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請給我結果！！！
時間：2015-09-30
文 / 蔣小華（微信公眾號：ihke123）
在我的辦公桌上，放置著一塊標牌，寫著“請給我結果”五個字。這是用來干什么？這句話，雖非我原創，其價值不容小覷。
工作：用結果說話
你檢查下屬的工作，他總跟你說“做過了，問過了”之類的話。你和我一樣，內心并不想聽到這樣的回答，我們想要的是：做好了沒有，結果怎樣。可大多數的人似乎已經習慣于這樣回答了，工作本身也是這個樣子。過去，著實讓我很無奈。
你檢查下屬的工作，他總跟你說“做過了，問過了”之類的話。你和我一樣，內心并不想聽到這樣的回答，我們想要的是：做好了沒有，結果怎樣。可大多數的人似乎已經習慣于這樣回答了，工作本身也是這個樣子。過去，著實讓我很無奈。
雖然，很少有人會承認自己是“當一天和尚撞一天鐘”，可很多人的行為的確是如此。例如，
領導要辦的辦了——對程序負責（完成差事）；
該走程序走過了——對形式負責（例行公事）；
差不多就可以了——對苦勞負責（應付了事）。
領導要辦的辦了——對程序負責（完成差事）；
該走程序走過了——對形式負責（例行公事）；
差不多就可以了——對苦勞負責（應付了事）。
有一則禪理智慧的小故事：
有一位小和尚在寺院擔任撞鐘一職。按照寺院的規定，他每天必須在早上和黃昏各撞一次鐘。開始時，小和尚撞鐘還比較認真。但半年之后，小和尚覺得撞鐘的工作太單調，很無聊。于是，他就“做一天和尚撞一天鐘”了。一天，寺院的主持忽然宣布要將他調到后院劈柴挑水，不用他再撞鐘了。
小和尚覺得奇怪，就問主持：“難道我撞的鐘不準時、不響亮？”
主持告訴他：“你的鐘撞得很響，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。因為你心中沒有理解撞鐘的意義，也沒有真正的用心去做。鐘聲不僅僅是寺里作息的準繩，更為重要的是喚醒沉迷眾生。因此，鐘聲不僅要宏亮，還要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。一個人心中無鐘，即是無佛；如果不虔誠，怎能擔當撞鐘之職？”
小和尚聽后，面有愧色，此后，他潛心修煉，終成一代名僧。
有一位小和尚在寺院擔任撞鐘一職。按照寺院的規定，他每天必須在早上和黃昏各撞一次鐘。開始時，小和尚撞鐘還比較認真。但半年之后，小和尚覺得撞鐘的工作太單調，很無聊。于是，他就“做一天和尚撞一天鐘”了。一天，寺院的主持忽然宣布要將他調到后院劈柴挑水，不用他再撞鐘了。
小和尚覺得奇怪，就問主持：“難道我撞的鐘不準時、不響亮？”
主持告訴他：“你的鐘撞得很響，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。因為你心中沒有理解撞鐘的意義，也沒有真正的用心去做。鐘聲不僅僅是寺里作息的準繩，更為重要的是喚醒沉迷眾生。因此，鐘聲不僅要宏亮，還要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。一個人心中無鐘，即是無佛；如果不虔誠，怎能擔當撞鐘之職？”
小和尚聽后，面有愧色，此后，他潛心修煉，終成一代名僧。
俗話說，才而不財非才也！沒有價值的勞動，其本身是無效或無意義的。何況企業是追求利潤的組織，需要人人對功勞負責，對結果負責。管理大師德魯克說，任何卓有成效的人都要注重貢獻，并關注外部的世界。
執行：為結果而戰
在我的《執行力》課程中，有對執行作專門的定義，即把想法變成行動，把行動變成結果——要保質保量完成任務，不折不扣地實現結果；執行力是把想干的事干成功的能力——它是目標與結果之間缺失的一環。簡單來說，執行要結果，不要理由，該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。
在我的《執行力》課程中，有對執行作專門的定義，即把想法變成行動，把行動變成結果——要保質保量完成任務，不折不扣地實現結果；執行力是把想干的事干成功的能力——它是目標與結果之間缺失的一環。簡單來說，執行要結果，不要理由，該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。
當別人應付時，我們以最負責的態度去工作；當別人淺嘗輒止時，我們將工作做深做透；當別人敷衍形式做了時，我們把做好叫做了; 當別人差不多就夠時，我們總取得最佳效果；當別人讓領導滿意難以做到時，我們要好到出乎上級的意料。
匯報：直奔結果
一位下屬來向你匯報工作，他從頭到尾跟你講述了30多分鐘，你幾次想打斷，可嘴里只能發出“嗯、嗯”的聲音，因為他猶有興致地講述事情的進展，甚至一波三折。你還是聽他把話說完，最后他居然告訴你事情沒辦好。你生不生氣？不生氣才怪呢？至少心里不舒服——請給我結果！
不要告訴領導工作過程多么艱辛，你多么不容易。舉重若輕的人領導最喜歡，一定要把結果給領導。即使真的有問題有困難，也不能把領導當問題的“回收站”，至少要把解決問題的方案給領導——這是每一個領導都喜歡的。
布置：講結果、講因果、講后果
上級對你的工作極為不滿而大發雷霆，而你卻以為這樣就可以了;上級責備你過于死搬硬套，不懂得變通，而你根本不知道為什么要這樣做；上級總批評你沒有用心去工作，其實是因為你根本不知道做好做壞的后果是什么——主要問題出在溝通不明確上。
上級對你的工作極為不滿而大發雷霆，而你卻以為這樣就可以了;上級責備你過于死搬硬套，不懂得變通，而你根本不知道為什么要這樣做；上級總批評你沒有用心去工作，其實是因為你根本不知道做好做壞的后果是什么——主要問題出在溝通不明確上。
即做好的標準是什么，為什么要做這件事，做好與做壞后果是什么。如果上級沒有跟你說清楚，作為下屬的一定要問明白。
考核：只為結果買單
以結果為導向，靠業績說話。態度固然重要，能力固然重要，但永遠沒有結果重要。《西游記》中的孫悟空雖然不是最聽話的，然而除唐僧外，卻是功勞是最大的，佛祖不計前嫌給予了最好的封賞。
以結果為導向，靠業績說話。態度固然重要，能力固然重要，但永遠沒有結果重要。《西游記》中的孫悟空雖然不是最聽話的，然而除唐僧外，卻是功勞是最大的，佛祖不計前嫌給予了最好的封賞。
總之，企業中存在的各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。
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