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相關熱門公開課程
蔣小華-《目標管理與績效考核》培訓
時間：2012-10-29
培訓時間：10月22-23日
培訓企業(yè)：大塞璐安全系統（江蘇）有限公司
培訓課程：《目標管理與績效考核》
培訓講師：蔣小華
培訓講師：蔣小華
培訓地點：江蘇丹陽
大塞璐安全系統（江蘇）有限公司《目標管理與績效考核》課程圓滿結束，學員收獲頗多。
此次講課針對當前企業(yè)目標、績效考核等問題展開，蔣老師從當下企業(yè)的角度出發(fā)，剖析企業(yè)如何管理和考核。
【培訓公司簡介】
大賽璐安全系統（江蘇）有限公司（簡稱“DSSC”）是一家生產、銷售汽車安全氣囊用氣體發(fā)生器的日本獨資企業(yè)，投資總額5304萬美元、注冊資本2430萬美元。
大賽璐集團在汽車用安全氣囊氣體發(fā)生器領域處于世界領先地位，產品占全球市場20%，中國市場29%的份額，DSSC的產品除在國內銷售還出口至日本、韓國等地，主要為豐田、本田、通用、現代等大型汽車整車廠配套供應。2009年大賽路安全系統（江蘇）有限公司被評為“2009年丹陽十強企業(yè)”。
大賽璐集團在汽車用安全氣囊氣體發(fā)生器領域處于世界領先地位，產品占全球市場20%，中國市場29%的份額，DSSC的產品除在國內銷售還出口至日本、韓國等地，主要為豐田、本田、通用、現代等大型汽車整車廠配套供應。2009年大賽路安全系統（江蘇）有限公司被評為“2009年丹陽十強企業(yè)”。
【課程摘錄】
一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）
1. 人力資源管理3P簡述
2. 人力資源管理3P的核心理念
3. 績效管理和其它人力資源模塊的關系
4. 案例剖析
1. 人力資源管理3P簡述
2. 人力資源管理3P的核心理念
3. 績效管理和其它人力資源模塊的關系
4. 案例剖析
二、績效管理體系概述
1、績效管理概述、典型的績效管理流程
2、績效管理的核心理念
3、績效管理與企業(yè)文化建設
三、績效計劃
1. 如何設定適當、有意義的績效目標
2. 建立您的“結果形象”、設定“指標”及“水平”
3. 績效目標設定面談
四、績效輔導
五、績效考核
六、績效反饋與面談
1、績效管理概述、典型的績效管理流程
2、績效管理的核心理念
3、績效管理與企業(yè)文化建設
三、績效計劃
1. 如何設定適當、有意義的績效目標
2. 建立您的“結果形象”、設定“指標”及“水平”
3. 績效目標設定面談
四、績效輔導
五、績效考核
六、績效反饋與面談
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