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文化是房地產企業不可或缺的一部分,優秀的企業文化對于增強企業的凝聚力、執行力,提高企業的競爭實力有著巨大的作用。隨著市場競爭的越來越激烈,越來越多的企業開始從文化建設方面開始著手,為建設一個和諧健康的房地產企業,努力發揮企業文化引領作用。
1、提倡人本文化的理念
房地產企業說起來就是蓋房子 、賣房子、管房子,其實房地產開發是一個系統工程,涉及眾多的專業,這就需要全方位的專業人才進行努力、合作,耗費巨大的精力和汗水。
只有做到以人為本,關心員工的訴求,讓員工感覺公司不止是公司,而是另一個家,工作不止是工作,而是自己的另一份事業,讓職工發自內心的熱氣自己的事業,真心誠意的愿意為這個企業奉獻自己的全部力量。
給員工創造成長和發展的平臺。
如果員工在同一家企業做了10年仍然是一個小文員,那么可以猜想倒,他接下來的20年、30年絕對不會繼續呆在這里。因為這里沒有足夠的發展空間和晉升空間。房地產企業要不拘一格降人才,拋開員工的學歷、經驗、背景等因素,重視人才選拔,構建完善的晉升和發展空間,科學完善的獎罰制度和人才培養機制都是員工十分看重的一點。
關心和重視員工的訴求
有人說,人生在世,活了一輩子,工作了半輩子。是的,在你一大半的青春年華中都在與工作相伴。企業這時候要關注的是怎么讓員工快樂工作。員工福利機制、薪酬機制、人文關懷都是幾個重要的方面,房地產企業要在這些方面做一些提升,同時,像員工買房基金、教育基金、甚至是企業的文化休閑、茶水吧等都是企業文化中的一面。
2、始終如一的執行力文化
一個企業要想成功,一靠戰略,二靠執行。一個人心渙散、松散如沙的企業是無法成功的,執行力強,戰斗力強,競爭力就必然強 ; 反之,就必然缺乏競爭力。
杰克•韋爾奇說“沒有執行力,哪有競爭力。”
房地產企業要把提高企業執行力放在重要位置,只有執行力才可以把企業戰略、規劃轉化成為效益和發展藍圖。提高企業執行力,決心是基石、溝通是前提 、協調是手段、反饋是保障、責任是關鍵。在文化建設過程 中,要提高文化認同、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行、嚴格考核 ,這樣才能取得預想效果。
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