，環境方面施工工期緊、任務重。

改進對策：

1、通過定期項目部例會、監理例會反饋現場各單位進度情況，通過項目部督促總包單位進度落實；

2、環境專業施工計劃倒排督促土建、安裝專業按計劃節點進行工作面移交，每日現場巡查進度完成情況并及時向項目部預警；

3、細分每周計劃、落實每日施工計劃，時刻關注天氣條件進行施工量增減；

4、加強施工單位管理，監管現場的軟、硬景施工單位的管理人員、施工班組、材料等的情況預控，及時溝通領導以及施工方老板，敦促施工進度落實與質量落實。

存在問題二

二、大區回土工作總包單位配合不足

1、在項目大區回土工作中，由項目部牽頭土方單位進行回土工作，項目部土建及環境工程師負責現場回土進度、質量及標高，總包單位在此過程中不承擔任何管理職責。

2、在回土過程中經常因總包及各單位材料、垃圾清理不及時導致回土工作進展緩慢，總包單位對回土工作重視不足，出現多次邊回土邊清理材料、垃圾的情況。

3、部分區域因材料清理不及時、明溝施工未完成導致土方臨時堆坡，回土方量難以準確，后期缺土少土對安裝、環境施工會產生一定的影響。

改進對策：

1、建議將總包與回土工作統一管理，納入總包管理考核。總包作為施工現場各專業、環節影響最大的一方，任何專業工作離開總包單位的配合都是不切實際的。

不論是施工進度還是質量，都是后續安裝、環境工作的基礎。

建議將總包與回土工作統一管理，納入總包管理考核，不斷提高總包思想站位和總體管理水平，將影響回土工作的總包單位產生的不利因素消除，回土前及時清除。最大程度一次性回土到位。

2、項目部各專業統籌計劃安排，土建提前與安裝對接梳理相關區域，提前將雨污水、化糞池施工完成，環境與土建、安裝管網交圈，提前把圍墻基礎施工完成，只有多方配合才能更好的完成回土工作，提高效率，節省成本。

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