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蔣小華:向上溝通常犯的4個錯誤
    時間:2022-02-24

在職場當中我聽到很多人這樣說,“領導怎么這么不公平,為什么提拔他不提拔我呢?”還有“我們的領導脾氣很暴躁,每次匯報工作我才說兩句,他就沒耐心了,你看我昨天花三天時間做完的ppt,他三分鐘就給我斃了。”等等……
如果我們坐在一起來控訴上級的話,那可是天下下屬都是一家,上級個個都挺奇葩的。
問題是說風涼話沒用,咱們得躬身入局搞定他,那怎么去和領導溝通?首先要避免犯四個錯誤:

第一個叫信誓旦旦的溝通方式。我發現有的人領導一把任務派下來,立馬拍胸脯說沒問題包在我身上。
其實經常拍胸脯的人往往事后總拍屁股,沒把領導的意圖搞清楚,也沒有想明白這件事情背后有什么情況。
記得領導交代任務的時候先確認清楚領導要的結果是什么,什么時候要完成,這件事情背后有哪些原因,又有哪些可能出現的問題,什么情況下得向領導匯報,什么情況下自己可以做主。

第二個錯誤就是自以為是的溝通方式,很多時候很多問題沒有及時向領導反饋,用自己的想法去操作了。比如說有一次和領導一起去拜訪客戶,領導問車在哪里,結果員工說“我叫了車沒打算開車”,領導說“怎么不早說,要知道你不想開車我就開車了。”
這位下屬卻說沒關系,打車也很方便,實際上領導恐怕有他的目的和想法,這叫自以為是的。
在很多問題上盡可能和領導信息同步,盡量做到透明化。

第三個錯誤式的,杳無音信式的溝通方式,也就是無反饋。
領導交代一件事情下去以后,沒有把事情的進展情況向領導匯報。比如領導要他訂個機票,訂了還是沒訂,沒說清楚訂了什么時間點的,什么情況沒有及時反饋。
我的觀點是一項工作哪怕只做到了8分,但是及時反饋也可以達到10分。一項工作做到了10分但就是不反饋,那也只能給8分了。

第四個錯誤就是一次接力式的溝通,無追蹤,很多時候領導的工作,我們也需要去確認。比如領導要的一份材料,某某同事用郵件的方式發給領導了,結果領導因為各種原因可能沒收到郵件,或者也沒及時去看郵件。
我們說一次接力既要做到反饋,也要去追蹤領導這件事情有沒有收到。很多人之所以不被提拔,可能就是因為不懂得向上去溝通。

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