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《AppleIntelligence》近日報道,蘋果副總裁兼“蘋果大學”院長 Joel Podolny日前正在物色“蘋果大學”的中國區教師資源以及中國區院長的合適人選,中國將成為美國之外首個開展蘋果大學計劃的國家。
首次聽聞蘋果大學,以為會是我們傳統理念中的大學,后來查閱資料才知道蘋果大學是蘋果內部培訓項目的俗稱,2008年由喬布斯所創建,旨在為蘋果的員工教授關于蘋果的歷史、成長、策略以及改變,主要致力于培養公司中高層的管理人才。然而,關于“蘋果大學”的信息,一直鮮為外人所知,蘋果大學的課程也同樣不例外。那么蘋果為什么要大費周章而又神秘的進行培訓呢?
企業培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓,獲得的不僅是員工素質提高,人力資本升值,公司業績改善,取得投資收益,更重要的是可以建立企業自己的人才庫,保證人才的忠誠度。隨著市場經濟的不斷發展,商業競爭的本質還是人才的競爭,所以越來越多的公司和管理者意識到培訓的重要性,越是高大上的公司越是有著完善的培訓體系,強大如斯的蘋果尚且如此,其他公司更應該重視。這點,世方也一直是做得很好的,不僅有線上的網絡商學院還有很多線下的現場集訓。
除了培訓的受眾主體,培訓的最大受益者應該是培訓師。培訓講師在培訓的過程中不僅可以傳道授業解惑,更可以鞏固升華自己的知識,增強自己的演講能力,提升個人魅力,贏得受訓者的尊重。
在這個重商和資訊發達的時代,越來越多的企業家如馬云一樣化身演講家登上講臺,這些企業家也樂此不疲的愿意分享他們的奮斗故事、成功經歷,進而把自己獨特的個人魅力轉化為企業的品牌魅力,以此俘獲大批忠實粉絲,完成對企業和產品的有力宣傳。還能有比這更好更直接的廣告和社會化營銷嗎?
所以,對于培訓和演講,不光成功的企業家和大企業要說,剛剛起步的創業者和小企業也要說,我們在奮斗中的成功與失敗,夢想與心酸,都是心懷一顆求學之心的人所關心的,而我們——世方,也一直在朝著這樣的方向努力著。
講師們把自己的知識和經驗分享給大家的同時,自己不僅獲得了成就感,演講水平也得到了提升,這樣也更有利于工作的開展。授人以魚看結果,授人以漁看過程,但無論是何種傳授方式,培養自己的人才、培養自己的講師都應該是一個有雄心有情懷的企業應該做的。
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