說培訓(xùn)，道培訓(xùn)，對于HR來說，員工培訓(xùn)是必須直面的一個重任，無論公司大小，無論開展深淺，無論運行規(guī)模，你總得要做。培訓(xùn)機構(gòu)如果要想做好公司培訓(xùn)或者是做得有效果，山人根據(jù)經(jīng)歷總結(jié)得出一技法，姑且稱作“鶴舞六式”吧，以供各位大俠一觀笑之。

       第一式：醉里挑燈看劍

       醉里有乾坤，人大都在半醉半醒之間最易坦露心聲。做員工培訓(xùn)第一步就是要了解公司的現(xiàn)狀，掌握真實培訓(xùn)需求是什么，然后才能有的放矢。但了解真實需求不能只是搞張調(diào)查表，走走形式，要多渠道、多途徑挖掘信息，最關(guān)鍵的就是和員工平時的溝通交流，隨意的和不經(jīng)意的狀態(tài)下，更能吐露心底的想法，這是從話語中、字里行間或者觀察來總結(jié)出的需求相對而言是可信度比較高的，也利于后期培訓(xùn)的組織。

       第二式：攘外必先安內(nèi)

       這句說的有點過，不過堡壘都是從內(nèi)部容易攻破，作為培訓(xùn)的組織部門——HR部門要想抓好公司的員工培訓(xùn)，首要就是從部門自身抓起，要求HR部門的所有員工個個應(yīng)首當(dāng)其沖擁有較強的學(xué)習(xí)能力，能夠制作相關(guān)課件等培訓(xùn)資料，并能站上三尺講臺，一展講師風(fēng)范。在部門內(nèi)部形成熱火氣候，在公司形成墻里開花墻外香的氛圍，別的部門看著也會有點羨慕吧，進而以點帶面，打開局面。

       第三式：九層之臺，始于壘土

       新人進入公司必須要充分了解公司情況、企業(yè)文化，熟悉環(huán)境，快速融入公司工作氛圍，以便于更好地開展工作。顯然入職培訓(xùn)是一定、肯定以及確定的要積極開展，無論是俗語說的“柿子撿軟的捏”也好，還是“教育要從娃娃抓起”（從某種程度上來說，新人對于公司也是小孩子呀）也罷，新員工的入模之旅是要好好地走一遭的，既可以在短期內(nèi)認(rèn)知公司的運作，也可以掌握管理制度及業(yè)務(wù)流程，顯而易見，這個基礎(chǔ)打好對于公司是有百利而無一害的，至少可以消除新員工帶來的負(fù)面效應(yīng)哦。

       第四式：他山之石，可以攻玉

       一般性的培訓(xùn)可以在公司內(nèi)部選擇一些講師或者組織視頻資料來開展，但對于專業(yè)性較強的知識體系，尤其是前沿理論或者要求有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗才能掌握的技巧，內(nèi)部無法滿足要求，就要尋找外部資源了，“外來的和尚好念經(jīng)”嘛，借用外力有時會起到意想不到的效果，員工也會更容易接受，都喜歡聽專家的，人都有這心理作用吧。

       第五式：華山論劍，百家爭鳴

       有條件可以在公司建立大講堂或者開個分享會，不管你是什么專業(yè)、什么學(xué)歷、什么崗位，都可以到這里來炫一把，把你的工作心得、管理體會或新學(xué)到的知識、工作流程等都可以與大家交流分享，共同進步。比的是態(tài)度，賽的是參與積極性，談的是真實經(jīng)驗，論的是實戰(zhàn)經(jīng)典，學(xué)的是知識精粹，既促進個人學(xué)習(xí)意愿度，也推動員工的知識發(fā)展，更加強了團隊的融合。

       第六式：海納百川，有容乃大

       好的HR領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)團隊建立公司知識庫，對知識進行有效地管理和合理利用，這里的知識既涵蓋公司的基本信息、組織狀況、制度規(guī)范、工作流程，也包含各種各樣培訓(xùn)產(chǎn)生的資料，例如各部門進行的培訓(xùn)課件。

       六式演練完畢，緩緩平穩(wěn)氣息，抱拳環(huán)顧四周，感謝各位看官、高人，不吝法眼視之。本山人定將一如既往，繼續(xù)修煉大法，和大家共同進步！