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優秀業務主管的3種素質
時間：2014-01-10
業務拓展，銷售業績考核，銷售員管理......哪一樣都少不了業務主管費心，當你有能力處理所有的工作，就真的能成為優秀的業務主管嗎？優秀業務主管，可是要必備3種素質，看看你都具備了嗎。
優秀業務主管一：有本領，貴在水平
業務主管，在調研時選題要準；選公司關注的重點，員工關注的焦點，部門和基層急待解決的熱點；調研要深；到基層和員工中去了解、掌握、分析、思考事物本質，作出正確的、科學的判斷，克服膚淺的、匆忙的、任務式的調研現象的發生。。“眼要尖”：及時地提出前瞻性、綜合性的意見和建議；“心要細”：及時地捕捉公司容易忽視或暫時無暇顧及的問題；“手要勤”：及時地發現、反映公司發展中的熱點和難點問題。
優秀業務主管二：有朋友，貴在人格
人格的力量往往大于權力的作用，有了一定權力，如果沒有人格魅力做基礎，其力量是脆弱的，其影響是乏力的。要與人為善，厚道為本。多一些人情味，少一些官僚氣。要求業務主管要有寬廣的胸襟，常懷容人之心，常思他人之長，與人和諧共事，以人格力量增強自己的親和力和凝聚力，從而廣泛地結交朋友，主動協助公司做好宣傳鼓勵、釋疑解惑工作，當好政策的“宣傳員”；做好反映情況，了解員工工作，當好公司的“信息員”，努力增進各部門的大團結、大聯合，共同致力于公司文化建設、制度建設、流程設計和民主建設。
優秀業務主管三：有責任，貴在主動
公司的形象，是通過每個業務主管的言行來體現的，員工也是通過每個業務主管來認識公司的。業務主管應該牢記自己的雙重身份，擔負起應用的責任。要主動做熱心人，關注員工，貼近市場，反映真情，講實話、講直話、講新話，言人所欲言、言人所盼言、言人所難言，推動公司的制度建設改，民主絕策的程序設建。把公司建設成為能者上，庸者下，優者獎，好者留，差者走，民主，團結、向上的和諧公司。
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