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電視媒體作為以電視為宣傳載體,進行信息傳播的平臺早已經步入人們的生活。隨著經濟和互聯網科技的不斷發展,人們的工作和生活都已經和互聯網息息相關。當下,一種新型的網絡型電視媒體似乎更能滿足人們對日常生活的需求。
據報道,富士康首次與互聯網公司合作開拓智能電視市場,今后樂視TV·超級電視以及互聯網機頂盒產品都將由富士康制造。此外,樂視網與富士康的合作具有排他性,今后富士康不再為其他的互聯網企業進行相關終端制造。據了解,此前上市的樂視盒子C1將于近期推出升級版產品C1S,該產品正是由富士康生產的。此前,樂視網董事長賈躍亭曾在微博上透露,樂視網超級電視將于今年三季度面試,此次發布會上,公司相關負責人表示,根據公司目前的研發進度,上市時間應會早于這個時點。
強強聯合 搶占智能電視市場
近年來,面對電視終端,樂視從硬件和軟件方面雙管齊下進行布局。針對電視機存量市場,樂視網此前已推出多款互聯網機頂盒產品,樂視盒子C1在今年1月21日開放購買當天,5萬臺現貨在7小時內即全部售罄。而針對新增市場,與富士康合作的樂視TV·超級電視也將在今年推出。在終端軟件方面,樂視打造了適合電視大屏應用的LeTV UI系統。應用方面,樂視還在基于電視屏的應用領域進行布局,打造了Letv Store,通過與李開復[微博]的創新工場合作、扶持第三方開發者等形式,引入了千余款應用。至此,樂視打造了基于內容為核心,平臺為保障、終端為觸角、應用為增值服務的完整生態系統閉環。
樂視網副董事長兼COO劉弘[微博]指出,超級電視不僅是個硬件,也不僅是臺電視機,而是打造極致體驗完整價值鏈的“樂視生態”,是包括頂配硬件和超級LeTV UI系統軟件在內,“平臺+內容+終端+應用”的完整生態系統。它將開啟家庭互聯網生活的全新方式,讓電視重新成為家庭娛樂體驗的核心,更將會成為未來家庭的信息中心。
樂視網副總裁、樂視致新高級副總裁梁軍表示,互聯網企業比傳統家電企業最大的優勢是和用戶結合的更緊密、直接,互聯網企業滲透到傳統家電行業,做出的產品更有創新能力。富士康擁有世界頂級產品的品質管理與生產體系,更有在軟件數字內容上優越的創新能力,兩者合作正是強強結合。
劉弘表示,樂視是全球首家進軍電視機市場的互聯網公司,富士康是全球最頂尖的電視制造商,并在臺灣市場成功引領大電視搭載數字內容的風潮。他表示,此次樂視聯手富士康,將以富士康世界級品質的制造能力+樂視完整生態系統,為用戶打造出世界上最極致體驗的超級電視。
意欲全方位“顛覆”傳統
劉弘認為,樂視生態構建了一個從上游內容生產,到內容平臺式集納,到CDN傳輸,再到終端設備覆蓋和外部應用輸入的完整生態,其門檻極高,很難被復制,而威力則非常強大,讓樂視可以顛覆傳統的商業模式和舊的思維。據了解,樂視此次攜手富士康推出超級電視,計劃通過顛覆性的商業模式、顛覆性的盈利模式、顛覆性的營銷模式,在家電產業中創造全新的商業架構。
顛覆性的商業模式。樂視依托自主建立并不斷完善的產業鏈布局,打破傳統電視硬件制造與銷售的單一模式,顛覆為由打造開放云平臺,提供最全內容、高性能的硬件和智能系統終端,基于大屏的第三方應用商店的全價值鏈模式,為用戶提供高品質的互聯網生活方式。
顛覆性的盈利模式。傳統電視機廠商只能通過硬件銷售盈利,而樂視生態下的超級電視,則擁有“硬件收入+內容收入+應用分成+終端廣告”四重收入來源。這也為樂視TV·超級電視在銷售價格上實現高性價比,提供了強有力的支撐。
顛覆性的營銷模式。樂視將打破電視機行業的傳統營銷模式,摒棄傳統家電“大電視廣告+大賣場覆蓋+大規模促銷”的低效做法,創建互聯網營銷新模式“EPR宣傳+SEM精準推廣+SNS社會化傳播+網絡視頻傳播+網絡在線銷售”。
“三顛覆”使得樂視TV·超級電視更具競爭力。梁軍表示,未來樂視模式的挑戰者將來自三個方面:傳統電視廠商、集成拍照播控方和其他視頻網站,憑借著創新機制、全新的理念和先發優勢,公司將占領智能電視的制高點。
合資公司搶占海外市場
此次雙方除了達成樂視TV·超級電視和機頂盒的合作之外,樂視網和富士康還將成立合資公司,建立更具有價值的戰略合作伙伴關系,力推中國影視文化走向世界。
富士康董事長特助郭守正表示,目前海外華人有將近7000萬人,無論是家庭中的老人還是年輕人,他們對中國的文化歷史、當代社會等影視劇情有獨鐘。此外,近幾年對中國及中國文化有興趣的外國人日漸增加,他們也希望通過更多的中國影視作品來加深對中國的了解。與樂視網成立的合資公司,將會成為讓中國文化走向世界的重要平臺,推動中外文化的交流與融合。
樂視網副董事長兼COO劉弘也表示,合資公司將把樂視網目前的模式全面移植到海外市場,將樂視網的產品推向海外。他表示,未來樂視還將加大科技投入力度,加強文化與科技兩方面的融合能力、集成能力,力爭將樂視網打造成為全球第一的平臺級視頻企業,將樂視TV·超級電視打造為世界級品質的電視。
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