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醫藥企業所面臨的財務管理現狀以及解決方案
時間：2015-05-19
隨著我們醫療衛生體制改革而不斷深化以及市場經濟體制的不斷完善，醫藥企業所面臨的競爭壓力和風險越來越多，當前醫藥企業的財務管理水平普遍較低，還停留在原來的會計核算型階段，很難滿足醫藥企業的發展需要。
現象：醫藥行業存在的普遍問題，如掛靠、倒票、過票，雙高銷售模式，反映在現金管理上就是資金管理難度大、風險大。這些狀況也給一些財務人員提供了渾水摸魚的機會。
解決：做好醫藥企業的現金流管理，用”五有管理法“加強管理企業的現金，降低經營風險、財務風險和法律風險。五有管理發具體指“有目標、有組織、有紀律、有大棒、有文化”。
目標是什么？就是現金最基本的作用就是要保證公司正常運營的需求，包括，支付采購款，員工工資，支付差旅，交際費等。公司要在現金持有流動性，安全性和收益性三個方面做出平衡。簡單地說，現金管理的目標就是：要保證日常需求，不浪費，安全。
在目標的指引下，必須要有現金管理的組織，財務部就是現金管理的組織機構。財務部設置是確保現金管理目標實現的重要組織安排。
有了合適的人，其實還不夠，也必須建立一套現金管理內部控制制度。沒有內控制度，就沒有管理。這就是五有管理法中所說的“有紀律”。
現金管理中的“有大棒”是指不僅財務內部要有內部稽核制度，而且公司還要建立獨立的內部審計制度。
有文化指在良好企業氛圍的熏陶下，員工肯定會受到正能量價值觀的影響，從而會使公司的規則制度流程在執行過程中增強有效性和執行力。
現象：隨著醫藥行業發展迅猛，各類產品問世和研發都需要大量資金的投入，成本的控制是一個很大的問題，大量資金浪費，不到位現象時有發生。
解決：控制成本這一環常常被很多醫藥企業所忽略。醫藥行業逐漸成熟的今天，大都企業著力于藥品銷售利潤，市場占有率，而忘了從根源去解決問題。建立重視成本的文化氛圍是所有藥企都面臨的挑戰。但毋庸置疑的是成本優勢將成為今后成功醫藥企業的一項重要文化要素。
從醫藥企業內部來看，財務部門需要與業務板塊和職能部門緊密合作，以了解各個部門、不同業務和地區所面臨的問題，具體分析從哪些環節可以開源節流；從外部來看，財務部門又必須了解客戶、資本市場、投資者和監管部門的各種需求，重點投入部分在哪里，哪些環節是不必要的浪費。
現象：醫藥企業面臨巨大風險，不僅是藥品研發風險，上市風險，銷售風險，如何去規避這些難以預測的風險是我們需要去研究的。
解決：防范財務風險是醫藥企業財務管理的另一個重要目標。隨著新市場的擴張、科學技術的改變和客戶群的演變等方面的快速成長和轉變，制藥行業正變得日益復雜，在整個價值鏈中面臨著更多新的風險。目前很多藥企面臨的挑戰是如何建立一個和風險相對應的風險控制環境，確保企業控制環境快速調整以適應醫藥行業中難以預測的波動，同時建立全企業通用的風險評估框架，從而實現高效、持續的控制和監管，將潛在風險轉化為企業增值的機會。
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