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說起培訓,很多人會想到“洗腦”二字,并帶有貶義看法,如果洗腦讓員工更認同公司的企業文化、更懂得珍惜工作機會、同事間更懂得相互關心、互相幫助,工作中更自覺的把精力放在如何做成事而不是找借口或相互推諉,我想這樣的洗腦無論對于公司還是員工個人無疑是巨大的財富。今天我來談一下我是如何通過會議培訓系統來實現培訓效果的。
每個公司或多或少都會組織會議,但是會議效果如何,是一味的走個過場還是實實在在能解決問題、營造工作狀態。這是個有待解決的問題。 那接下來為大家介紹一下我們公司是如何通過組織經理晨會、全員晨會、夕會、員工月度啟動大會來進行內部培訓。
設定早會環節是成功打造會議系統的關鍵,首先要立足于企業想要向員工植入哪些思想,也就是企業文化內涵,通過科學嚴謹的設計會議環節,經常性的灌輸正面思想,遏制負面行為,為員工工作樹立學習榜樣,對日常行動具有重要的指導性作用。
下面依次來介紹一下如何通過開會達到培訓目的。尤其對營銷型公司非常有幫助。
一、經理早會
經理早會是針對公司經理層以上的領導召開的會議。時間定于上班前的半小時,如果全員上班點是8點,經理早會就會在7.30準時召開。
目的:
1、強化經理出勤,以身作則,為員工樹立領導就是榜樣的形象。
2、凝聚管理層向心力,通過溝通和共同解決問題,打造凝聚力強的中高層團隊。
3、昨日的工作小結,便于公司決策層時刻知悉公司的運作情況和對中高層工作的監督、檢查。
4、今日目標分解落實。通過每天詳細的工作計劃匯報,讓經理層更清晰工作方向注重工作效率、
5、學習教育、提升經營管理能力。經理早會是經理提升領導力以及管理能力等的最佳場所。
二、全員早會
全員早會無疑是針對全體員工組織的,時間一般設定為40分鐘以內,是員工以飽滿精神面貌迎接工作的催化劑。
目的:
1、教育:觀念的引導、經營目標共識的達成、新知的學習
2、激勵:正面、積極氛圍的形成、標桿的樹立、每天良好的工作狀態以及高漲的員工士氣。主要通過舞蹈、擁抱、挖寶環節來實現
3、宣導:公司經營方向得以引導、公司經營理念得以深入、部門運作各項信息得以傳遞、團隊精神得以塑造
4、早會附加價值:鍛煉機會、新人觀摩學習
5、傳承公司企業文化
比如說軍隊文化:軍隊的令行禁止、立刻行動絕不拖延、沒有借口保證完成任務等;家庭文化:你的事就是我的事,相互幫扶,共同進步,正向的比、學、趕、幫、超;學校文化,企業是員工的第二校園,在這里可以讓員工清晰自己的職業規劃,認識自身優劣,以及努力的方向和學習的榜樣。
三、夕會
夕會以各個部門為單位,部門領導組織召開。目的在于:
1、當天工作成果的驗收,部門成員匯報每日工作成果
2、追蹤目標達成情況,掌握工作進程
3、表揚優秀、提醒工作不足者、并進行經驗分享
4. 加強輔導溝通
5、業務技能訓練
6、營造家的感覺、為遭遇困難的員工祛傷安撫 工作不可能一帆風順,對于遇到問題的員工要給予信心和支持
四、月度啟動大會
月度啟動大會是針對全體員工在每月工作開始之際舉辦的,主要目的:
1、總結:總結上月目標達成及分析
2、表彰:表彰上月優秀部門與個人
3、分享:分享成功經驗和感人故事
4、目標:設定本月目標及各部門目標
5、激勵:宣導獎勵計劃,各部門表達決心、挑戰
6、工作安排:本月重點工作安排宣導、
7、家庭文化:訂蛋糕、一起為本月過生日的員工慶祝生日
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