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賦能團隊，賦能自我
時間：2019-08-15
善于自我賦能，將是今后職場的核心競爭力，在很多大程度上將決定你和別人的差距，這個差距決定了你人生和財富所能達到的高度。
——題記
“賦能”一詞，在國內最早火起來是因為阿里巴巴的執行副總裁曾鳴，他在《重新定義公司》的序言中提到這么一句話：
“未來組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵。”
那究竟什么是賦能呢？
“賦能”二字其實來源于20世紀20年代，這是現代管理學理論預言家弗萊特的研究成果。其理論內涵是企業由上而下地釋放權力——尤其是員工們自主工作的權力。通過去中心化的方式去驅動企業組織扁平化。
其實“賦能”發展到今天，已經不僅僅是指企業組織扁平化，更包括更多內涵。“賦能”被用戶大企業尋找生態圈內的合作伙伴，還用于“賦能”客戶，讓客戶不斷參與進企業的決策、運營過程中，讓客戶倒逼企業發展。
如今縱觀世界企業都在強調賦能，實施賦能，將賦能作為企業的文化，來給員工賦能，既然這樣，與其等著被別人賦能，不如主動的自我賦能。
記得被譽為“培訓匠人，經管作家”的杭州蔣小華老師對于賦能的理念是“啟迪智慧，助力賦能” 那到底如何擁抱賦能？怎么為自己賦能？到底我們該怎么做呢？
首先，當然要去一個愿意賦能的企業，重新定位自己的身份，你不是為企業打工而是為自己打工的，把自己看成是企業的合伙人
其次明確愿景，如果一個人沒有目標沒有追求就會活的比較茫然，焦慮，猶豫不決。但是如果你有了明確的愿景，也就明確了你的方向，其實也就是為自己找到了動機和動力，那么也就是為自己賦能了。
然后就是原則。原則就是你的價值觀，就是你做出判斷的標準。有了自己的原則也就有了自己的價值觀。那么我們再做任何選擇的時候，就有了判斷的標準和依據，這樣我們就會變得堅定無比
接下來就是深度思考。蘇格拉底速胡說：不經反思的人生是不值得過的人生。深入思考才會對自己有一個比較深的把握和認知，讓我們變得更加的清醒和理性。沒有深度思考就沒有好的輸出。讀書是輸入，寫作是輸出，那么思考就是消化反思更是升華。所以深度思考是自我賦能不可缺少的一種方式。
最后， 想成為一個自我賦能的人，一是要積極主動做自己力所能及的事，逐步擴大自己的影響圈。二是學會利用資源，與他人協作，想方設法推動工作完成。三是修煉內功。用微習慣策略保證自己每天有輸入有輸出，不斷精進
時代在變，企業對員工的要求也在變，一個蘿卜一個坑的崗位會越來越少，復合型崗位越來越多，不論在什么崗位上，善于自我賦能，將是今后職場的核心競爭力。成為一個主動擁抱“賦能”的人，從我做起，從現在做起，讓每個努力的瞬間都成為實現夢想的一部分。
總之，善于自我賦能，將是今后職場的核心競爭力，在很多大程度上將決定你和別人的差距，這個差距決定了你人生和財富所能達到的高度。
好了，關于賦能，今天講了不少，總之，時代在變，復合型能力的崗位會越來越多，不論你是在什么崗位上，學會賦能，為自己賦能，讓自己成為團隊中最亮的那顆星
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